Qanday Qilib Jamoani Tuzish Yoki Odamlarni Ishga Jalb Qilish Kerak (jamoa Tuzish Bo'yicha Mashg'ulotlar Haqida)

Mundarija:

Video: Qanday Qilib Jamoani Tuzish Yoki Odamlarni Ishga Jalb Qilish Kerak (jamoa Tuzish Bo'yicha Mashg'ulotlar Haqida)

Video: Qanday Qilib Jamoani Tuzish Yoki Odamlarni Ishga Jalb Qilish Kerak (jamoa Tuzish Bo'yicha Mashg'ulotlar Haqida)
Video: Мехнат хукукингизни биласизми? Ишга кириш, мажбурий ишдан бушатиш ва бошка хукукингизни билиб олинг 2024, Qadam tashlamoq
Qanday Qilib Jamoani Tuzish Yoki Odamlarni Ishga Jalb Qilish Kerak (jamoa Tuzish Bo'yicha Mashg'ulotlar Haqida)
Qanday Qilib Jamoani Tuzish Yoki Odamlarni Ishga Jalb Qilish Kerak (jamoa Tuzish Bo'yicha Mashg'ulotlar Haqida)
Anonim

Siz o'z malakasiga ishongan va jamoa bilan ishlaydigan quyidagi darajadagi menejerlar bilan uchrashdingizmi:

  1. Jamoa xuddi armiya, korxona yoki shlyuz bo'lsin, xuddi shu qoidalarga muvofiq qurilgan.
  2. Hamma teng, mehnat natijalari va intizomidan qat'i nazar.
  3. Xodimlar hisobidan o'zini tasdiqlash gunoh emas - ular kamroq injiq bo'ladi.
  4. Xodimlarni bir -biriga qarshi qo'yish ham gunoh emas - ular bir -birlariga qarashadi va kamroq o'g'rilik qilishadi.
  5. Boshqa odamga hurmat - bu illuziya - hamma narsa qo'rquvga asoslangan.
  6. Ahmoqlarni oldindan aytib bo'ladigan va boshqariladigan, boshqacha fikr bildiruvchilar xavfli.
  7. Siz o'z xodimlaringiz bilan oila a'zolari singari shaxsiy munosabatlarni saqlab turishingiz kerak, shunda ularni mahkam ushlang.
  8. Ular qanchalik kam bilsalar, yaxshi uxlaydilar.
  9. Xodimlarning diqqatini maksimal foyda emas (kompaniyaga qancha ko'p daromad keltirsangiz, daromadingiz ham shuncha yuqori bo'ladi) emas, balki arzimas bonus uchun maksimal tejash.
  10. O'z fikringizni bildirish va innovatsion takliflarni taqiqlash - bahslashmang!
  11. Juma kunlari bayramlar jamoani birlashtiradi, kim biz bilan bo'lmasa, bizga qarshi.
  12. Jamoada hissiy stressni ushlab turish.
  13. Yaxshi xodim - bu doimo menga sodiqligini gapiradigan va ko'rsatadigan kishi. Agar kimdir faqat ish bilan band bo'lsa, uning boshida nima borligi aniq emas.
  14. Qo'pollik va yolg'on ham gunoh emas - hayvonlarga o'z o'rnini bilsin.
  15. Hamma sizga yoqishi va menga hech bo'lmaganda biror narsa bilan bandligingizni ko'rsatishi kerak.
  16. Mojarolar sukunati - "agar u yuzaga chiqmasa".
  17. Har qanday xodimni osongina almashtirish mumkin - ular hali hech narsa qilmaydi.

Bu e'tiqodlarning hech biri kutilgan natijalarga olib kelmaydi:

- rahbar nomuvofiqligi uchun nafratlanadi;

- mojarolar va o'g'irliklar soni ortib bormoqda;

- "qayerda ishlasang - ishlamaslik uchun", "nima uchun yolg'onni sotib oladigan menejerga haqiqatni aytish kerak", "agar ular mendan biror narsani yashirishsa, demak, yashiradigan narsa bor" qoidalari rivojlanadi.

- ish xayolotini ushlab turish, "siz bizga maosh to'layotgandek bo'lsang, biz ishlayapmiz deb gumon qilamiz", "boshingizni egmang" va "hamma xo'jayinlar kimni biladi …".

- va yashirin "yashirin" nizolar odatda har qanday jamoani yo'q qilishga qodir.

Bularning barchasi terminator boshqaruvining alomatlaridir va G'arb sotsiologlarining fikricha, aynan mana shu boshqaruv shakli mamlakatimizda joriy asrda gullab -yashnaydi. Qabul qiling, bunday bashoratlarni oqlash uyat. Sizchi …? Terminator menejeri nima? Bu muvaffaqiyatga erishish uchun emas, balki biznesni yoki ishni yo'qotishdan qo'rqish bilan boshqariladigan etakchi. Siz tushunganingizdek, terminator menejerining jamoasida samarali xodimlar yo'q va agar ular tasodifan u erda paydo bo'lsa, ular darhol jamoadan omon qolishadi, chunki "atrofda dushmanlar" bor. Daromad kamaymoqda, biznesni yo'qotishdan qo'rqish kuchaymoqda. Bu "Groundhog kuni" yoki g'ildirakda yugurish. Hamma narsa Muqaddas Kitobdagi masalga o'xshaydi: "Qo'rquvdan qo'rqqan kishi sevgida mukammal emas". Bir kunda qotib qolishni istamaganlar "nima qilish kerak" degan abadiy savolga duch kelishadi?

Sog'lom jamoani shakllantirish ikkita asosiy printsipga asoslanadi:

- Birinchidan, bu har bir xodimning ish natijasi uchun shaxsiy javobgarlik.

Ikkinchidan, bu har bir xodimning yagona jamoaviy maqsadga erishish uchun imkon qadar samarali ishlashga turtki bo'lishi.

Qabul qilaman - hamma narsa juda oddiy.

Keyin keyingi savol tug'iladi: "Bunga qanday erishish mumkin?"

Shaxsan men nemis psixologi Klaus Fopel taklif qilgan jamoa qurilishini afzal ko'raman.

Keling, ish sxemasini shartli ravishda 7 bosqichga ajratamiz va quyidagilarni olamiz:

1 -bosqich - guruh dinamikasi diagnostikasi

Bu bosqichda xodimlar munosabatlarida yuzaga keladigan muammolarni aniqlash va begonalarni jamoaga birlashtirish zarur. Ishonchning tuzilishi, chuqurligi va salohiyati o'rganiladi; jamoadagi kuch va ta'sirning tuzilishi; jamoa va uning rahbari tarixi ochib beriladi

2 -bosqich - munosabatlarni normallashtirish.

Bu erda xodimlarga o'zini oshkor qilish va xushyoqishni erkin ifoda etish o'rgatiladi. Ularning jamoada ishlashdan, jamoaviy va xususiy jamoaviy qoidalardan qoniqish va noroziligini tahlil qiling. Ichki atmosferaning diagnostikasi davom etmoqda. Xodimlar samarali o'zaro ta'sirga o'rgatiladi, kasbga va ishga munosabat, xohlagan va mumkin bo'lgan martaba va individual ish uslubi o'rganiladi.

3 -bosqich - jamoa ishini tashkil etish.

Jamoaning ish uslubi va odamlarga nisbatan pozitsiyalarining xilma -xilligi, jamoani boshqarish uslubi va sabablari tahlil qilinadi:

- mahsuldorlikning pasayishi, boykot yoki befarqlik;

- dushmanlik va shikoyatlarning kuchayishi;

- ma'lum bir vaqtda xatti -harakatlar haqida noto'g'ri tasavvur va qarorlarni noto'g'ri tushunish;

- faollik va tashabbusning etishmasligi;

- rahbarga qaramlik yoki unga salbiy munosabat.

4 -bosqich - jamoa tarkibi yoki rahbariyatidagi o'zgarishlarga tayyorgarlik. Bu bosqichda xodimlarning paydo bo'layotgan muammolarga munosabati o'rganiladi va ularga ustuvorliklarni belgilash o'rgatiladi; Tashkilotning asosiy qadriyatlarini tashxislash, xodimlarning g'ayratini, ishtiyoqini, ishonchini va xavfsizlik tuyg'usini rivojlantirish. Shuningdek, ular xodimlarning jamoadagi ishtiroki darajasini tekshiradilar.

5 -bosqich - jamoaning ijtimoiy tizim sifatida samarali ishlashi. Maqolada g'ayrioddiy vaziyatda hokimiyatga bo'lgan da'volar va jamoa a'zolarining norasmiy aloqalari o'rganilgan; ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha ishlar olib borilmoqda. Rahbarning jamoaga nisbatan sodiqligi va betarafligi tiklanadi.

6 -bosqich - har bir xodim quyidagi hollarda o'z vazifalarini aniq taqsimlashi va tushunishi:

- yangi jamoani qayta tashkil etish yoki shakllantirish;

- funktsional majburiyatlar ro'yxatining o'zgarishi yoki nizolarning ko'payishi;

- ishda yoki rahbar bilan munozaralarda aniq ko'rsatmalar yo'qligi.

Shu bilan birga, kasaba uyushmalarining maxfiy siyosati sabablari o'rganiladi va har bir xodimning ishi alohida tahlil qilinadi.

7 -bosqich - murosaga kelish. Xodimlar birgalikda o'z xohish-istaklarini jamoaning umumiy maqsadi bilan bog'lashni va psevdo-echimlardan voz kechib, konstruktiv qarama-qarshiliklar bilan ishlashni o'rganadilar. Boshqa odamlarning nuqtai nazarini inobatga olgan holda, nizolarni ochib beradigan va janjallardan qochadigan, adekvat qarorlar qabul qilish malakasi rivojlanadi. Xodimlar, shuningdek, boshqalarning xizmatlari uchun minnatdorchilik va minnatdorchilik bildirishni o'rganadilar; kasbiy rivojlanishida boshqalardan yordam olish.

Agar siz bu ishni professional murabbiydan buyurtma qilsangiz, unda har bir bosqich 9 soatdan oshmaydi. Istisno - bu 6 -bosqich - bu erda har bir xodim bilan ishlashga 3 soat vaqt ketadi. Agar rahbar bu ishda qatnashmasa, ta'lim samarasiz va hatto zararli bo'ladi, chunki "Pastki tabaqalar endi eski usulda yashashni xohlamaydilar, yuqori sinflar esa hali ham yangicha boshqaruvni bilmaydilar". Dam olishning faol shakllari - arqon kursi, tashrif buyurish, jamoani qurish va boshqalar. tadbirlar jamoaviy ishlarga ajoyib qo'shimcha bo'ladi, lekin jamoaviy muammolarni o'z -o'zidan hal qilmaydi.

E'tiboringiz uchun tashakkur va yana bir bor o'z tajribangizdan o'qitish shakli ishining g'ayrioddiy yuqori samaradorligiga ishonch hosil qilishingizni tilayman. Ishlaringizga omad va farovonlik!

Larisa Dubovikova - psixolog, biznes -murabbiy.

Tavsiya: