2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Agar inson me'morchiligidagi "qadriyatlar" ni ko'ra oladigan bo'lsak, ular "ruhiy nervlar" ga o'xshash bo'lar edi - ruhni, ruhni va tanani bog'laydigan, reaktsiyalar, qarorlar va shakllarni belgilaydigan kuch maydonlari. Qadriyatlar inson hayotining kalitidir, uning sababchi va tashkiliy omili; qadriyatlarni amalga oshirish mazmunli. Aytmoqchimanki, qadriyatlar va ularning evolyutsion imkoniyatlari aslida "insoniyat" ni belgilaydi
"Qadriyatlar" nima?
Bu kontseptsiya atrofida ko'p talqinlar mavjud va meniki ulardan faqat bittasidir. Birinchidan, bu so'z faqat metafora bo'lib, uni har kim o'zicha ochib beradi. Rus tilida so'zlashadigan makonda bu kontseptsiya bilan bog'liq juda ko'p chalkashliklar mavjud, masalan, Vikipediyadan sehrlangan maqola (muallif aybdor emas, va haqiqat shundaki, hamma narsa murakkab), shundan tushunarli "qiymat" har xil fanlar va kontekstlarda bir necha ma'noda ishlatiladi, masalan, Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining ikkinchi moddasida … Aniqlik uchun "moddiy qadriyatlar" va "ma'naviy qadriyatlar" ni ajratish biz uchun foydalidir. Ushbu maqolada men butun e'tiborimni "ruhiy" ga qarataman, chunki bu guruh bizni qiziqtiradi. Shu bilan birga, biz "ma'naviy" so'zini "nomoddiy" so'ziga almashtiramiz, chunki "ma'naviyat" atrofida keraksiz pafoslar ko'p.
Ko'rinib turibdiki, odamlar "qadriyatlar" deb ataydigan narsaning ko'p qatlamlari bor. Bizga eng chuqur qatlam kerak, bunda qadriyatlar ruhimiz harakat qiladigan holatlarning mohiyatidir (agnostiklar uchun, ruhiyat uchun), ma'lum qarorlar qabul qiladi - odatda va u erda "ba'zi qadriyatlarni" amalga oshirayotganidan shubhalanmaydi. Mening shaxsiy tajribam va mijozlarim amaliyoti shuni ko'rsatadiki, bu qatlamning qadriyatlarini amalga oshirish - ularni "chuqur" deb ataymiz - bizni energiya bilan to'ldiradi, hayotga mazmun beradi, kasbiy rivojlanishga "undaydi", psixologik, professional, moddiy "barqarorlik". Muhim nuqta: "yomon" qadriyatlar yo'q, lekin ularni amalga oshirishning "maqbul bo'lmagan" usullari mavjud. O'rnatilgan, ya'ni "bizning emas" qadriyatlarimiz bor. Qadriyatlar fenomeni ham shundan iboratki, ular inson ichida ham, uning qarorlarini ham belgilaydi, ham "tashqarida" - atrof -muhit bilan munosabatlarni "tartibga soladi" - biz dunyoni va boshqa odamlarning harakatlarini ko'ramiz va izohlaymiz. qadriyatlarimiz prizmasi orqali. "O'z qadriyatlaringizni nomlang" degan savol bilan chuqur qadriyatlarni ko'rsatish mumkin emas - bizning qadriyatlarimiz haqiqiy vaziyatlarda "eriydi", lekin shunga qaramay, ular namoyon bo'lishi mumkin. Bu vaziyatlar uchun mening sevimli identifikatorlarim bor - pul, vaqt, ziddiyat, energiya.
Qadriyatlar puldan ham qimmatroq
Anton [1], yuqori maosh, chet elga xizmat safarlari va xalqaro kompaniyaning barqarorligiga qaramay, "moda" kompaniyasi xodimlaridan bo'lgan yaxshi lavozimidan voz kechmoqchi. Istak vaqti -vaqti bilan paydo bo'ladi va tobora kuchayib boradi; texnik jihatdan, xo'jayin bilan kelishmovchilik tufayli. Ammo kelishmovchilikning sababi shundaki, Antonga kompaniyani yangi samaradorlik darajasiga olib keladigan o'zgarishlarni amalga oshirishga ruxsat berilmagan. Ta'sir uchun kurashni, xo'jayinning boshidagi hamamböcekleri va boshqa muhim, ammo biz uchun ahamiyatsiz bo'lgan nuanslarni o'tkazib yubormaylik (garchi biz ulardan bir nechta foydali tushunchalarni "chiqarib tashlagan bo'lsak ham). Eng muhimi, bu kompaniyada Anton anglay olmaydigan qadriyat "yaratilish holati" ekanligini anglash edi.
Qadriyatlar - bu sizning vaqtingizga ahamiyat bermaydigan narsa
"Men ishonganimda, men resurslarni tejamayman, murosasizman, men loyihaga butunlay sarmoya kiritaman …". Ekaterina va men u vaqtini ayamaydigan loyihalarni tadqiq qildik. Ma'lum bo'lishicha, bu u ishonadigan loyihalar. Katya muvaffaqiyat ko'rsatkichi va loyihani boshqarishning shaxsiy versiyasi - imon uchun energiya manbasini oldi. "Unga va jamoaga ishonmasdan loyihani boshlamang" degani nimani anglatadi.
Qadriyatlar - bu siz ziddiyatga tushasiz
To'g'ri, haqiqiylik - bu Dinara bilan men olib tashlagan va tasdiqlagan qadriyat, patriarxal madaniyatga ega bo'lgan mamlakatdagi bu kuchli ayol mijoz kompaniyalari egalari bilan kelishmaslikka yo'l qo'ygan. Bu vaziyatlarda rol o'ynagan ikkinchi qadriyat - bu o'ziga, odamlarga bo'lgan muhabbat edi. Bunday qiymat juftligi eng murakkab to'qnashuvlar ichida juda samimiy, yaxlit va … ishonchli bo'lishga imkon berdi.
Qadriyatlar va energiya
O'z qadriyatlarimizni anglaganimizda, biz energiya bilan to'la bo'lamiz. Ba'zida energiya etishmasligi, uning to'satdan yo'q bo'lib ketishi, qadriyatlarni ko'rsatishga yordam beradi. Men bilan "Hayotning ma'nosi va uning marketingi" kitobi xuddi shunday edi - materiallar bor, ularni yig'ish, to'ldirish, tahrir qilish va bosma nashr qilish kerak - va energiya yo'q. Nima gap? Ma'lum bo'lishicha, men uchun kitob - bu odatiy mashg'ulot, men uchun juda zaif vazifa - va men o'z vazifamni murakkablashtiraman, nafaqat kitobni, balki "Hayotning ma'nosi va uning marketingi" kursini ham yarataman - ko'proq odamlar xavfli va chiroyli "uzoq o'quvchilar"). Bu erda yana bir qiziq nuqta bor - qadriyatlar tabiiy "motivator", shuning uchun qadriyatlar bilan boshqariladigan odamlar "iroda" ni kamroq ishlatishadi - bu turdagi motivatsiyani ko'proq "gigienik" vazifalarga - sport, ovqatlanish, kundalik ishlarga almashtirish.
Qadriyatlar - bu sizni mijozlar va oddiy odamlar bilan bog'laydigan narsa
Zamonaviy dunyo odamlarni milliy yoki iqtisodiy omillarga ko'ra emas, balki qiymatiga ko'ra bo'linadigan "kek" ga o'xshaydi - har qanday mamlakatda siz minglab kilometrlarni bosib o'tadigan "fikrli" odamlarni topasiz. bir vaqtning o'zida bir xil ijtimoiy guruhda qolish.
Ammo professional amaliyotga qaytish. Siz xususiy tadbirkor, freelancer, yirik korporatsiya xodimi bo'lishingiz mumkin - har biringizning ichki yoki tashqi mijozlaringiz bor. Sizning mijozlaringiz (aniqrog'i, maqsadli auditoriyangizning yadrosi) qadriyatlar nuqtai nazaridan sizga o'xshaydi.
Agar siz korporatsiya xodimi / xodimi bo'lsangiz. Kompaniyaning korporativ madaniyati, 70% egalarining qadriyatlari bilan shakllanadi, odamlarni begona qadriyatlar bilan "almashtiradi" va "o'ziga jalb qiladi" - shuning uchun siz o'zingizni begona qadriyatlarga ega bo'lgan madaniyatda noqulay his qilasiz va xursandchilik bilan - siz qadriyatlarni baham ko'radigan madaniyatda. Ya'ni, siz uchun yangi kompaniyada intervyu berishga rozilik berayotganda o'zingizga beradigan birinchi savol - bu muhitda o'zimni qanday his qilaman? O'z qadriyatlaringizni bilib, siz HRga qarshi savollar tuza olasiz, suhbatni ikki tomonlama jarayonga aylantirasiz-siz kompaniyani baholaysiz, kompaniya sizni baholaydi.
Agar siz o'z mijozlaringiz va sheriklaringiz bilan tadbirkor / tadbirkor bo'lsangiz. Bu erda hamma narsa juda bog'liq. Savdo, marketing, brend sohasida ko'p yillar mobaynida men bu tezisning tasdiqlanishini o'nlab marta oldim - bizning sevimli, doimiy va tavsiya etuvchi mijozlarimiz (tinglovchilarimizning asosiy qismi) bizning qadriyatlarimiz bilan bo'lishadi. Bizga to'g'ri kelmaydiganlar sizning mahsulotingiz, xizmatingiz, xizmatingiz, yondashuvingizni qadrsizlantiradi, ortiqcha baholaydi yoki kam baholaydi. Bizning dunyoqarashi biznikiga o'xshash, bizning hissamizni munosib baholaydiganlar bilan ishlashda to'g'ridan -to'g'ri marketing tuyg'usi va mantig'i bor. Mijozlarning bu "hovuzini" "ijtimoiy guruhga [2]" ajratish va nomlash mumkin va bu tushuncha ijtimoiy guruhga mos keladigan marketingni qurishda ishlatilishi mumkin. Bu yondashuv mahsulotni, narx siyosatini va sizning muloqotingizni ancha osonlashtiradi, narxini pasaytiradi. Agar siz "do'stlaringiz" bilan bir xil tilda gaplashsangiz. Siz ular uchun intuitiv ravishda bashorat qilasiz (esda tuting - qadriyatlar qaror qabul qilish uchun asosdir) va shuning uchun sizga bo'lgan ishonch indeksi "boshqacha baholaydigan" larga qaraganda kattaroqdir. Bu tushuncha bilan siz boshqa guruhlar bilan ishlashingiz mumkin, chunki ular har xil qadriyatlarga ega- va shuning uchun boshqacha turmush tarzi, hokimiyat, "til".
Qanday qilib qadriyatlarni ko'rsatish kerak?
Yolg'iz emas. Hatto yuqori intizomli va mavhum tafakkurga ega bo'lgan faylasuf ham suhbatdoshga muhtoj - ong "ekzistentsial savollardan" qochishga "moyil, kimdir" qochoqni "qaytarishi kerak - jonli, tanqidiy, diqqatli va faol tinglash. Hozirgi kunda eng yaxshi suhbatdosh - yaxshi murabbiy. Aql metaforalarga, naqshlarga, stereotiplarga aylanadi … va men tez -tez "o'ylamang, birinchi bo'lib his eting, keyinroq nom bering" deb so'rayman. Ba'zida men qadriyatlar namoyon bo'lishining sehrini piyozni tozalash jarayoni bilan solishtiraman - dastlab po'stlog'i oson olib tashlanadi, keyin qiyinlashadi va oxirida ko'z yoshlari bo'ladi.
Qiymat juftlari
Qaror qabul qilishning barqarorligi uchun men "qiymat juftligi" ning namoyon bo'lishini amalda ko'rsataman. Yuqorida, Dinara bilan bo'lgan misolda, men bu mavzuga osongina tegdim. Gap shundaki, shaxs kamolotga yetishi bilan dunyo manzarasi murakkablashib boraveradi, buning uchun barqarorlik mahorati - ya'ni, ichki ziddiyatni uning kuchayishini kutmasdan, oldindan ko'rish va hal qilish qobiliyati talab qilinadi. Ichki to'qnashuvlarning muqarrarligi inson tabiatining murakkabligidan kelib chiqadi. Bu yondashuv mutlaqo ilmiy bo'lmaganligi sababli, bu erda men faqat buni aytib o'taman, lekin hozir oshkor qilmayman, vaqt o'tishi bilan bu haqda yozaman.
Bu boshqa narsa emas, balki qiymat ekanligini qanday tushunish mumkin? Darhaqiqat, qadriyatlar ko'pincha "strategiyalar" bilan chalkashtirib yuboriladi (bizning mavzuimiz kontekstida, strategiya sizning qadr -qimmatingizni QANDAY tushunasiz), ular boshqa sabab va ta'sir zanjirining bo'ysunuvchi bo'g'inidir. Bundan tashqari, bitta so'z bitta odam uchun qadriyat, boshqasi uchun strategiya bo'lishi mumkin. Masalan, qiymat sifatida "tartib" degan ma'noni anglatadi, tartib odam uchun shunchalik muhimki, u u holda hayotni tasavvur qila olmaydi; u bezovtalanadi, tartib yo'qligidan chalg'itiladi; u buyurtma uchun pul yoki vaqt bilan "to'lashga" tayyor. Strategiya darajasidagi "buyurtma", bu harakat uslubi, muloqot uslubi, barqaror stsenariy (mani yo'q) yoki shunchaki odatdan boshqa narsa emasligini anglatadi. Shaxsning kamoloti jarayonida qiymat "strategiya" darajasiga o'tadi. Siz eng chuqur qadriyatlarga "erishgan" lahzani hatto tana sezadi - nafas olish, holat, energiya o'zgarishi.
Qadriyatlar va dinlar, qadriyatlar va guruh me'yorlari
Biz oilamizda yashaydigan qadriyatlardan, yaqin atrofdan "boshlaymiz". Ko'pincha, bu umuman qadriyatlar emas, balki ular "siqib chiqarguncha" ishlaydigan xulq -atvor odatlari bo'lib chiqadi. Ba'zida o'z qadriyatlari tizimi ma'lum bir din yoki guruhda qabul qilingan xulq -atvor shakllari bilan "maskalanadi". Agar sizda diniy tajribangiz bo'lsa, demak siz kutilgan va haqiqiy davlatlar o'rtasida ziddiyatli vaziyatlarga duch keldingiz … Ba'zilar o'zlarida dissonansni o'z ustida ishlashga undaydi, boshqalari - "qulayroq" dinlarni qidirishga, boshqalari esa - yolg'onga. "kamtarlik".
Hayot davomida qadriyatlar o'zgaradimi?
Ishonchim komilki, ular o'zgaradi. Bundan tashqari, o'zgarish tezligi ularni o'zgartirishni qo'llab -quvvatlaydigan yoki oldini oladigan muhitga bog'liq. Bu haqda - hamma bolalikdan biladi, "kim bilan olib borasan, shundan sen yutasan" va zamonaviy "o'zingni muvaffaqiyatli odamlar bilan o'rab olasan". Siz bu haqda juda yaxshi, "mazali" va oqilona "Spiral dinamikasi nazariyasida" o'qishingiz mumkin, unda shaxsiyatning kamolotga yetishi jarayonida, shu jumladan, atrof -muhit ta'sirida qadriyatlar evolyutsiyasi tasvirlangan.
Nihoyat
Odamlardan "qaysi davlatni ko'zlayapsiz" deb so'raganingizda, eng ko'p uchraydigan javob "tasalli". Bu aniq javobdan o'tish juda muhim, chunki "tasalli" - bu dangasa aql bizga tashlaydigan oddiy javobdan boshqa narsa emas. Qadriyatsiz odam bo'lmaydi, lekin ko'pchilik odamlar (shu jumladan oliy ma'lumotli:) o'z qadriyatlarini bilishmaydi. "Eskirgan" qadriyatlarga ega bo'lgan odam ko'proq inert, qaror qabul qilishda kam izchil, ko'pincha ongli mojaroga bora olmaydi, murosaga intiladi … uning hayoti birinchi navbatda "tasalli", keyin turg'unlikdir. Agar siz o'zingizning qadriyatlaringizni ko'rsatgan bo'lsangiz (tushungan bo'lsangiz, ismingizni aytsangiz), siz "osmon bilan bog'langan", "o'zingiz bilan uyg'un" bo'lib tuyulasiz (ha, bu sizning tishingizga qo'yilgan ibora shuni anglatadi), buni qilish osonroq. qiyin qarorlar qabul qiling, bu hayotda tez va ongli ravishda izchil harakat qilishni anglatadi. O'z qadriyatlarini anglagan odam nimani xohlashini biladi va shuning uchun boshqa odamlar bilan oson hamkorlik qiladi. Bu yaxlit, shuning uchun u ishonchni uyg'otadi va natijada u muvaffaqiyatli bo'ladi. Ko'rinib turibdiki, o'z qadriyatlarini ko'rsatgan odam o'z hayotidagi tartibsizlik miqdorini kattalik tartibida kamaytiradi va … vaqtni sezilarli darajada tejaydi. Ispan katolik avliyosi Xosemariya de Balanjer shunday go'zal aytgan: "Vaqt - bu biz abadiylikni sotib olishimiz kerak".
[1] Tanib bo'lmaslik uchun ismlar va faoliyat sohalari o'zgartirildi.
[2] Ijtimoiy guruhlar - bu alohida mavzu, biz uchun eng muhimlaridan biri, men bu haqda keyinroq gapirib beraman.
Muallif: Tatyana Jdanova
Tadbirkor, brend bo'yicha mutaxassis, shu jumladan shaxsiy brend.
Tavsiya:
Yo'qotish Va Qayg'u. Jabrlanganlar Va Yordamchilar Uchun Maqola, O'z-o'ziga Yordam Va Terapiya
Yo'qotish va qayg'u. Jabrlanganlar va yordamchilar uchun maqola, o'z-o'ziga yordam va terapiya Maqola yo'qolganlar, yaqinlarini qo'llab -quvvatlash va yordamchi kasb vakillari uchun yozilgan. O'lim, ajralish, munosabatlarning uzilishi, ijtimoiy va moliyaviy "
Manipulyator O'ynagan Ruhning Oltita Torlari
Manipulyatsiyaning ko'p usullari va turlari bor, lekin manipulyator tomonidan bizning his -tuyg'ularimiz qanday o'ynashi asosida ularni oltita asosiy turga bo'lish mumkin. 1. Sevgi manipulyatsiyasi. Bolaligingizda sizga: "Agar shunday o'ynasang, men seni sevmayman"
Sevgi Haqida .. Aloqalar Haqida .. Muloqot Haqida
Sevgi so'zning to'liq ma'nosida, uning ideal timsolidek tuyuladi, ya'ni "men" ning yaxlitligi saqlanib qolgan taqdirda, boshqa odam bilan aloqa. Sevgi jalb qilishning boshqa barcha shakllari etuk emas, ularni simbiotik munosabatlar, ya'ni birgalikdagi munosabatlar deb atash mumkin.
Qanday Qilib O'z Hayotingizni Qanday Yashash Kerak, Boshqa Hayotda Emas Yoki Haqiqiy Va Ta'sirli Qadriyatlar Haqida
Bizning jamiyatimizda siz "yashashingiz" kerak bo'lgan va ularga rioya qilishingiz kerak bo'lgan aniq belgilangan naqsh va qoidalar mavjud. Biz bolaligimizdan buyon biz qanday bo'lishimiz kerakligini aytamiz, ular ko'pincha nima qilishimiz kerakligini, qaysi universitetga kirishni, yonimizda qanday tanlanganini ko'rishlarini hal qilishadi, bu erda umumiy qabul qilingan yoshi bor "
Onangiz Tushkunlikka Tushdimi? (maqola Eslatmasi)
Depressiya mavzusida juda ko'p fikrlar, maqolalar, nashrlar mavjud. Men ham bu mavzuga to'xtalmoqchiman, lekin biroz boshqacha burchakdan. Men yon tomonga nazar tashlamoqchiman - ota -onasidan biri tushkunlikka tushgan oilada o'sadigan bola bilan nima bo'ladi.
