2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-31 14:13
Andrey Zlotnikov TSN uchunMen Xudoning uchqunisiz odamlarni uchratmadim - har birimizda iste'dod bor
>
1997 yilda McKinsey xodimlari Amerikaning yirik va o'rta kompaniyalarida iqtidorlarni tanlash va saqlab qolish jarayonini qanday qurganliklarini tushunish uchun bir qator tadqiqotlarni boshladilar.
Natijalar umidsizlikka uchradi. Ma'lum bo'lishicha, tashkilotlar kerakli tarzda yashamaydilar, iste'dodlarga e'tibor bermaydilar, rag'batlantirmaydilar, o'rgatmaydilar va boshqa ko'p narsalarni qiladilar. Ammo agar kompaniyalar iste'dodlarni qidirishni, topishni va ishga olishni boshlasa, foyda misli ko'rilmagan balandlikka ko'tariladi.
STOP. Hech bo'lmaganda bitta kompaniya o'rtacha va dangasa odamlarga qiziqadimi? Nou-xau nima? Yana bizga pufakchani sotishyaptimi?
Nou-xau-kompaniyalar o'z kuchlarini nimaga yo'naltirishlari, vaqt, pul va kuch qayerga sarflanishi kerakligi haqidagi javob. Shunday qilib, retsepti shunday - ular tashkilotda ishlaydigan odamlar tashkilotga pul olib kelishini, uning xodimlari qanchalik iqtidorli bo'lsa, shuncha ko'p kompaniya daromad olishini tan olishlari va tushunishlari kerak.
Garchi, aslida, hamma narsa ko'p sonli o'zgaruvchilarga bog'liq - tashqi omillar (sohadagi vaziyat, iqtisodiyot, raqobat, mehnat bozorida mutaxassislarning mavjudligi) va ichki (ish haqi tizimi, korporativ madaniyat, malaka). menejment va xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar).
Shunday qilib, tashkilotlarga iqtidorli odamlar kerak. O'rtacha odamlik va iste'dod o'rtasidagi farq bu bilan mukammal tarzda tasvirlangan velosiped:
Bir ishchi xo'jayinning oldiga borib dedi:
- Ustoz! Nega menga atigi besh tiyin to'laysiz, Ivan esa har doim besh rubl?
Usta derazaga qaraydi va aytadi:
- Qarayman, kimdir keladi. Ko'rinib turibdiki, o't pichan bizdan o'tib ketayotgandek. Chiqing va ko'ring.
Bir xodim chiqdi. Yana to'xtadi va dedi:
- To'g'ri, ser. Pichan kabi.
- Bilasizmi, qayerda? Balki Semyonovskiy o'tloqlaridanmi?
- Bilmayman.
- Borib bilib oling.
Ishchi ketdi. Yana kiradi.
- Ustoz! To'liq, Semyonovskiylardan.
- Bilasizmi, pichan birinchi yoki ikkinchi kesilganmi?
- Bilmayman.
- Xo'sh, bilib oling!
Bir xodim chiqdi. Yana qaytadi.
- Ustoz! Birinchi kesish!
- Bilasizmi, qancha?
- Bilmayman.
- Xo'sh, bilib oling.
Men ketdim. Qaytib kelib aytadi:
- Ustoz! Har biri besh rubldan.
- Va arzonroq bermaysizmi?
- Bilmayman.
Shu payt Ivan kirib:
- Ustoz! Pichan birinchi kesilgan Semyonovskiy o'tloqlaridan olib ketilgan. Ular 5 rubl so'rashdi. Aravachaga 3 rubldan sotish mumkin. Men ularni hovliga haydab bordim va ular yukni o'sha erga tushirishdi.
Usta birinchi ishchiga murojaat qilib shunday deydi:
- Endi nima uchun sizga 5 tiyin, Ivanga esa 5 rubl to'lanishini tushundingizmi?
Zamonaviy sharoitda iqtidorli xodim bo'lish nimani anglatadi?
Keling, sifatlar yordamida o'zimizni iqtidorni sinab ko'ramiz.
1. Samarali
Men samarali odamlarni yollashga majbur bo'ldim. Masalan, asosiy mijozlar uchun savdo menejeri kompaniyada ishlagan. U mukammal xodim edi, unga hech qanday shikoyat yo'q edi. U ketdi, uning o'rniga bir qizni olib ketishdi. U ikki oy ichida sotishni uch barobarga oshirdi va kreditorlik qarzini deyarli nolga tushirdi. Iste'dodga to'g'ri baho berilmagan boshqa holatlar ham bo'lgan - bir kishining o'rniga ikki yoki uch nafar xodim yollangan, keyin ular unumdorligi past bo'lgan.
Shunday qilib, samarali bo'lish kompaniya resurslaridan maksimal darajada foydalanishni anglatadi. Ish beruvchi har bir xodimga ishonadigan universal manba - bu vaqt. Talent bir vaqtning o'zida boshqa xodimlarga qaraganda ko'proq va / yoki yaxshi mahsulot ishlab chiqaradi, asbob -uskunalar, mablag 'va sarf materiallaridan unumli foydalanadi.
2. Ilhomlantiruvchi
Har qanday korxonada afsona bor. Sportda bu "kattaroq, yaxshiroq, tezroq, kuchliroq" kabi ko'rinishi mumkin. Men o'z tashkilotlarining dvigateli bo'lgan bunday rahbarlarni uchratdim. Bu yurish xarizmasi - bu odamning taassurotidir. Ularning shov -shuvli energiyasi rivojlanib, korxonalar va odamlarni muvaffaqiyatga olib bordi. Aloqa va munosabatlar ustalari. Agar u biznes partiyaga kelsa, u erdan ketishdan oldin, foydali bo'lishi mumkin bo'lgan har bir kishi bilan tanishing. Xodimlar u haqida nafas bilan gapirishadi. Uning ishiga suv va olov kabi qarash yoqimli. Siz unga ishonasiz, unga ishonasiz. Uning buyruqlari u xohlagani uchun emas, balki ularning tashabbusi va xohish -istaklari bo'lib tuyulgani uchun bajariladi.
3. Ijodiy
Ijodiy bo'lish haqiqatni o'zgartirishni anglatadi. Bu yangi mahsulotlar, texnologiyalar, g'oyalarni ishlab chiqarish va amalga oshirish. Ish intervyusida sizdan ishda ijodkorlik bilan shug'ullangan paytingizga misol keltirish talab qilinishi mumkin. Atrofimdagi turli darajadagi odamlardan ijodkorlikning ko'plab misollari bor. Ofislarni avtomatlashtirish, mijozlar bilan aloqalar, energiyani tejaydigan texnologiyalardan foydalanish, yonilg'i hisoblagichlari, o'qitishni rivojlantirish, taqdimotlar. Stenddagi qo'shimcha lampochka ham yangi effekt yaratishi va yangi natijalarga olib kelishi mumkin. Ijodiy va o'z -o'zidan bo'lishi mumkin, zarur va kerak. Shundan kelib chiqib, mehnat bozorida mutaxassis sifatida sizning talabingiz va narxingiz sezilarli darajada oshadi.
4. Sovg'a qilingan
Esimda, AutoCAD -da eng murakkab chizmalarni chizgan, xotirjam, orqaga tortilgan. Hamma jimgina u uchun ibodat qildi va kompaniyaning muvaffaqiyati unga bog'liq edi. Iqtidorli bo'lish - bu biz qilayotgan ishda muvaffaqiyat qozonishga imkon beradigan tug'ma va orttirilgan qobiliyatlarga ega bo'lishni anglatadi.
5. G'ayratli
Siz odamdan nima uchun aynan shu biznes bilan shug'ullanayotganini so'rasangiz, u: "Chunki bu meniki", deb javob beradi. Ehtirosli bo'lish - qilayotgan ishingizni sevishni anglatadi. Kasbingiz bilan yashang. Aleksandr Soljenitsinning "Ivan Denisovich hayotining bir kuni" asarida bosh qahramon shlakli blokni qo'yganda transni boshdan kechirdi. Bu qiziqish, qobiliyat va mas'uliyatning uyg'unligi. Bir daqiqa behuda ketmaydi. Har bir harakatning asl qiymati seziladi.
6. Ta'sirchan
Iste'dod boshqalarga qaraganda bir oz ko'proq kechiriladi. Ular unga g'amxo'rlik qilishadi. Lekin biz ijtimoiy tizimlarda yashayapmiz va ularga integratsiyalashish qobiliyatimiz muhim. Noto'g'ri ishlaydigan xodim, hatto iqtidorli ham, yaxshilikdan ko'ra ko'proq zarar keltiradi. Bu jamoa va tizimni buzadi. Men iste'dodlar bilan jamoaga sig'a olmasliklari bilan xayrlashdim. Er ochilmadi va hech qanday dahshatli narsa yuz bermadi. Har safar bu qaror qabul qilinganda, sovrinlar va narxlarni tortish kerak edi. Ammo biznes jiddiy zarar ko'rmadi va boshqalar iste'dodli xodimning o'rnini egalladi.
Moslashuvchanlik va o'zgarishga tayyorlik - bu hozirgi voqelikning malakasi. Kelajak tobora ko'proq taqillatmoqda, texnologiyalar rivojlanmoqda va odamlar yangi dunyoga moslashishlari kerak. Yoki ularning iste'dodi tashlandiq va foydasiz bo'lib qoladi. Moslashuvchanlik - bu inson xarakterining murakkab xususiyati, lekin agar odam unga nima uchun kerakligini tushunsa, uni albatta rivojlantirish mumkin.
xulosalar
Men Xudoning uchqunisiz odamlarni uchratmadim. Har birimizda iste'dod bor. Men ko'p odamlar bilan uchrashdim, ular o'z ishlari bilan shug'ullanmaydilar. Men ularni ishdan bo'shatganimda, ular qalblarida xursand bo'lishdi, hatto ba'zida azoblarini engillashtirganlari uchun minnatdorchilik bildirishdi.
Men iqtidor uchun aytgan oltita mezon uni aniqlashning universal yoki ideal usuli emas. Ammo buni o'zingizga qo'llash va juda ob'ektiv natijalarga erishish mumkin (albatta, bu erda halollik zarur shartdir). Men ikki raqamli "ha-yo'q" kodini emas, balki o'n balli shkaladan foydalanishni taklif qilaman. Masalan, siz ijodkorlikni 6 ballga, moslashuv qobiliyatingizni 10 ga baholaysiz. Bu raqamlarning yig'indisi sizning iste'dodingiz darajasini sub'ektiv baholash bo'ladi.
Shuningdek qarang: Ishonch kaliti
Tavsiya:
O'zingizni Hurmat Qilish Va O'zingizni Hurmat Qilishning 11 Usuli
Agar uyda to'satdan zerikarli bo'lib qolsa va kayfiyat tushsa, vaziyatni zudlik bilan o'zgartirish kerak. Bu erda biz faqat uy ishi haqida emas, balki quvonch va yoqimli taassurotlar beradigan usullar haqida gaplashamiz. Shkafdagi qoldiqlarni ajratish har doim ham o'z-o'zini hurmat qilishni oshirmaydi.
O'zingizni Tanqid Qilishni Qanday To'xtatish Va O'zingizni Qo'llab -quvvatlashni Boshlash Kerak? Va Nega Terapevt Sizga Qanchalik Tez Yordam Berishi Mumkinligini Aytolmaydi?
O'z-o'zini tanqid qilish odati odamning farovonligi uchun eng halokatli odatlardan biridir. Ichki farovonlik uchun, birinchi navbatda. Tashqi tomondan, odam yaxshi va hatto muvaffaqiyatli ko'rinishi mumkin. Va ichkarida - o'z hayotiga dosh bera olmaydigan o'zligingizni his qilish.
Biz Niqoblarni Echamiz. Qanday Qilib O'zingizni Qabul Qilishni O'rganish Kerak Va Har Doim Hammani Xursand Qilmaslik Va O'zingizni Qayta Tuzish Kerak
Biz juda ko'p turli xil naqshlarga, begonalarning kutishlariga, begonalarga kerak va kerak bo'lgan narsalarga to'lib -toshganmiz, shuning uchun biz bu tanglayda o'zimiz bilan aloqani yo'qotamiz. Biz "qanday qilib barchani mamnun qilish, iltimos, hamma uchun yaxshi bo'lish"
O'z Tajovuzkorligingizni Yoki Jinoyatingizni / O'zingizni Tartibga Solishni Va O'zingizni Nazorat Qilishni Qanday Engish Kerak?
Biz hammamiz bu holatlarni turli yo'llar bilan boshdan kechiramiz, bu bizning tarbiyamizga va asabiy faoliyat xususiyatlariga bog'liq. - Ba'zilarimiz tez -tez tajovuzkor portlashlarni boshdan kechiramiz yoki butun dunyo ularga qarshi ekaniga ishonamiz.
Siz O'zingizni Tanidingizmi? Tez Orada Siz Bolalar Psixologiga Tashrif Buyurishingiz Kerak Bo'ladi
Men bolalar bilan tez -tez maslahatlashaman. Eng kichik mijoz 1, 5 yoshda edi. Garchi psixologda bunday tashrif buyuruvchi bilan ishlash uchun vositalar juda kam bo'lsa -da, ko'p ma'lumotlar ota -ona va bolaning o'zaro ta'sirini kuzatish imkonini beradi.
