Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma

Mundarija:

Video: Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma

Video: Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma
Video: Odilbek Mirzayev “Muvaffaqiyatli jamoa tuzish” 2024, Qadam tashlamoq
Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma
Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma
Anonim

Yangi rahbar mavjud kompaniyaga kelganida, u ba'zida etakchilikning ikkita o'ta uslubini tanlashi mumkin, mening kuzatishlarim shuni ko'rsatadiki, direktor bo'lish, ya'ni "yomon politsiyachi" ni qo'shish, xodimlarga ko'rsatma berish. o'ng va chap, shuningdek, moddiy rag'batlantirish tizimini qo'llash: jarimalar va ish haqining pastligi bilan jazo. Yoki u boshqa haddan oshib ketadi: u haddan tashqari qo'llab -quvvatlovchi rahbarga, ya'ni "yaxshi politsiyachiga" aylanadi.

Ko'pincha, etakchi yangi jamoaga kelganida, u direktor bo'lishga moyillikni rivojlantiradi, bu yangi muhit va sharoitlarning stressi yoki "etuk bo'lmagan" shaxsiy kompleksi va o'ziga va o'ziga ishonchning yo'qligi bilan bog'liq. kuchli tomonlar. Ya'ni, odam o'zi uchun qanday qilib uyg'un va stresssiz ishlashni bilmaydi yoki bilmaydi, jamoa va biznes umuman mavjud rasmga mos keladi, keyin u butun rasmni o'zi uchun qayta yozishni boshlaydi, davom etadi, o'z xatti -harakatlari va so'zlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi, hamma narsa u rejalashtirgandek bo'lmaganda qo'rqadi. Bir marta men bunday rahbarning yonidan qaradim. U "kim xo'jayin" ekanligini ko'rsatishga harakat qildi, o'z qoidalari va tartiblarini o'rnatishni boshladi va ular ostidagi mavjud jamoani bukishga harakat qildi. Strategik jihatdan, bu harakatlar ijobiy natijaga olib kelishi dargumon, chunki xodimlar undan qo'rqishadi va bunday rahbarni faqat qo'rquvdan hurmat qilishadi. Ular unumli va zavq bilan ishlashlari dargumon, shuningdek, ular hal qila olmaydigan va / yoki maslahat yoki qo'shimcha manbalarga muhtoj bo'lgan korxonadagi vaziyat yoki biron bir professional muammo haqida gapirishdan qo'rqishadi. Bunday boshqaruv, aksariyat hollarda, korxonaning o'ziga yomon ta'sir qiladi.

Boshqaruvning boshqa uslubi - bu rahbar haddan tashqari qo'llab -quvvatlash strategiyasini tanlaganida: u hamma joyga kiradi, o'z nuqtai nazarini va yordamini berishga harakat qiladi. Bu tendentsiya, ayniqsa, boshlang'ich bosqichda kuzatiladi, u haqiqatan ham foydali bo'lishni va o'zini ko'rsatishni, biznesni va uning chuqurligini iloji boricha tezroq tushunishni xohlaydi. Ha, bu yaxshi ichki motivatsiya (biznesning chuqurligini tushunish va uning foydaliligini ko'rsatish), lekin xatti -harakatlar tubdan noto'g'ri.

Menejer uchun yana bir katta xato - bu o'z vazifalarini tezda bajarishni, har qanday jarayonni takomillashtirish / yomonlashtirish va o'zgarishlarni kiritish uchun faol harakatlarni amalga oshirish istagi. "Men qilich va otga ega bo'lardim va olov yonida bo'lardim" - bu holda ideal so'z, bu allaqachon mavjud tashkilot va jamoaga foyda keltirmaydi.

Qanday qilib "sizning" bo'lishingiz mumkin

Korxonaga endigina kelgan menejer uchun ideal variant - hech bo'lmaganda birinchi oy davomida "o'tdan pastda va suvdan sokinroq bo'lish". Biz bu erda biznes jarayonlari va xodimlarga bo'lgan xatti -harakatlar haqida gapiramiz. Bu taktika muhim, chunki kompaniyaning yangi asosiy yuzi nafaqat bu yangi yuz uchun, balki xodimlar uchun ham stressdir. Nima uchun yuqoridagi xatolar bilan bu stressni kuchaytiradi. Ko'pgina menejerlar, eski biznesga kelganingizda, shoshilinch ravishda harakat qilish, o'zingizni ko'rsatish, xodimlarni yoki sheriklar oldida o'zini ko'rsatish, o'z obro'sini ko'rsatish uchun biznesni rivojlantirish va qo'llab -quvvatlash uchun turli choralarni ko'rish kerak, deb o'ylaydi., va hokazo. Ba'zi menejerlarda "tashqi fikr" majmuasi bo'lishi mumkin, ular o'zlariga shunday savol berishadi: "Agar men jim o'tirsam, jamoa men haqimda nima deb o'ylaydi? Va ular, ehtimol, men hech narsa qilmayapman degan taassurotga ega bo'lishadi "- bunday fikrlar yuqorida bayon qilingan xatolarga olib keladi.

Sayohat boshida ajoyib taktika: tahlil, tan olish, korxona, biznes jarayonlari va jamoa bilan tanishish. Agar siz rahbar bo'lsangiz, ishingizga katta yordam beradigan xodimlardan juda ko'p foydali ma'lumotlarni olishingiz mumkin.

Xodimlarga kelsak, cherkovning birinchi kunlarida umumiy yig'ilishda hamma bilan tanishish maqsadga muvofiqdir. O'zingiz haqida xotirjam va muloyim gapiring. Keyin xodimlar bilan tanishing, agar ular sizga biror narsa aytmoqchi bo'lsalar, ularni tinglang: xoh ish savollari, xoh shaxsiy xohishlar, balki kompaniya, undagi an'analar va ish jarayonlari haqida nima deyishlarini tinglang. Biznes rejalaringiz va ish jarayonlaringiz haqida bizga xabar bering. Agar siz aytgan narsalar haqida biron bir fikr yoki fikr bo'lsa, xodimlarni tinglang. Siz ularni jamoada yoki ish jarayonlarida keskin o'zgarishlarga olib kelmasligingizga ishontirishingiz kerak, lekin agar sizning talablaringiz yoki ish ehtiyojlaringizni qondirish siz uchun muhim bo'lsa, xodimlarga bu haqda xabar bering va buning sababini tushuntiring. ular uchun qanchalik muhim emas. Masalan, yangi hisobot tizimi yoki korporativ buxgalteriya tizimi ko'pincha xodimlar tomonidan sabotaj sifatida qabul qilinadi, chunki ular nima uchun "ortiqcha ish" qilishini tushunmaydilar. Sizning vazifangiz - ularga bu yangilikning foydaliligi haqidagi g'oyani "sotish", uning ijobiy tomonlari va har bir xodim uchun afzalliklarini ko'rsatish.

Keyingi tahlil va tanishuvdan so'ng, zarur resurslarni, ham insoniy, ham moddiy resurslarni jalb qilishni boshlash, biznes uchun zarur bo'lgan yangi jarayonlarni bosqichma -bosqich joriy etish, keraksizlarini asta -sekin yo'q qilish va hokazo. Xuddi shu bosqichda, boshqaruv funktsiyasi kerak bo'ladi, agar rahbar o'z yangiliklarining borishini nazorat qilsa va jamoaga yordam bersa, o'z fikrini bildirsa. Va keyin, agar rahbar haqiqatan ham foydali bo'lishni xohlasa, u ijrochi darajasidagi ba'zi ichki ish jarayonlarini o'z zimmasiga olishi, hamma narsani o'z qo'li bilan bajarishi mumkin, chunki har qanday yaxshi rahbar o'z sohasidagi biznes jarayonlarini tushunishi kerak. Iloji boricha ichkaridan javobgarlik.

Natija

Shunday qilib, kompaniya o'z etakchisini ko'tarishi mumkin, bu pastdan yuqoriga qarab o'sish, ya'ni martaba past lavozimdan boshlanadi va asta -sekin boshqaruvchiga aylanadi, bu erda siz o'zingizni boshidanoq ko'rsatishingiz va ishda faol bo'lishingiz kerak. jarayonlar, tajriba orttirish. Maqolada muhokama qilingan yana bir variant bor, agar etakchi tayyor jamoaga kelsa, u yuqoridan pastgacha o'sadi, ya'ni tahlil va faol tinglashdan boshlanadi va shundan keyingina asta-sekin darajaga tushadi. Ijrochining jarayonlarini ichimdan tushunish uchun, aksincha emas, chunki mening kuzatuvlarimga ko'ra, bu ba'zida bo'lishi mumkin. Bunday xatti -harakatlar, agar menejer tajribali bo'lsa -da, lekin o'z biznesining ko'plab nuanslari mavjud bo'lgan biznesga kirgan bo'lsa ham, yuqoridagi ko'plab xatolardan qochishga imkon beradi.

Tavsiya: