MASLAHAT. MODEL O.S.C.E.R

Mundarija:

Video: MASLAHAT. MODEL O.S.C.E.R

Video: MASLAHAT. MODEL O.S.C.E.R
Video: Цифровая стоматология для чайников. 4 серия. Цифровой Wax up 2024, Qadam tashlamoq
MASLAHAT. MODEL O.S.C.E.R
MASLAHAT. MODEL O.S.C.E.R
Anonim

Ko'pincha murabbiylikda men SCORE modelidan foydalanaman. Va axborot yig'ish va tartibga solish, sabab-oqibat munosabatlarini o'rnatish vositasi sifatida va tizimli formatda.

Va siz, ehtimol, hamma odamlar turlicha ekanligiga qo'shilasiz va har kimga individual yondashuv, o'z kaliti kerak. Sessiya davomida biz aniqlaydigan tarmoqlar soni ham, ularning ketma -ketligi ham har xil ko'rinishda farq qiladi.

Shaxsiy yondashuv va psixologik maslahatlar singari, tashkiliy murabbiylik, biznes -konsaltingning turli yondashuvlarini tahlil qilib, ular SCORE modelining turli qutblarida ishlashini kuzatishimiz mumkin. Shunday qilib, psixoanaliz sabab va alomatlar bilan ko'proq ishlaydi, murabbiylik esa natija va ta'sirga ko'proq e'tibor qaratadi.

Va agar biz samaradorlik, muvaffaqiyat psixologiyasini asos qilib olsak va murabbiylik taxminlarini ishlatsak, biz xohlagan narsadan, qaerga intilayotganimizdan, ya'ni kerakli natijadan, maqsadlarimizdan boshlash mantiqan to'g'ri bo'ladi. Va shundan keyingina bizni o'rab turgan haqiqatni, bizni hozir turgan joyimizga olib kelgan sabablarni (agar kerak bo'lsa) va maqsadimizga erishganimizda oladigan effekt va bonuslarni o'rganishga o'ting.

Va bularning hammasini hisobga olib, men o'yladim …. nima uchun S. C. O. R. E.ni tark etmaslik kerak? yaxshi eski NLP, va murabbiylikni yangi Model - O. S. C. E. R. Model © bilan boyiting

OSCER © modeli, faqat hozirgi haqiqatga asoslangan maqsadlar (va bundan ham ko'proq, agar siz hozirgi holatdan boshlasangiz) ko'pincha muammoga reaktsiya bo'lib qolishiga asoslanadi, ular biroz cheklangan va cheklangan. o'tmish tajribasi, ular tasavvurga ega emas, ular unchalik global emas va unchalik ilhomlantirmaydi.

Uolt Disneyning modeli va strategiyasini ko'rib chiqing. Xayolparastdan boshlaylik! Biz charchaymiz, biz ijodkormiz, g'oyalar bilan harakat qilamiz!

Biz o'zimizga biroz ko'proq ruxsat beramiz!

Va, albatta, biz tizimli yondashuv, nima bo'layotganini tizimli tushunish muhimligini eslaymiz. Va biz barcha masalalarni, so'rovlarni, muammolarni, loyihalarni birgalikda ko'rib chiqamiz. Hozirgi holat va alomatlarni umuman o'rganmasdan qilish mumkinmi? Albatta yo'q. Buning sabablarini tushunmasdan qilish mumkinmi? Ba'zida ha…

O'ylaymanki, sa'y -harakatlarni qaytarib bo'lmaydigan o'tmishga emas, balki yashash uchun yaxshiroq kelajakni batafsil o'rganishga qaratish samaraliroq.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Keling, ijobiy va natijaga yo'naltirilgan maslahat yo'nalishi bo'yicha kursni olaylik

Istalgan natija / kerakli davlat

• Nima xohlaysiz?

• Natijada aniq nima bo'ladi? (XCP)

• Siz qayerdan bilasiz (VAK)?

S BELGILARI / Hozirgi holat

• Sizda nima bor?

• Hozirgi ahvol qanday?

• Nima bo'lyapti / hozir?

• Nimani o'zgartirmoqchisiz?

• qachon sodir bo'ladi?

C SABABLARI

• Nega xohlagan narsangiz yo'q?

• Ishlarning hozirgi holatiga nima sabab bo'ldi?

• Sizga nima bermaydi?

• Agar siz FSni olsangiz nima bo'ladi?

• Agar sizda JS bo'lmasa, nima bo'ladi?

• Ikkilamchi foyda: sodir bo'lmaslikdan nima olasiz?

• Agar bu sodir bo'lsa, nimani yo'qotasiz?

Ta'siri

• Maqsadga erishgandan keyin / LSni olgandan keyin nima bo'ladi?

• Bu sizga nima beradi?

• Bu o'zgarishlar sizning hayotingizga va yaqinlaringiz hayotiga qanday ta'sir qiladi?

• Yana qanday uzoq oqibatlarni bashorat qila olasiz?

R Resurslari

• Maqsadingizga erishish uchun sizga nima kerak?

• Tez o'zgarishga nima yordam berishi mumkin?

• Natijaga erishish uchun sizga nima etishmadi?

Tavsiya: