Shaxsiy Kancalar

Video: Shaxsiy Kancalar

Video: Shaxsiy Kancalar
Video: Янги Таржима Кинолар Узбек Тилида 2021 Боевик TARJIMA KINOLAR 2021 UZBEK TILIDA PREMYERA 2024, Aprel
Shaxsiy Kancalar
Shaxsiy Kancalar
Anonim

Ko'p odamlar bizni taqdirning zarbalarini engishga yordam beradigan hissiy moslashuvchanlikdan tashqari, biz muvaffaqiyat qozonishimiz uchun kerak bo'lgan hamma narsaga ega. Moslashuvchanlik befoyda fikrlar, his-tuyg'ular va sxemalardan sakrashdan va kundalik harakatlarni uzoq muddatli maqsadlar, qadriyatlar va umidlar bilan uyg'unlashtirishdan boshlanadi.

Xodimlar qancha ko'p bo'lsa, ish bilan shug'ullanishning ko'plab usullari mavjud. Ko'pincha maslahatlashuvlar chog'ida siz "topshiriq" ga bog'langan rahbarlarni ko'rasiz. Ular yig'ilishga nima qilish kerakligi ro'yxati bilan borishadi va faqat yig'ilish ishtirokchilari bilan faqat bitta maqsad uchun harakat qiladigan odamlar kabi emas, balki "faqat tushlikdan oldin savdo hisoboti kerak" haqida gaplashishadi. loyihaning samaradorligini oshirish kerakmi? ") yoki xuddi shu usullardan foydalaning (" Iste'molchiga biz g'ururlanadigan o'ziga xos narsani qanday berish kerak? "). Agar hamkasb o'z vazifasini bajarmasa, menejer o'zini tutib, agressiv bo'lib qoladi. Yoki u mayda -chuyda narsalarga e'tibor qaratadi ("Ko'rsatmani bugun soat 17:00 gacha tasdiqlash kerak, uzrsiz") va guruhning muhim ehtiyojlari, fikrlari va istaklari haqida qayg'urmaydi - masalan, birovni maqtamaydi. ish yaxshi bajarilgan. Yoki, bunga javoban, uni faqat "Bu chorakda sizning ko'rsatkichlaringiz pasayib ketdi" degan vazifa qiziqtiradi ("Men sizning ko'rsatkichlaringiz pasayganini ko'ryapman. Sizda qanday muammolar bor va biz ularni qanday hal qila olamiz"). birga? ").

Buning o'rniga, hissiy jihatdan moslashuvchan menejerlar kichik narsalarga e'tibor bermaydilar. Ular tafsilotlar muhimligini bilishadi, lekin o'ylash va rejalashtirishda vazifadan maqsadga o'tishadi. Uchrashuvdan oldin, hissiy jihatdan moslashuvchan menejer o'zidan: "Bu uchrashuvdan (umumiy) maqsadimiz nima?" "Mening fikrim ularga o'z maqsadlariga erishishda qanday yordam beradi?"

Ishda yana bir keng tarqalgan ilgak-g'alati tarzda, haddan tashqari jalb qilish. Bir necha o'n yillar oldin, ish - bu tirikchilikning bir usuli va klublar, sevimli mashg'ulotlar, cherkov yoki ma'bad kabi hayotning bir sohasi. Endi ko'pchiligimiz uchun ish joyi sotsializatsiyaning asosiy joyi va martaba farovonlik bilan bog'liq. Bundan tashqari, bizga hamma joyda robotdan "nishon" izlash mumkin va zarurligini o'rgatishadi. Albatta, robot bizning psixologik farovonligimizni boyitishga qodir, lekin nuqtai nazar va mutanosiblikni yo'qotish ham osonroq bo'lishi mumkin.

Ortiqcha munosabat o'zini namoyon qiladi:

  • "tajriba" ga mudofaa havolasi,
  • barcha javoblarga doimiy ehtiyoj,
  • xatolarini tan olmaslik.

Hamkasblar bilan shaxsiy munosabatlarda, bu hamkasblarga nisbatan jimjitlik, boshqa odamlarning ishlariga aralashish yoki sizning fikrlaringizdagi (yoki suhbatlaringizda) boshqalarning asabiylashuvi va injiqligi tufayli haddan tashqari hayajonlanish sifatida namoyon bo'ladi.

Qo'lga ilingan odamga "kamroq qatnashish" ishdan qochishdek tuyuladi. Bu unday emas. Siz o'zingizni uzoqlashtira olasiz, hammasini tashlab ketasiz (sizni ilgakda ushlab turasiz), hayotning ko'p qirralarini kashf etasiz va shu bilan birga haqiqiy qadriyatlaringiz uchun yanada samarali ishlashingiz mumkin.

Maqola Syuzan Devidning "Hissiy chaqqonlik" kitobi tufayli paydo bo'ldi

Tavsiya: