Kechiktirishning 8 Sababi. Sababi # 4

2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55

Kechiktirish bilan kurashish oson emas, chunki har birimizning o'z sabablarimiz bor. Agar siz kechikish bilan kurashmoqchi bo'lsangiz, ko'pincha nima sabab bo'lganini tushunishingiz kerak. Bu sabablar bu va keyingi maqolalarda muhokama qilinadi.

4 -sabab: Siz oson ishlarni afzal ko'rasiz

Siz tez -tez ikkinchi darajali vazifalarni o'z zimmangizga olganingizni payqagan bo'lishingiz mumkin, chunki ular ko'p vaqt talab qilmaydi va bajarilishi oson: masalan, elektron pochtani tekshirish, hamkasbingiz bilan gaplashish yoki hujjatlarni rasmiylashtirish qiyin emas.

Garchi bu topshiriqlar "band" ko'rinishiga olib kelishi mumkin va siz o'zingizni foydali ish qilyapsiz deb o'ylaysiz, ular haqiqatan ham kechiktirishning ijodiy shakli. Oraliq vazifalar oson va maqsadga erishish tuyg'usini to'ldiradi, shuning uchun siz ularni birinchi navbatda bajarganingizda, ularni bajarishdan bir zumda zavq olasiz.

Vazifani bajarish uchun qancha vaqt va kuch kerak bo'lsa, uni hal qilish shunchalik qiyin bo'ladi. Muvaffaqiyatli bajarilgan vazifadan zudlik bilan dopamin chiqarmasdan, uni kechiktirish juda oson, chunki mukofot juda uzoqda ko'rinadi. Ko'pchilik muvaffaqiyatga erishganini va vazifani bajarganini iloji boricha tezroq his qilishni xohlaydi.

Bularning barchasi "qadriyatlarning hozirgi zamonga siljishi" deb nomlangan kontseptsiya bilan bog'liq. Bu ta'rif odamning kelajakdagi ikkita imkoniyatdan birini tanlash imkoniyatini o'ylab, tezroq keladigan manfaatni tanlashini anglatadi.

Prinston universitetida o'tkazilgan tajribalardan birida inson miyasining ishi tez va katta mukofotni tanlashda ko'rib chiqilgan, ammo vaqt o'tishi bilan kechiktirilgan.

Tadqiqotchilar shuni aniqladilarki, miyaning ikki qismi odamning xatti -harakatlarini nazorat qilish uchun birdaniga qoniqish va istiqbolli maqsadni tanlashda raqobatlashadi. Olimlar buni ommabop iqtisodiy dilemma bilan solishtirishdi, bu erda xaridorlar dürtüsel, lekin kelajakda sabrli bo'lishadi.

Tadqiqot davomida, Prinston universiteti talabalarining kechiktirilgan mukofot variantlari haqida o'ylashlari so'ralganda, ularning miyasi skanerdan o'tkazildi. Variantlarga zudlik bilan sarflanishi mumkin bo'lgan beshdan qirq dollargacha bo'lgan tovarlarni sotib olish uchun sovg'a kartasi yoki talabalarga ikki haftadan olti haftagacha oladigan katta, ammo noma'lum miqdordagi karta kiradi.

Tadqiqotchilar shuni ko'rdilarki, talabalar bir zumda qoniqish bilan variantlar haqida o'ylashganda, ular hissiy asab tizimlari ta'sirida bo'lgan miya qismlarini faollashtirishdi. Bundan tashqari, barcha qarorlar - ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli - mavhum fikrlash bilan bog'liq bo'lgan miya tizimlarining faol ishtiroki bilan qabul qilinadi.

Qizig'i shundaki, talabalar bir zumda mamnun bo'lish imkoniyatiga ega bo'lib, qimmatroq, kechiktirilgan variantni tanlaganlarida, hisob -kitoblar uchun mas'ul bo'lgan miya mintaqalari hissiyotlarga qaraganda faolroq edi. Agar sub'ektlar birdaniga qoniqishni tanlagan bo'lsalar, ikkita zonaning faolligi bir xil edi, ehtimol, hissiy zonaning engil ustunligi bilan.

Tajriba shuni ko'rsatdiki, darhol mukofotlash varianti miyaning hissiyotlar bilan bog'liq sohalarini faollashtiradi va mavhum fikrlash bilan bog'liq sohalarni inhibe qiladi.

Tadqiqotchilar, miyaning hissiyotlar uchun javob beradigan qismini kelajakni tasavvur qilish qiyinligini aniqladilar. Bundan farqli o'laroq, miyaning mantiqiy fikrlashga mas'ul qismi hozirgi harakatlarning oqibatlarini ko'ra oladi.

Bizning miyaning hissiy qismi darhol zavqlanishga intilsa-da, kelajakda nimani yo'qotmasligimizdan qat'i nazar, mantiqiy qismimiz uzoq muddatli oqibatlari haqida o'ylashni unutmaydi. Ko'pincha, bugun mukofotni kutishning sharmandali ehtiyoji ertangi cheksiz mukofotga arzimaydi.

Maqola Stiv Skottning "Mahsuldorlik kuchi" kitobi tufayli paydo bo'ldi