2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Kechiktirish qayerdan keladi? Kim aybdor? Va nima qilish kerak?
Nega biz muhim narsalarni qoldiramiz? Biz biror sababga ko'ra biror narsa qilmaymiz - biz xohlamaymiz. Qanday qilib - axir, bu sizning sevimli ishingizdek tuyuladimi? Javob beraman.
E'tibor bering, kechiktirish so'zi nisbatan yangi. Bu odamlarning yarmi kompyuterda ishlashga o'tganda paydo bo'ldi: maqolalar yozish, prezentatsiyalar, loyihalar, dasturlar tayyorlash, lekin ko'pincha yozish, yozish va yozish.
Shifokorlar, qurilish ishchilari, oshpazlar yoki sotuvchilar orasida ishni kechiktiradiganlar kam. Bu asosan o'zlari uchun ishlaydigan va kompyuterda biror narsa qiladigan odamlardir.
Nega kechikish paydo bo'ladi?
-
Kechiktirish, ishning yakuniy natijasi bizning miyamizga unchalik aniq bo'lmaganda sodir bo'ladi. Men yana bir nechta sahifa yozaman, yana bir nechta dastur kodini yozaman, loyihani tayyorlayman - bizning qadimgi g'or miyamiz uchun (va biz o'shandan beri rivojlanmaganmiz) - bu tushunchalar hech narsani anglatmaydi.
Bizning tanamiz uchun bunday ishni tushunish mumkin emas - chunki natijalar ko'rinmaydi, ularga tegish yoki eyish mumkin emas.
Tasavvur qiling-a, uch yoshli bolaga o'z ishingiz haqida nima deyardingiz? Yana 6000 ta belgi nima yozgan? Katta ehtimol bilan u nima qilayotganingizni tushunmaydi. Bizning qadimgi miyamiz shunday. Uning uchun hech qanday ma'no yo'q. Va u bu zerikarli ishga o'z kuchini sarflamoqchi emas.
"Odamlar yog'ochni kesishni juda yaxshi ko'rishadi, natijasini darhol ko'rasiz." (Albert Eynshteyn)
Qo'llarimiz bilan yozganimizda, hech bo'lmaganda, qo'pol qo'lyozmaga tegishimiz mumkin edi. Va bu erda - hech narsa. Siz o'tirdingiz va kelgan narsangiz bilan kompyuterdan turdingiz. Ya'ni, hech narsasiz. Bu sharmandalik, to'g'rimi?
Chiqish - siz bugun yozganlaringizni chop etishingiz mumkin. Yoki ishlar ro'yxatini tuzing, ya'ni bajariladigan ishlar ro'yxatini tuzing-keyin mag'rurlik va qalin chiziq bilan qilgan ishlaringizni kesib tashlang. Bu seziladi. Bu rag'batlantiruvchi
2. Bizda motivatsiya yo'q
Shunga qaramay, agar siz nima qilayotganingizni ko'ra olmasangiz va unga tegmasangiz, unda mukofot nima? Nega bunga ko'p vaqt va kuch sarflash kerak? miyangiz so'radi. Albatta, hammasi emas - faqat uning qadimiy bo'limlari.
Ular oy oxirida to'lashning foydasi bilan uzoq muddatli istiqbolni qurishda qiynaladilar. Ammo, har kuni va har soatda pul oladiganlar kechiktirmaydilar. Chunki mukofot darhol.
Chiqish yo'li: bolaligingizda bajarilgan ish uchun qancha pul topishingizni o'zingizga tushuntiring. Va pul bilan nima qilasiz. Masalan, men maqola yozaman, keyin shuncha pul olaman va o'zimni (senga) u -bu narsani sotib olaman. O'zingizga haqiqatan ham yoqimli narsani va'da qiling
3. Biz uchun murakkab biznesni boshlash qiyin va qo'rqinchli
O'tiring va kitob yozing, loyiha tayyorlang. Bunday qaror qabul qilish qo'rqinchli, bu juda qiyin ish. Kechiktirilgan imtiyozlar va istiqbollar bilan ufqda. Yoki hali hech narsa ishlamaydi. Yoki loyiha tanqid qilinadi.
- Nima qilish kerak? Kichik qadamlar kuchidan foydalaning. Asosiysi, o'sha erda boshlash - to'g'rimi? Eng kichik ishni qiling - bugun men sarlavha va birinchi paragrafni o'ylab topaman. Yozing, keyin qarang - ehtimol, bu ish bo'ladi. Ehtimol, siz oqim holatini boshlaysiz va ko'p narsani qanday amalga oshirishni o'zingiz sezasiz.
- Yoki - siz bu hiyla -nayrangga murojaat qilishingiz mumkin: chiziqni pastga tushiring. Yozish qarori yaxshi maqola emas, faqat maqola.
Ya'ni, o'zingizga ajoyib narsa yozishni o'z oldingizga vazifa qilib qo'ymang, balki oddiy matnni tezda chop eting, so'ngra mukofot. Sevimli teleko'rsatuv, mazali tushlik, piyoda!
Siz ko'rasiz - siz oxirigacha qanday yozsangiz, shunday yozasiz - ya'ni.
4. Shuningdek, kechiktirish (yoki motivatsiya) bilan bog'liq qiyinchiliklar aniq bo'lmaganda paydo bo'ladi - kimga kerak?Shifokorlar kechiktirmaydilar, chunki bemorlar ularni kutayotganini tushunishadi. Aktyorlar - tomoshabinlar, o'qituvchilar - talabalar. Onam kechki ovqat tayyorlashni kechiktirmaydi, chunki uni och bolalar kutishmoqda.
Ammo kompyuterda yangi ish bilan hamma narsa boshqacha - qabul qiluvchimiz qaerda ekanligi aniq emas. Va biz kerak bo'lishni yaxshi ko'ramiz. Biz javobni yaxshi ko'ramiz.
Maslahat: Sizning ishingiz kimga kerakligini va bu yoqimli odam sizning ishingizni qanday kutayotganini batafsil tasavvur qiling. U sizga va umuman minnatdor bo'ladi - dunyo biroz yaxshilanadi
5. Ammo, agar siz hamma narsani to'g'ri bajarayotgan bo'lsangiz va hali ham ishni bajarishni xohlamasangiz, o'zingizga quloq soling: ehtimol siz qilayotgan ish sizniki emasdir? Shunday qilib, u ham bo'lishi mumkin.
Yoki - ikkinchi variant, ehtimol sizga xaridor, direktor, mijoz yoqmaydi. Va keyin siz uning ishini bajarishga qarshilik qilasiz. Bu erda ham siz biror narsani o'zgartirishga harakat qilishingiz mumkin - rad eting. Xo'sh, yoki o'zingizni engib o'ting - agar boshqa hech narsa bo'lmasa.
6. Yoki, ehtimol, siz uzoq vaqt ta'tilga chiqmaganmisiz? Iltimos, charchoq va kechiktirishni aralashtirmang. Dam olish - charchoqning yana bir davosi!
Hamma kabi) Hurmat bilan Elena Seminskaya.
Psixolog, psixoanalitik psixoterapevt.
Janubiy Ukraina psixoanalitik jamiyati.
Tavsiya:
Hissiy Holatlarni Boshqarish
Agar biz his -tuyg'ularimizni boshqara olmasak, his -tuyg'ular bizni boshqaradi. Bu nimaga olib keladi? Hamma narsa. Ko'pincha - muammolar va muammolarga, ayniqsa biznes haqida. Tuyg'ularni boshqarishning asosi sizning shtatlaringiz muallifi bo'lish huquqini bilishdir.
GURUH RIVOJLANISINING DINAMIKASINI QANDAY BOSHQARISH KERAK
Guruhlarni boshqaradiganlar uchun kollektivlar bilan ishlang. Men guruh dinamikasi mavzusini qanday ta'riflashni davom ettira olaman deb o'ylardim. Klassik tarzda fazalar va ularning belgilarini sanab o'tish zerikarli. Va boshqa kuni mening yozishmalarimdan birida:
O'z-o'zini Izolyatsiya Qilish Stressi Va Tashvish / Epidemiyadan Qanday Omon Qolish Mumkin / O'z-o'zini Boshqarish Va O'zini O'zi Boshqarish
Yaqinda, xuddi kechagi kabi, menga bu mavzu sog'lig'i bilan bog'liq muammolar bo'lgan odamlarga tegishli bo'lib tuyuldi. Shaxsan men bu usullarni tibbiy sabablarga ko'ra kontrendikativ bo'lgan mijozlar uchun qo'lladim, shuning uchun stressli vaziyatning sabablarini o'rganishga urinish asosiy kasallikning qo'shimcha alevlenmelerine olib kelishi mumkin edi va faqat bitta narsa qoldi - o'z -o'zini o'rgatish.
Sevgi Haqida .. Aloqalar Haqida .. Muloqot Haqida
Sevgi so'zning to'liq ma'nosida, uning ideal timsolidek tuyuladi, ya'ni "men" ning yaxlitligi saqlanib qolgan taqdirda, boshqa odam bilan aloqa. Sevgi jalb qilishning boshqa barcha shakllari etuk emas, ularni simbiotik munosabatlar, ya'ni birgalikdagi munosabatlar deb atash mumkin.
Tashkiliy Inqirozni Qanday Engish Mumkin / Xodimlarni Boshqarish Va Menejment Psixologiyasi / Xodimlarni Boshqarish
Kompaniya rahbarlari bilan qo'shimcha ishlash zarurligini ko'rsatuvchi ogohlantiruvchi belgilar Birinchidan, menejerlik lavozimini egallagan xodimning muammolarini ko'rib chiqaylik: - Menejer o'z xatti -harakatlarida va fikrlashlarida o'ziga xos stereotiplarni (odatlar), formalizm va urf -odatlarni tobora ko'proq ishlatmoqda.
