Tashkiliy Inqiroz

Video: Tashkiliy Inqiroz

Video: Tashkiliy Inqiroz
Video: Niyə dəfndə iştirak etmədin İxoz Kolxozoviç? 2024, Aprel
Tashkiliy Inqiroz
Tashkiliy Inqiroz
Anonim

Biznes va psixologiya shu qadar chambarchas bog'langanki, ba'zi biznes vakillari bu haqda taxmin qila boshlashgan, ammo tashkilot jarayonlari rahbarning ongsiz jarayonlarining ifodasi ekanligini tushunish hali ongga kirmagan. Bundan tashqari, kompaniyada siyosat va strategiyani o'zida mujassam etgan etakchi, bu etnos, madaniyat va zamonning vakili sifatida kollektiv ongsizlikni uzatuvchi bo'lishi mumkin. Tashkiliy psixika - yakka shaxs psixikasi bilan bir xil haqiqat. Shunga ko'ra, kompaniyaga ishlashga kelgan xodim, u yoki bu tarzda kompaniyaning ma'lum ma'naviy tuzilishi bilan o'zaro munosabatda bo'lib, ko'pincha uning egasi yoki menejerining komplekslari va psixologik himoyasi shaklida namoyon bo'ladi.

Tashkilot psixikasi bilan yangi xodimning psixikasi to'qnashganda, o'zaro ta'sir o'tkazishning uchta keng tarqalgan usuli quyidagicha: 1) xodim o'zini butun korxona bilan bir xil bo'lgunga qadar tashkilotning o'zini namoyon qilishining individual xususiyatlari bostiriladi. umuman olganda; 2) xodim kompaniyaning ehtiyojlari va mudofaasini qabul qila olmaydi va ularga o'z ehtiyojlari va himoyasi bilan qarshilik ko'rsatadi, ular kompaniyaga begona bo'lib, oxir -oqibat kompaniya tomonidan o'ta xavfli va halokatli element sifatida chiqariladi. tizim; 3) xodim o'z ehtiyojlarini qondirish uchun kompaniyadan foydalanishi mumkin, va kompaniya xodim 1 yoki 2 -bandga kirgunga qadar o'z ehtiyojlarini qondirish uchun foydalanishi mumkin bo'ladi. ball, keyin o'zingizni bemalol ulardan birida ko'rishingiz mumkin.

Tashkiliy psixikani o'zgartirish juda qiyin va qiyin narsa. Vaqt o'tishi bilan "korporativ qadriyatlar" ni qabul qilgan barcha xodimlar kompaniyaning ma'naviy tuzilishini sodiq izdoshlari va saqlovchilariga aylanadilar va shu bilan yangi xodimlarga ta'sirini aniqlaydilar. Kompaniya bizning ruhiyatimizni o'ziga jalb qiladi va biz, xuddi uning bir qismiga aylanamiz. Bu kompaniyani tark etayotganimizda vayronagarchilik yoki yengillikni tushuntirishi mumkin. Agar biz ular shunchaki kompaniyaga kirmasligini hisobga olsak, biz taxmin qilishimiz mumkinki, bu turdagi kompaniyalar haqiqatan ham o'zimiz bilmaydigan ehtiyojlarimiz va himoyamizni aks ettirishi mumkin, ehtimol biz hatto bu haqda gumon qilmaganmiz. Kompaniya "yomon", ba'zida biz bu xabarni kimga, o'zimizga yoki boshqa birovga aytayotganimizni bilmaymiz. Ishda g'alati ishlar yoki baxtsiz hodisalar bo'lishiga ishonchim komil emas, menimcha, biz bu kompaniyaga kelganimizda, biz o'zimizda behush bomba portlatish yoki ma'lum mudofaani kuchaytirish maqsadiga erishganmiz.

Bizga tashkilot kerak va u bizga kerak. Biz yashirin harakat potentsialimizni ro'yobga chiqarishimiz kerak, bu yutuq va yo'q bo'lib ketish, ketish va kelish, yoki hozir bo'lish bilan ifodalanishi mumkin. Bularning barchasi bizniki. Biz va IT, biz ko'rinmas ustoz kabi, bizni ko'rinishda cheklaydigan yoki butun kuchimizni o'zlashtiradigan, bizni faol bo'lishga undaydigan va shu bilan manik psixotik ko'rinishidagi harakat xayolotini beradigan tashkilot psixikasi ko'rinishida. bizning kompleksimizni ochish. Bu o'zaro ta'sir murakkab, chunki tashkilot bizdan nimanidir talab qiladi va bu har doim ham bizning vaqtimiz va vakolatimiz emas. Biz ko'rsatganimizdan ko'ra ko'proqmiz, va biz kompaniyaning bizga ko'rsatayotganini ko'rmayapmiz. Bu farq tufayli xavotir va qo'rquv bilan to'yingan yuzada nizolar kelib chiqadi. Ishda bizni bezovta qiladigan qo'rquv yoki g'azabni biz, ehtimol, ish uchun emas, balki g'azab va qo'rquvni qaytarish uchun odamlarni qidirayotgan tashkilotning omboridan qabul qilamiz.

Kompaniyada ishlash - bu taassurotlar bilan to'la yoki umuman hayot tarzidan mahrum bo'lgan, sizning talabingiz bo'yicha oyning boshqa tomonini direktorning istehzoli tabassumi bilan ko'rsatadigan, boshqa odam bilan uchrashuv. Bu g'alati tuyulishi mumkin, lekin, qoida tariqasida, rejissyor ota -onangiz o'yinchoq sotib olish haqidagi iltimosiga (aytilgan yoki aytilmagan) qanday javob bersa, xuddi shunday javob beradi.

Tavsiya: