2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Bu bolalar texnologiya va gadjetlar asrida tug'ilgan va o'sgan, birinchi navbatda, sakrash bilan oldinga siljiydi va Z avlodi bularning barchasiga qiziqadi va ular yangi axborot va texnologiyani tez o'zlashtiradi / o'zlashtiradi. Farzandlarim faqat shu avlodga tegishli va aytishim mumkinki, ular texnologiyani bizdan ko'ra yaxshiroq tushunishadi, ota -onalar. Agar menga texnik yordam kerak bo'lsa, sakkiz yoshli qizim hech kimdan kam emas. Ikki yoshga to'lgan eng kichigi, telefonni juda tez topdi: u xohlagan narsasini olish uchun qaysi tugmachalarni bosishni biladi.
Keksa avlod bolalarga gadjetlardan foydalanishni taqiqlash kerak deb hisoblab, bu masalaga achinishga moyil. Lekin men bu savol haqida uzoq vaqt o'ylab ko'rdim va bunday o'rnatishning befoyda ekanligini angladim, chunki bu avlodning o'ziga xos xususiyati shunda. Gadjetlarni olib tashlang va Gen Z bo'lmaydi. Xuddi ota -onamizga Bitlzni tinglash taqiqlanganidek. Gadjetlar - Gen Z -ning haqiqati.
Agar sizda shunday xodim bo'lsa, u haqida nimalarni bilishingiz kerak
Ular uchun o'zlarini ko'rsatish va anglash juda muhimdir
Ko'p ish beruvchilar bunday xodimlarni uzoq vaqt ushlab tura olmasligidan afsuslanishadi. Go'yoki, ular bir ishda ikki yildan ortiq qolib, martaba orttirishdan manfaatdor emasdilar. Bu shunday deb aytmagan bo'lardim, shunchaki ularga yondashuvni topish va Zetalar bilan ularning tilida gaplashish kerak. Ularning martaba bilan shug'ullanishni istamasligi va moddiy boylikka e'tibor qaratilmasligi, ota -onalari uchun X avloddan boshlab, asosiy maqsad - bolalarini kerakli narsalar bilan ta'minlash edi. Ikkinchisi moddiy manfaatlarga intilishdi, birinchisi, buni kuzatib, birinchidan, etarlicha e'tibor berilmadi, ikkinchidan, pul asosiy narsa emas, o'zingizga va shaxsiyatingizga ko'proq vaqt ajratishingiz, o'zingizni rivojlantirishga qaror qildingiz. ! Va uchinchidan, Zet bolalari "hamma narsa tayyor" bo'lib kelishdi, hamma ham narsaning qadrini bilmaydi va bunga yengil qaraydi (ko'pchilik allaqachon kvartiralar va boshqa matlar bilan ta'minlanganligini hisobga oladi. Bolaligidan deyarli foyda bor).
Bunday "nomuvofiqlik", shuningdek, ularning ko'zlarida dunyo juda tez rivojlanayotgani, ko'plab yangi narsalar paydo bo'lishi, siz bu yangilikni o'zlashtirishingiz yoki hech bo'lmaganda bu haqda tasavvurga ega bo'lishingiz bilan bog'liq. Shuning uchun, agar siz ularga loyiha ishini bersangiz yoki bir necha xil vazifalarni qo'ysangiz, bunday yoshlarni ish joyida ushlab turish mumkin. Agar siz ularga topshiriq bergan bo'lsangiz, natijaga erishish uchun ular o'z qobiliyatlari va qobiliyatlariga ko'ra tezda bajaradilar. Bu odamlar jarayonning emas, balki natijaning odamlari.
Ular mutlaq individualistlar va jamoasiz o'yinchilar
Shunday qilib, samarali jamoani yig'ish qiyin, chunki ularning natijasi va mehnatining samarasi ular uchun muhim. Ularning shaxsiy "yorqinligi" ular uchun muhim.
Ular yangi ma'lumotlarni tezda o'zlashtiradilar va "chuqurlikka sho'ng'ishni" yoqtirmaydilar, ko'pincha "tepada bo'lishni" afzal ko'radilar
Shuning uchun, ishdagi vazifalar qanchalik xilma -xil bo'lsa, ular uchun shuncha yaxshi va qiziqarli bo'ladi. Ular vazifalarni o'z uslublarida yaxshi bajaradilar.
Maqtov ular uchun juda muhim, chunki ular individualistlar va o'zini anglashga intilishadi
Shuning uchun ularni jasorat bilan va tez -tez bajarilgan ishlar, erishilgan natijalar, yangi g'oya va boshqalar uchun maqtang.
Boshida aytib o'tilganidek, siz yigitlarga-Z yondashuvini topishingiz kerak. Va buning uchun kadrlar diagnostikasi tizimlaridan foydalanish tavsiya etiladi: DISC, MBTI, turli testlar. Shuni hisobga olish kerakki, bunday odamlarni boshqarish uchun vaziyatli etakchilikdan foydalanilganda, ommaviy yondashuv faqat zarar keltiradi. Z avlodi bilan hamma narsa individualdir!
Yana, xodimning zaif tomonlarini, uning iste'dodini, qadriyatlarini hisobga olish keraku o'z ishida unga ergashadi. Siz xodimning qadriyatlarini Zdan kompaniyaning maqsadlari va qadriyatlari bilan bog'lashga harakat qilishingiz kerak, shunda u nima uchun unda uzoqroq qolish kerakligini tushunadi.va bu kompaniyada o'z iste'dodlarini ochib berish va kuchli tomonlariga e'tibor qaratish uni yanada sodiq qiladi.
Shuningdek, iloji bo'lsa, bunday odamlar uchun barcha ramkalar va chegaralarni olib tashlash yaxshiroqdir. Masalan, kartalarga kelish va ketish, ishni baholashning qattiq tizimi va h.k. ularni mas'uliyatsiz deb o'ylamang. Qarshi. Bu juda mas'uliyatli avlod, chunki ular biz bilan birga o'qishgan. Shuning uchun, ularga etarlicha erkinlik bering, qiziqarli vazifani, aniqrog'i, bir nechta vazifani qo'ying va ular albatta bajaradilar!
Hamma ish beruvchilar bu yigitlarning qanchalik yorqinligini tushunishmaydi. DISC uslubiga ko'ra, men ularni "men" toifasiga kiritgan bo'lardim ("men" darajasi baland odamlar quvnoq va optimizmga to'la. Ular yangi odamlar bilan uchrashishni yaxshi ko'radilar, har qanday ishda ijodkor. Suhbat davomida ular ko'rinadigan mantiqiy aloqasiz bir mavzudan ikkinchisiga o'tish, yuzaki taassurot qoldirish. Ular quyidagi so'zlar bilan tasvirlangan: ishontiruvchi, magnitli, siyosiy, g'ayratli, ishonarli, iliq, namoyishkorona, ishonchli, optimistik).
Bir voqea darhol yodga tushadi. Men Yandeks ofisida edim, uchrashuvni kutardim va qahva ichardim. Bu vaqtda men atrofimdagi vaziyatga qaradim va uchrashuvga deyarli kech qoldim, jarayon shu qadar cho'zilib ketdi. Meni butunlay bir -biridan farq qiladigan, hatto o'z uslubida kiyingan, yorqin odamlar qurshab olishdi. Ular uchun sharoit bir xil edi: ofisdagi hamaklar, qandaydir texnologik o'yinchoqlar. Ulardan ba'zilari ofisda jimgina kuylashlari mumkin edi, ba'zilari raqsga tushishardi. Hech kim ishlamayotgani taassurot qoldirdi, hamma mutlaqo qulay edi. Bu Z avlodi! Ular uchun o'z fikrlarini iloji boricha yorqinroq ifoda etishlari muhim. Ular uchun hamma narsa yangi, qiziqarli va xilma -xilligi muhim. Buni ularga bering va sizning sodiq xodimingiz bor.
Tavsiya:
Qarama -qarshilik Va O'zaro Bog'liqlik. O'zaro Munosabatlarda Qarama -qarshilik
Nima uchun munosabatlarning boshida qarama -qarshi odam o'zini o'ziga xos xususiyatlarini ko'rsatib, o'zini qaram kabi tutadi? Bu holatning mohiyati nimada? Siz bir odam bilan uchrashasiz, u sizning munosabatingizda to'liq ishtirok etadi, unga bo'sh vaqtini va o'zini o'zi beradi - doimiy uchrashuvlar va yurishlar, tezkor xabarchilarda qattiq yozishmalar, qo'shma rejalar.
Yaqinlik Va O'zaro Bog'liqlik. O'zaro Bog'liqlikni O'zaro Bog'liqlikdan Qanday Ajratish Mumkin
Agar men o'zimni himoya qilmasam, kim meni himoya qiladi? Agar men faqat o'zim uchun bo'lsam, unda men kimman? Agar hozir bo'lmasa, qachon? Erkinlikdan qochish (Erich Fromm) Ular o'zaro bog'liq munosabatlar haqida gapirishganda, ichkilikboz o'z xotinini kaltaklaganining tasviri darhol mening boshimda paydo bo'ladi.
Birlashish Va O'zaro Bog'liqlik Yaqinlik Shakli Sifatida. Birlashma, O'zaro Bog'liqlik Va Yaqinlikning Farqi
Keling, birlashishni yaqinlik shakli sifatida ko'rib chiqaylik - bu qachon ajoyib va qachon ortiqcha? Birlashish va o'zaro bog'liqlik o'rtasida deyarli farq yo'q. Yagona farq shundaki, "o'zaro bog'liqlik" so'zi ko'pincha psixologlar tomonidan (hozir va kengroq odamlar tomonidan) odam og'riqli bo'lganida, qandaydir og'riqli bog'lanish, giyohvandlikni tasvirlash uchun ishlatiladi.
O'zaro Umidlar, O'zaro Umidsizlik Va Amalga Oshmagan Umidlar
Bolalar o'z ota -onalarini, bolalar esa o'zlarini yomon ko'rishadi. Buning sababi - o'zaro umidlar, umidsizlik va amalga oshmagan umidlar. Bolalarning rivojlanishida ota -onalar o'rnak va idealdir. Bolalar har doim ular bilan tanishish orqali ularni oqlaydilar.
Ichki Ishlar Politsiyasi Xodimi
"Cookie fayllari. Men pechene istayman, - deb o'yladi Olga va kitobni qo'ydi. U stuldan o'rnidan turdi. Er divanda o'tirgan edi, lekin Internetda edi. U yonidan o'tib, boshini silab qo'ydi. Xona ostonasida men orqaga qaradim: hech qanday reaktsiya bo'lmadi.
