2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
"Teatr ilgichdan boshlanadi" degan maqol bor. Yaxshi va kuchli jamoani faqat to'g'ri tanlash orqali yaratish mumkin. Va bu so'zning ikkinchi nuqtasi shundaki, odamlarning samaradorligi ular bajaradigan faoliyat turiga bog'liq. Bu funksionallik va mas'uliyat haqida. Agar sizning odamlaringizning vazifalari ularning kuchli va tabiiy iste'dodlariga mos keladigan bo'lsa, unda sizda samarali va g'ayratli jamoa bor deb taxmin qilish mumkin.
Ma'lumki, moddiy va moddiy bo'lmagan motivatsiya mavjud. Yaqinda moddiy bo'lmagan motivatsiya odamlarni o'z vazifalarini yanada samarali bajarishga undaydi degan fikr mavjud. Bu erda biz odamlar o'z vazifalarini bajarishda eng muvaffaqiyatli bo'lishlarini, iste'dodlarga, kuchli tomonlarga, iste'dodlarga tayanishlarini nazarda tutamiz. Xodim unga oson keladigan narsani, zavq bilan qilgan ishini yaxshiroq bajaradi, bu holda u zavq bilan ishga ketadi. Xodimning o'zi tashabbus ko'rsatadi va g'ayratli, bu menejer ishini ancha osonlashtiradi. HR uchun, aynan, kerakli jamoani yig'ish uchun xodimning bu kuchli va zaif tomonlarini aniqlash vazifasi. Buning uchun birinchi navbatda vakansiya vakolatlarini iloji boricha aniq tasvirlash kerak. Bundan tashqari, tasdiqlangan vakolatlarga aniq amal qiling, bunda xodimning "ideal" ini qidirishdan chetga chiqmang. Masalan, agar siz savdo menejerini yollasangiz, u ekstrovert bo'lishi kerak va agar siz introvert oldida bo'lsangiz, u qanchalik yaxshi mutaxassis bo'lishidan qat'i nazar, u mijozlar bilan ishlashda qiynaladi.
Suhbatlarda nomzodlarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun turli usullar qo'llaniladi va hatto bir nechta yaxshi berilgan savollar ham nomzodning iste'dodini osongina aniqlashga yordam beradi.
Suhbatda, birinchi navbatda, klassik so'rovnomadan chiqib, maxfiyroq suhbatga o'tish tavsiya etiladi. HRning vazifasi - odamni gapirishga majburlash va, albatta, dastlab unga hurmat ko'rsatish, unga chindan ham qiziqishlarini ko'rsatish va bularning barchasi xodimni ishonchli kayfiyatga olib kelish va dam olishga yordam berishdir. Suhbatni ish bilan emas, balki alohida narsa haqida gapirishdan boshlash yaxshidir. Keyin siz texnikadan foydalanishingiz mumkin.
Muvaffaqiyatli texnikalardan biri bu LIVE murabbiylik modeli
L - Men nimani yaxshi ko'raman?
Men - Mening iste'dodlarim va kuchli tomonlarim nimada?
V - Men uchun nima qimmat?
E - Mening iqtidorimni kashf etishga yordam beradigan muhit qanday?
Buni suhbat sifatida, qo'llab -quvvatlash sifatida qabul qilish mumkin. Bunga asoslanib, siz potentsial xodim haqida umumiy tasavvurga ega bo'lishingiz mumkin. Sizga nima undayotgani, uning uchun qanday muhit muhimligi, qanday funksionallik uning ochilishi va samarali ishlashiga yordam berishi sizga ayon bo'ladi. Ushbu modelni intervyuda o'rnatish mumkin.
Yoki boshqa foydali usul: STAR tizimi - vaziyat, hal qilinishi kerak bo'lgan vazifa, yutuqlar va natija. Ya'ni, HR oddiygina odamga o'z ishidagi ba'zi qiyin vaziyatlar va bu vaziyatlarni hal qilish usullari haqida aytib berishni so'raganda, bu juda samarali bo'ladi. Bu erda u katta ehtimol bilan oldindan tayyorlangan matnni aytib beradi. Agar siz undan kuchli tomonlari haqida gapirishni so'rasangiz, qanday qilib. Ammo siz bolaligiga qaytishni va nima qilishni yaxshi ko'rishini, nima o'ynashni yaxshi ko'rishini, vaqtini qanday o'tkazganligini aytib berish orqali uning haqiqiy xarakter xususiyatlarini ochib bera olasiz. Agar siz pul topmasangiz, u hayotda nima qilishni xohlashini so'rashingiz mumkin. Va bu erda kichik bir hiyla bor, siz odamdan, ayniqsa, nimani yaxshi bilishini o'rgatishni so'rashingiz mumkin. Agar biror kishi sizga o'rgata olmasligini aytgan bo'lsa yoki bu borada qiyinchiliklarga duch kelgan bo'lsa, demak bu uning asosiy iste'dodi. Bizga iste'dod yuqoridan berilgani uchun, biz tabiatan oldindan tayyorgarliksiz yaxshi bajaramiz. Shuningdek, u qaysi kitoblarni o'qishni yaxshi ko'rishini, qaysi filmlarni ko'rishni yaxshi ko'rishini so'rashga arziydi. Filmlar va kitoblarning ta'mga bo'lgan afzalliklarini tushunish, insonda qanday qadriyatlar borligini, uning hayotida nima muhimligini aniqlashga yordam beradi. Ulardan yaqinda o'qigan kitoblari haqida so'rash, ularning sevimli sohalari va mavzularini, ayniqsa, biznes kitoblarini aniqlashga yordam beradi. Inson nimani yaxshi ko'rishi va qaysi sohada rivojlanayotgani darhol aniq bo'ladi.
Agar biz nomzodning zaif tomonlari haqida gapiradigan bo'lsak, albatta, siz ular haqida to'g'ridan -to'g'ri so'rashingiz mumkin, lekin bu erda hamma ham gapirishni yoqtirmaydi. Savolni shunday qo'yish yaxshiroq bo'lardi: nomzod nimani takomillashtirishni xohlaydi, qaysi mas'uliyat sohalarini rivojlantirish kerak. Menimcha, zaif tomonlarga e'tibor berishning ma'nosi yo'q, chunki ideal odamlar yo'q. Bundan tashqari, ularga tegishga hojat yo'q, kuchli tomonlaringizni rivojlantirish ancha samaraliroq degan fikr bor. Hozirgi kunda ko'plab ota -onalar bolani o'rganishni yaxshi ko'radigan va ular yaxshi biladigan fanlarga ko'proq e'tibor berishadi. Matematikani bolaga yoqtirmaydigan oxirgi kuch bilan tortgandan ko'ra, "zavq uchun" kuch sarflash va sevimli mavzuni mustahkamlash yaxshiroqdir.
Tavsiya:
Aloqalar Chegaralari: Ularni Qanday Aniqlash Va Saqlash Kerak? Va Qanday Qilib Munosabatlaringizni Saqlab Qolish Mumkin?
Menimcha, har birimiz esda tutishimiz kerakki, biz foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar bilan tug'ilmaganmiz, biz u bilan yurmaymiz, peshonamizga o'yilganmiz, shuning uchun boshqa odamlar bizga noqulaylik tug'diradi: eshitishga tayyor bo'lmaganimizni aytish;
O'zingizning Zaif Tomonlaringizni Kuchli Tomonlaringizga Qanday Qo'shish Kerak
Men bu qiziqarli mavzuni mashhur mavzudan boshlamoqchiman. Kamchilik deb hisoblaydigan narsa - bu bizning kuchli tomonlarimiz. Nogironlik bilan shug'ullanish, aslida, o'zini topish va individual, shaxs sifatida tug'ilish imkoniyatini beradi.
Shaxsiy SWOT Tahlili: Kuchli Va Zaif Tomonlaringizni Tahlil Qilish Bo'yicha Bosqichma-bosqich Ko'rsatmalar
SWOT tahlili - bu korxonalar va kompaniyalar tomonidan ularning kuchli va zaif tomonlarini hamda rivojlanishiga ta'sir etishi mumkin bo'lgan tashqi omillarni baholashda keng qo'llaniladigan usul. Darhaqiqat, aynan mana shu fazilatlardan kelib chiqqan holda qisqartma quyidagilardan iborat:
Manipulyator Va Aybni Qanday Aniqlash Mumkin? Manipulyatorni Qanday To'xtatish Va Aybdorlik Tuyg'usini Yo'q Qilish Kerak?
Manipulyator va aybni qanday aniqlash mumkin? Manipulyatorni qanday to'xtatish va aybdorlik tuyg'usini yo'q qilish kerak? Tasavvur qiling, yaqinlaringizdan biri sizdan biror narsa qilishni so'raydi, lekin siz qila olmaysiz yoki xohlamaysiz.
Nega Siz Bolangizga Bolalar Bog'chasida Qanday Munosabatda Bo'lishini Hech Qachon Bilmaysiz (va Buni Qanday Aniqlash Mumkin)
1 -qism. Nega siz bolalar bog'chasida haqiqatan ham bolangizga qanday munosabatda bo'lishni hech qachon bilmasligingiz mumkin Bolalar ko'pincha ota -onalariga bolalar bog'chasida nima bo'layotganini aytmaydilar. Va ayniqsa, agar ota -onalar bolaga "
