2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-12 21:04
"Odamlar qanday ishlashlari haqida o'ylaganimizda, biz ularni labirintdagi kalamushga o'xshaydi deb o'ylaymiz", deydi xatti -harakat iqtisodchisi Dan Arieli (TED Talk: Bizni o'z ishimizdan nima yaxshi his qiladi?). "Bizda odamlar nima uchun ishlayotgani va mehnat bozori nima ekanligi haqida haqiqatan ham soddalashtirilgan qarash mavjud."
Aslida, u ishonadi, agar siz odamlarning ishiga diqqat bilan qarasangiz, puldan ko'ra ko'proq xavf ostida ekanini ko'rasiz. Arieli bizni ma'noga intilish, boshqalarning tan olinishi va hatto qancha harakat qilishimiz bilan boshqarayotganimizni isbotlaydi: vazifa qanchalik qiyin bo'lsa, biz o'zimiz bilan faxrlanamiz.
"Ish haqida o'ylaganimizda, biz odatda motivatsiyani ish haqi bilan tenglashtiramiz, lekin aslida biz ko'proq narsani e'tiborga olishimiz kerak: ahamiyat, ijodkorlik, qiyinchiliklar, o'zlashtirish, o'z taqdirini o'zi belgilash, mag'rurlik va boshqalar",-deydi olim.
Quyida Arieli va boshqa bir qancha mutaxassislar tomonidan o'tkazilgan bir qancha tadqiqotlar natijalari keltirilgan. Bu tadqiqotlar bizni ishda o'zimizni yaxshi his etadigan narsalar haqida qiziqarli ma'lumot beradi.
1. Mehnatimiz samarasini ko'rganimizda, ishimiz yanada samaraliroq bo'ladi
Tadqiqot: Mano izlayotgan odam: Lego ishida Arieli ishtirokchilardan Lego bionikulasini qurishni so'raganini tasvirlab beradi. Tadqiqotning barcha ishtirokchilariga har bir yig'ilgan robot uchun pul to'langan: birinchisi uchun 3 dollar, keyingisi uchun 2,70 dollar va har bir yangi Bionikula bilan uning miqdori kamayishda davom etgan. Biroq, bir guruhda, to'plangan asarlarni tajriba oxirida qismlarga ajratish uchun stolga qo'yishni buyurishdi. Boshqa guruhda robotlar ob'ektlar oldida qurilgandan so'ng darhol demontaj qilindi. "Ko'zlari oldida cheksiz tsikl paydo bo'ldi: ular qurdilar, biz esa ularning ko'z oldida yo'q qildik", - deya ta'riflaydi Arieli.
Natijalar: Birinchi guruh bu mashg'ulotni tugatishdan oldin o'rtacha 11 ta robotni, ikkinchisi esa 7 tadan ko'p bo'lmagan.
Xulosa: Garchi bu ishda boshidanoq ko'p ma'no yo'q bo'lsa -da va birinchi guruh o'z tajribalari eksperiment oxirida qismlarga bo'linishini bilgan bo'lsada, Qisqa vaqt ichida o'z ishingizning samarasini ko'ra olmasligingiz, mahsuldorlikni keskin oshirish uchun etarli edi.
2. Biz bajarilgan ish uchun qanchalik kam e'tirofga ega bo'lsak, shuncha ko'p pul talab qilamiz.
Tadqiqot: Arieli o'zining tadqiqot ishtirokchilariga, MIT talabalariga tasodifiy harflar bilan qoplangan qog'ozni berdi va ulardan takrorlanuvchi harflarni qidirishni so'radi. Har turda ularga avvalgisiga qaraganda kamroq pul taklif qilingan. Birinchi varaqdagi odamlar bu varaqqa o'z ismlarini yozib qo'yishdi va uni tajribachiga topshirishdi, u varaqni umumiy qoziqqa qo'yishdan oldin "Uh-huh" dedi. Ikkinchi guruhda talabalar imzo chekishmadi, tajriba o'tkazuvchi esa varaqlarni qaramasdan yig'ib yig'di. Uchinchi guruh ishtirokchilarining ro'yxatlari vazifa bajarilgandan so'ng darhol maydalagichga yuborildi.
Natijalar: Ishlari tugagandan so'ng darhol vayron bo'lgan odamlarning ishi tan olinadiganlarga qaraganda davom etish uchun ikki barobar ko'proq pul talab qilingan. Ish joylari saqlanib qolgan, lekin e'tiborsiz qoldirilgan ikkinchi guruhdagi odamlar, maydalagich qurbonlari bilan deyarli bir xil miqdordagi pulga muhtoj edilar.
Xulosa: "Biror kishining ishining natijasiga e'tibor bermaslik, uni ko'zlari oldida yo'q qilishdek zararlidir", deydi Arieli. "Yaxshi xabar shundaki, motivatsiyani qo'shish unchalik qiyin emas. Yomon xabar shundaki, demotivatsiyani olib tashlash osonroq va agar siz bu haqda o'ylamasangiz, juda uzoqqa ketishingiz mumkin."
3. Loyiha qanchalik murakkab bo'lsa, uning bajarilishi bilan faxrlanamiz.
1. Mehnatimiz samarasini ko'rganimizda, ishimiz yanada samaraliroq bo'ladi
Tadqiqot: Mano izlayotgan odam: Lego ishida Arieli ishtirokchilardan Lego bionikulasini qurishni so'raganini tasvirlab beradi. Tadqiqotning barcha ishtirokchilariga har bir yig'ilgan robot uchun pul to'langan: birinchisi uchun 3 dollar, keyingisi uchun 2,70 dollar va har bir yangi Bionikula bilan uning miqdori kamayishda davom etgan. Biroq, bir guruhda, to'plangan asarlarni tajriba oxirida qismlarga ajratish uchun stolga qo'yishni buyurishdi. Boshqa guruhda robotlar ob'ektlar oldida qurilgandan so'ng darhol demontaj qilindi. "Ko'zlari oldida cheksiz tsikl paydo bo'ldi: ular qurdilar, biz esa ularning ko'z oldida yo'q qildik", - deya ta'riflaydi Arieli.
Natijalar: Birinchi guruh bu mashg'ulotni tugatishdan oldin o'rtacha 11 ta robotni, ikkinchisi esa 7 tadan ko'p bo'lmagan.
Xulosa: Garchi bu ishda boshidanoq ko'p ma'no yo'q bo'lsa -da va birinchi guruh o'z tajribalari eksperiment oxirida qismlarga bo'linishini bilgan bo'lsada, Qisqa vaqt ichida o'z ishingizning samarasini ko'ra olmasligingiz, mahsuldorlikni keskin oshirish uchun etarli edi.
2. Biz bajarilgan ish uchun qanchalik kam e'tirofga ega bo'lsak, shuncha ko'p pul talab qilamiz.
Tadqiqot: Arieli o'zining tadqiqot ishtirokchilariga, MIT talabalariga tasodifiy harflar bilan qoplangan qog'ozni berdi va ulardan takrorlanuvchi harflarni qidirishni so'radi. Har turda ularga avvalgisiga qaraganda kamroq pul taklif qilingan. Birinchi varaqdagi odamlar bu varaqqa o'z ismlarini yozib qo'yishdi va uni tajribachiga topshirishdi, u varaqni umumiy qoziqqa qo'yishdan oldin "Uh-huh" dedi. Ikkinchi guruhda talabalar imzo chekishmadi, tajriba o'tkazuvchi esa varaqlarni qaramasdan yig'ib yig'di. Uchinchi guruh ishtirokchilarining ro'yxatlari vazifa bajarilgandan so'ng darhol maydalagichga yuborildi.
Natijalar: Ishlari tugagandan so'ng darhol vayron bo'lgan odamlarning ishi tan olinadiganlarga qaraganda davom etish uchun ikki barobar ko'proq pul talab qilingan. Ish joylari saqlanib qolgan, lekin e'tiborsiz qoldirilgan ikkinchi guruhdagi odamlar, maydalagich qurbonlari bilan deyarli bir xil miqdordagi pulga muhtoj edilar.
Xulosa: "Biror kishining ishining natijasiga e'tibor bermaslik, uni ko'zlari oldida yo'q qilishdek zararlidir", deydi Arieli. "Yaxshi xabar shundaki, motivatsiyani qo'shish unchalik qiyin emas. Yomon xabar shundaki, demotivatsiyani olib tashlash osonroq va agar siz bu haqda o'ylamasangiz, juda uzoqqa ketishingiz mumkin."
3. Loyiha qanchalik murakkab bo'lsa, uning bajarilishi bilan faxrlanamiz.
Tavsiya:
Xulosa: Karl Jung Nima Uchun Ba'zi Odamlar Bizni Bezovta Qiladi
Shveytsariyalik psixoanalist Karl Gustav Yung va yozuvchi Hermann Xessening o'xshash fikrlari bor, nima uchun ba'zi odamlar bizni shunchalik bezovta qiladi. Mana bir nechta indikativ iqtiboslar: Agar siz odamdan nafratlansangiz, siz uning bir qismi bo'lgan narsadan nafratlanasiz.
"O'LGAN" MUNOSABATDA BIZNI NIMA QILADI?
Biz ketayotganda Kechalari uzoq Sevilmaydigan bilan Ko'pincha, terapiya holatida, mijozning tanlov qilishda yordam so'rab murojaat qilishiga to'g'ri keladi. Va bu psixoterapevt ishidagi eng oson iltimos emas. Maqolamda men faqat munosabatlardagi tanlov holatiga e'tibor qarataman.
Patologik Yolg'onchilar: Ularni Yolg'on Gapirishga Nima Majbur Qiladi?
Yolg'on - keng tarqalgan muloqot hodisasi . Hayotida hech bo'lmaganda bir marta yolg'on gapirmaydigan odamlar yo'q! Va ikkita, uch va besh!)))) Bolaligida ular do'stlar orasida yaxshiroq va ahamiyatliroq bo'lib ko'rinishi uchun o'zlari haqida bir qancha hikoyalar o'ylab topishgan
E'tiqodlar - Nima Uchun Va Nima Uchun Ular Bilan Ishlashga Arziydi
E'tiqodlar, agar sodda bo'lsa, "agar, keyin" yoki "X Y ga teng" deb tuzilgan jumlalardir. Masalan, "Agar siz 20 yoshgacha turmushga chiqmasangiz, demak, endi sizga hech kim kerak emas" yoki "Boylarning hammasi pichoqlar"
Devalvatsiya: Qanday Qilib Psixologik Himoya Bizga Qarshi Chiqadi Va Hayotimizni Befoyda Qiladi Va Bizni Baxtsiz Qiladi
Psixologik himoya - Zigmund Freyd tomonidan kashf etilgan va uning izdoshlari tomonidan ishlab chiqilgan psixoanalizdagi eng qadimgi tushunchalardan biri. U hali ham ko'pchilik psixoterapevtlar tomonidan qo'llaniladi. Biroq, turli yo'nalishlarda, bu hodisa, odam psixikasining tuzilishi haqidagi asosiy g'oyalarga qarab, biroz boshqacha ta'riflanadi.
