Resursli Fikrlash

2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55

Yarim hazilni eslaysizmi?

Keksa milliarderdan so'raladi:

- Birinchi millioningizni qanday oldingiz?

«Men Nyu -Yorkka cho'ntagimda bir sent bilan keldim. Yozda, juda issiqda. Men chanqadim. Men limonni 1 sentga sotib oldim, sharbatini siqib, suv bilan suyultirdim va ikki stakan ichimlikni 1 sentga sotdim. Keyin men 2 sentga 2 limon sotib oldim, sharbatini suv bilan suyultirdim, 4 stakan ichimlik sotdim, 4 limon oldim …

- Keyin sakkizta limon sotib oldingiz …?!

- Yo'q … Keyin xolam vafot etdi va menga million dollar qoldirdi …

Men har xil odamlar bilan yakka tartibda ishlayman: muvaffaqiyatli mutaxassislar, Forbes ro'yxatida bo'lganlar va Forbes ro'yxatida bo'lganlar bilan, lekin Forbes bu haqda bilmaydi.

Ha, ularning ba'zilari o'ziga xos qobiliyatlarga ega. Kimdir biror narsada iqtidorli. Ammo birinchi muvaffaqiyatining kaliti ularning qobiliyatlari va iste'dodlari emas edi. - Va ba'zi manbalarga kirish.

Kimdir baholanmagan qiymatlar yoki aktivlarga, kimdir etkazib beruvchi bilan ishlashning imtiyozli shartlariga, kimdir ma'lum iste'molchi auditoriyasi yoki monopolist bilan ishlashning eksklyuziv imkoniyatiga ega.

Axir, Bill Geyts qanchalik iqtidorli bo'lishidan qat'i nazar, agar onasi o'sha paytdagi kompyuter bozorining yirtqich hayvonlari IBMning ikki nufuzli rahbarini o'z ichiga olgan United Way International ijroiya qo'mitasining raisi bo'lmaganida, hozir u haqida kimdir bilarmidi?

Faqat iste'dod muvaffaqiyat uchun hech narsani anglatmaydi. Bunga qo'shimcha ravishda, sizga omad va / yoki doimiy qidiruv faoliyati va / yoki manbalarga etakchi ishlab chiqaruvchi kerak. Va birinchi navbatda, "resursli odamlar" haqida. Albatta, buning uchun odatda "ota -ona oilasi" o'rnatadigan "manba fikrlash" ham muhim ahamiyatga ega.

Resurs va yomon fikrlash

Mehmonxonalardagi xizmatkorlar aniq qobiliyatli yoki aksincha, o'ylamaslikni namoyon etadilar. Agar kun davomida mehmonlar xonasida "sarflanadigan narsalar" yo'qolib ketgan bo'lsa: shampun idishlari yoki ichimlik suvi idishlari bo'lsa, unda o'ylamaslik ularni hech bo'lmaganda o'sha miqdorda yangilamaslikni taklif qiladi. Va manba - ikki baravar ko'p qo'yish. - Yo'qolganlari uchun ularga kerak …

Ha, albatta, ikkinchisi uch yulduzli mehmonxonada bo'lishi dargumon. Hatto eng hashamatli xonimlarda ham, xizmatkorlar algoritm bo'yicha harakat qilishlari uchun maxsus tanlanishi yoki o'qitilishi kerak: “Siz mijozga nimadir kerakligini payqadingizmi? - Biz mavjud resurslarga asoslanib, uning ehtiyojini qondirishga harakat qilamiz va uni asta -sekin hisob -fakturaga kiritamiz. Shubhasiz, biror narsa qilinadi! Resurslar u erda! »

Ammo arzon mehmonxonada hammasi xizmatchining fikrlash tarziga bog'liq. Aql -idrokka ega bo'lgan xizmatkor ayol yo'qolgan o'rniga yangi shampunlarni qo'yadi, ozgina bo'lsa - ikkitasi o'rniga bitta shisha shampun yoki umuman yo'q.

Shu bilan birga, bitta ishchi buning uchun asos topadi: "Siz sochlaringizni shampun bilan yuvishingiz kerak, va u chamadonga bog'layapti!" Bu mantiqning orqasida o'zgarmas narsa bo'ladi: " Resurslar yo'q, etarli emas, ular har qanday vaqtda yo'qolishi mumkin! »

Kimdir ongsiz ravishda qanday "ish strategiyasini" ishlatayotganini statistik ko'rsatsa, boshqasi chin dildan hayron bo'ladi. Ammo bu ongsiz strategiya aynan kambag'al fikrlash munosabatlariga asoslangan.

Aksariyat tadbirkorlar, ayniqsa xarizmatiklar, manba tafakkuriga ega. Bu o'zini, masalan, Boris Berezovskiyning "Pul bor edi, pul bo'ladi, hozir pul yo'q!"

Tasavvur qiling -a, ular, masalan, STRADIS strategik diagnostika moslamasi sessiyasida, ularning asosiy xodimlari va hatto menejment resurslari etarli bo'lmagan menejerlar fanatik tarzda resurslarni tejashga harakat qilmoqdalar, ular pul va ish vaqtini sarflaydilar (masalan, har qanday "tejash protseduralari" ni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha) hisoblangan tejashdan ko'p marta ko'pdir. Bundan tashqari, kerakli natijaning sifati va / yoki unga erishish vaqti zarar ko'radi.

"Nega mening oldimga kelib, boshqa odamni yollash kerak, byudjetingizni oshiring, demadingiz …?!" - hayron bo'lishadi ular. Ular xodimlarning takliflarini ma'qullashlari haqiqat emas, lekin ular har doim muhokama qilishga va variantlarni izlashga tayyor.

Gap shundaki, resursli fikrlash qobiliyati etarli bo'lmagan xodimlar o'z fikrlarini o'ylab ko'rish uchun hatto boshlariga ham kirmaydilar: “Nimaga erishish kerak, biz qanday mezonlarga erishdik? -> Buning uchun bizga qanday manbalar kerak? -> Bu manbalarni olish uchun qanday qisqartirishdan boshqa nima bor? -> Bu variantlardan qaysi biri natijaning sifati, uning rentabelligi va erishilgan vaqt nuqtai nazaridan maqbuldir?"

Resursli fikrlash asoslari bolalikdan, ota -ona oilasida qanday qurilgan

Bugun, bolalik chog'ida topqir yoki aksincha, kambag'al fikrlash asoslari qanday qurilgani haqida.

Yigitim menga aytganidek, maktab yillarida, shakar kosasi bo'sh ekanligini ko'rib, shkafga kirib, bir paket shakar olish uchun. Men u erda topa olmaganimdan juda hayron bo'ldim. Men o'sha tokchada har doim shakar zaxirasi borligiga o'rganib qolganman.

Ha, albatta, u ota -onasi aktsiyalarni do'konda sotib olib, to'ldirishganini tushundi. Va o'sha paytda hech qanday fojia bo'lmadi - ular aylana boshladilar va o'z vaqtida sotib olmadilar. Ammo uning reaktsiyasi - bu resursni o'ylaydigan bolaning reaktsiyasi edi: hech qanday manba yo'qligi ajablanarli.

Keyin u xotirjamlik bilan onasini ish joyiga chaqirdi va har doim umumiy foydalanish uchun pul bo'lishi mumkin bo'lgan bardan (va bu ham aqlli oilaning belgisidir) ishtirok etish mumkinmi, deb so'radi. borib shakar sotib ol.

Bundan tashqari, bu oddiy sovet muhandis va tibbiy oilasi edi. Qo'shimcha pul yo'q. Ammo u hech qachon ota -onasining yo'qligi haqida yig'layotganini va shikoyat qilganini eshitmagan. Lekin ular ham qo'llarini bo'sh qoldirmadilar. Iloji bo'lsa, onam, shifokor, bir yarim stavkada ishlagan, otam, muhandis, mos "shabbat" dan voz kechmagan. Lekin hammasi fanatizmsiz. "Pul uchun pul" emas.

Aqlli yoki zaif fikrlash ko'pincha bir necha avloddan o'tadi. O'qitilgan yosh ayol onasi unga bolaligida onasi muzqaymoq sotib olishdan bosh tortganini aytganini esladi, chunki "pul yo'q". Va keyin ma'lum bo'lishicha, "hamma pul" u maktabni tugashi bilan qizining omonat kassasiga qo'ygan. Yagona muammo shundaki, to'qsoninchi yillarning boshlarida bu jamg'armalarning barchasi birdaniga amortizatsiya qilingan.

Ha, ularning oilasi moliyaviy jihatdan "tibbiyot va muhandislik" kabi emas edi. Ular "ilmiy-partiya" qatlamiga mansub edi. Va ular o'rtacha Sovet darajasidan yuqori yashadilar. Ammo suhbatlarda ular doimo "pul yo'q edi".

Yomon fikrlash avloddan -avlodga o'tadi. Maktabni tugatgan talabam hozir universitetda (hatto chet elda ham) o'qish uchun pul to'lash haqida o'ylamayapti, o'shandan beri "men o'qishimni so'rashim kerak edi".

Farzandlaringiz uchun qanday fikrlash tarzini tanlash sizga bog'liq.

Yana bir bor, nima muhim. Kerakmas:

• manba fikrini haqiqatni mensimaydigan ahmoqning ijobiy fikri bilan chalkashtirib yuboring: “O'g'lim, bilaman, sen muvaffaqiyatga erishasan! Siz eng zo'rsiz!"
• faqat fikrlash manbasi fikrlashi sizni muvaffaqiyatga olib boradi. Yoq bu unday emas. Ammo uning yo'qligi va undan ham yomonroq fikrlash sizning potentsialingizga erishishga imkon bermaydi.

Asosiy manba: