2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:56
Guruhlarni boshqaradiganlar uchun kollektivlar bilan ishlang.
Men guruh dinamikasi mavzusini qanday ta'riflashni davom ettira olaman deb o'ylardim. Klassik tarzda fazalar va ularning belgilarini sanab o'tish zerikarli. Va boshqa kuni mening yozishmalarimdan birida: "Agar guruh mavzuni qabul qilmasa nima qilasiz? Uni zo'rlash uchunmi?" Endi men buni ko'p harfli matnga aylantirmoqchiman. Men muallifni va uning yozgan psixologik holatini bir chetga surib qo'yaman, "zo'rlash" so'zida juda ko'p tajovuzkorlik bor. Boshqa yo'l bilan mumkinmi? Zarur! Keling, boshidan boshlaylik. Guruh jarayonining etakchisi, guruh mavzuni qabul qilmasligi uchun nima qilishi kerak? Qanday harakat qilish kerak? Shunday qilib, siz o'zingizni guruhga qarshi qo'yishingiz kerakmi? Men uchun guruhni boshqarish - nozik, ko'p qirrali jarayon. Ideal holda, siz guruh bilan birgalikda guruh dinamikasining barcha bosqichlarini bosib o'tasiz, natijada siz uchun ham, har bir ishtirokchi uchun ham, butun guruh uchun ajoyib tajriba bo'ladi. Guruhda rollarni taqsimlash mavzusi mavjud. Shunday qilib, bularning hammasi etakchi rollar, hammasi bir tekisda. Va ular orasida guruh rahbari ham bor. Qolganlardan balandroq joy yo'q, aks holda ierarxiya yaratiladi. Va ierarxiya bo'lgan joyda, ufqda tajovuzkor va qurbon paydo bo'ladi. "Qisqichbaqa" yoki "Oq qo'y" ning boshqa tarjimasida shunday rol bor va ierarxiya vujudga kelganda, nafaqat bu rolga ruxsat berish, balki undan faol foydalanish uchun katta imkoniyat, katta vasvasa paydo bo'ladi. Va keyin guruh butunlay boshqacha bo'ladi. Unda qo'rquv va itoatkorlik bor. Qo'rquv bor joyda esa rivojlanish va ijodkorlik bo'lmaydi. Va "ayvon" ning roli juda qiyin va qiziqarli. Odatda guruh rad etgan odamlar u erga borishadi. Ammo haqiqat shundaki, guruh qanchalik yaxshi bo'lmasin va maqsadlarga birgalikda erishish uchun qanchalik foydali bo'lmasin, guruh cheklangan va o'z a'zolarini o'rtacha hisoblab topishga intiladi - bu qonun. Shunday qilib, boshqalik - bu guruh uchun katta manba. Jarayonni boshqasini birlashtiradigan tarzda payqash, ochish - sinash kerak. Yo'q, "gunohkor" rolini bekor qilish uchun emas, balki bu potentsialni sezish va uni egasi bo'lgan a'zo uchun ham, butun guruh uchun ham ochish. Endi guruh rahbari haqida. Guruhdagi rol uni olgan odamga teng emas! Odamlar bu rollarda bir -birini almashtirishi mumkin. Ba'zilar ko'proq mos keladi, boshqalari kamroq. Rollar guruhga kerak - bu uning asosi. Ammo odamlar bu rollardan ko'ra boyroq va qiziqroq. Rol bilan birlashish, rolni kattalashtirish, rolni ajratish, boshqa rolni olish, xuddi shu rolga da'vogar raqib bilan ziddiyat - bu guruh rivojlanishining dinamik jarayonining tarkibiy qismlaridan biridir. Guruh hayoti ko'p qirrali va ko'p komponentli bo'lib, u erda hamma o'z o'rnida va hozir bo'lgan joyida, u muhimroq, foydaliroq, u erda qulay, bu uning makoni. Jonli guruh o'z a'zolarining o'zgarish ehtiyojlarini qondirish imkoniyatiga ega. Tushuntirish uchun, men psixoterapiya guruhi haqida emas, umuman guruh haqida yozyapman. Umumiy maqsad, vazifalar, faoliyat, muloqot bilan birlashgan ikki yoki undan ortiq odam - men shunday guruh haqida yozyapman. Guruh jarayonlarini boshqarish kvintessensiyasi psixoterapiya va psixologiyadan boshqaruv psixologiyasiga, u erdan esa oddiy boshqaruvga o'tdi. Bilim suv bilan bog'liq doiralar kabi tarqaladi va bu jarayonni to'xtatish mumkin emas, unga to'sqinlik qilish ahmoqlikdir, u shunchaki uchib ketadi. Va bu jarayonni boshqarish mumkin va kerak. Albatta, menejmentda hamma narsa qattiqroq, lekin guruh / kollektiv hayoti uchun ham bo'sh joy bor. Bundan tashqari, bunday jamoada ijodkorlik ham, mustaqillik ham, rivojlanish ham bor. Va bu erda guruh jarayoni etakchilarining savoli yangi kuch bilan tug'iladi. U bilan nima bo'lishi kerak, u birinchi bo'lib o'z so'z boyligidan topadi - bu guruhni "zo'rlash"? O'ylash va tushunish kerak bo'lgan narsa bor. Ammo, qoida tariqasida, bu oddiy qo'rquv. Erkak yo'qligidan qo'rqing. Guruh nazoratdan chiqib ketishidan qo'rqing, keyin u hech kim emas. U nima ekanligini tushunish uchun u asosiy bo'lishi kerak. Va keyin bunday odamning ichki konteksti tashqariga tarqaladi. Psixoterapevtlar transfer haqida gapirishardi. Men guruh / jamoa / tashkilot haqida gapiraman - uning avtoritar rahbarining ruhiyatining deyarli aniq nusxasi. Jarayonning barcha ishtirokchilari uchun ko'plab cheklovlar mavjud. Qarama -qarshi davlat - bu erkinlik, o'zi uchun, hamma uchun va umuman guruh uchun.
Tavsiya:
Xiyonat. U Bilan Qanday Kurashish Kerak? Nima Qilish Kerak? Qanday Qilib Turish Va Ketish Kerak
Xiyonatning eng qiyin qismi nima ekanligini bilasizmi? Bu xoinga nisbatan nozik tuyg'ular. Agar yangilikdan so'ng, shunchalik og'riqli tushkunlikka tushgan aql bovar qilmas umidsizlik, barcha iliq his -tuyg'ularni yoqib yuborsa, qanday oddiy bo'lardi.
O'z-o'zini Izolyatsiya Qilish Stressi Va Tashvish / Epidemiyadan Qanday Omon Qolish Mumkin / O'z-o'zini Boshqarish Va O'zini O'zi Boshqarish
Yaqinda, xuddi kechagi kabi, menga bu mavzu sog'lig'i bilan bog'liq muammolar bo'lgan odamlarga tegishli bo'lib tuyuldi. Shaxsan men bu usullarni tibbiy sabablarga ko'ra kontrendikativ bo'lgan mijozlar uchun qo'lladim, shuning uchun stressli vaziyatning sabablarini o'rganishga urinish asosiy kasallikning qo'shimcha alevlenmelerine olib kelishi mumkin edi va faqat bitta narsa qoldi - o'z -o'zini o'rgatish.
Tashkiliy Inqirozni Qanday Engish Mumkin / Xodimlarni Boshqarish Va Menejment Psixologiyasi / Xodimlarni Boshqarish
Kompaniya rahbarlari bilan qo'shimcha ishlash zarurligini ko'rsatuvchi ogohlantiruvchi belgilar Birinchidan, menejerlik lavozimini egallagan xodimning muammolarini ko'rib chiqaylik: - Menejer o'z xatti -harakatlarida va fikrlashlarida o'ziga xos stereotiplarni (odatlar), formalizm va urf -odatlarni tobora ko'proq ishlatmoqda.
Stressni Qanday Boshqarish Kerak? Stress Bilan Qanday Kurashish Kerak?
Yaqinda ko'p odamlar hech narsaga vaqtlari yo'qligidan shikoyat qiladilar, hamma narsa ularni bezovta qiladi - er yomon, xo'jayin g'azablangan, bolalar g'azablangan (ular xohlagan narsani qilmaydilar), stress ko'p, ishdagi vazifalar, hamma narsani o'z vaqtida bajarish va nazorat qilish uchun vaqt kerak, ba'zida ishni uyda tugatish kerak.
Terapevtik Guruh: Guruh Terapiyasi Individual Terapiyadan Qanday Farq Qiladi
Xo'sh, individual va guruh psixoterapiyasi o'rtasidagi farq nima? O'ylaymanki, guruh terapiyasi siz uchun juda foydali Siz hayotingizda biror narsa noto'g'ri ekanligini, biror narsani o'zgartirish vaqti kelganini his qilyapsiz, lekin aynan nimani aniqlab olish juda qiyin … Albatta, individual terapiyada bu masala ham ishlab chiqilgan, lekin guruh terapiyasining o'ziga xos xususiyati shundaki, siz guruh a'zolarining boshqa hikoyalarini eshitasiz va ularning ba'zilari sizning