2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:56
SWOT tahlili - bu korxonalar va kompaniyalar tomonidan ularning kuchli va zaif tomonlarini hamda rivojlanishiga ta'sir etishi mumkin bo'lgan tashqi omillarni baholashda keng qo'llaniladigan usul. Darhaqiqat, aynan mana shu fazilatlardan kelib chiqqan holda qisqartma quyidagilardan iborat: kuchli (kuchli), zaif (zaif), imkoniyatli (imkoniyatli) va tahdidli (tahdidli).
Va endi siz qog'oz va qalamni tayyorlashingiz mumkin, chunki biz o'z shaxsiyatimizni tahlil qilishga va qobiliyatimizni aniqlashga harakat qilamiz. Bu kasb tanlashni yoki o'zgartirishni, yangi narsani sinab ko'rishni yoki butun umr birga yashaydigan odamni (o'zlarini) yaxshiroq bilishni istaganlar uchun yaxshi mashqdir. Va buning eng ajoyib tomoni shundaki, buni o'zingiz qilishingiz mumkin, bir muncha vaqt o'tgach takrorlashingiz va qanday o'sganingizni ko'rishingiz mumkin.
Qadam 1. Demak, kuchli tomonlardan boshlaylik.
Savollarga javoblarni yozing:
Siz tabiatan nimaga qodirsiz?
Ayniqsa qanday ko'nikmalarni rivojlantirdingiz?
Sizning iste'dodingiz qanday?
Kontaktlar va aloqalarni qanchalik yaxshi o'rnatasiz?
Sizning fikringizcha, boshqalar sizning kuchli tomonlaringiz nimada?
Sizning boshqalardan qanday farqli fikrlaringiz va qadriyatlaringiz bor?
Rostini aytsangiz, beadab ko'rinishdan qo'rqmang. Lekin bu ro'yxatdagi eng muhim elementlar - "meni nima o'ziga xos qiladi?" Degan savolga javob berayotganda. Meni boshqalardan nimasi bilan farq qiladi?"
Qadam 2. Keyingi qadam - Zaif tomonlar.
Bu erda yana bir bor o'zingizni tanqid qilish uchun kamchiliklarni qidirish va tuzish amalga oshirilmasligini yodda tutish kerak - aksincha, ularning aniq shakllanishi sizning rivojlanish va o'sishingizni yaxshiroq boshqarishga yordam beradi.
Savollarga javob ber:
Sizda qanday salbiy ish odatlari va fazilatlari bor?
Rivojlanishni talab qiladigan ko'nikmalar yoki chuqurlashtirishni talab qiladigan bilimlar bormi?
Boshqa odamlar sizning zaif tomonlaringizni nima deb bilishadi?
Siz nimani rivojlantira olasiz?
Siz nimadan qo'rqasiz yoki nimadan qochasiz?
Qadam 3. Imkoniyatlar ro'yxati uchun biz sizning maqsadingizga erishish uchun qanday tashqi omillardan foydalanishingiz mumkinligini ko'rib chiqishimiz kerak - bu muhim emas, shaxsiy yoki ish.
Bu erda siz o'zingizdan so'rashingiz mumkin:
Iqtisodiyotning holati qanday?
Qaysi ko'nikmalar va bilimlar hozir sizning sohangizda ko'proq talabga ega?
Sizda mavjud bo'lgan malaka va ko'nikmalarga yangi talablar bormi?
Sizning hududingizda boshqa hech kim qondira olmaydigan ehtiyoj (so'rov) bormi?
Sizda hozir qanday konferentsiyalar, kurslar, ta'lim mavjud?
Qadam 4. O'zingizning kuchli tomonlaringiz ro'yxatiga qayting. Ularni rivojlanish uchun qanchalik va qanchalik ochiq ekanliklarini hozir baholang.
Qadam 5. Zaifliklar ro'yxatini ko'rib chiqing. Siz ularni tuzatish yoki hatto yo'q qilish yo'lini topa olasizmi?
Qadam 6. Sizning martaba yoki hayotiy maqsadlaringiz bilan bog'liq holda paydo bo'lishi mumkin bo'lgan tahdidlar.
Sizning zaif tomonlaringiz maqsadingizga erishishingizga qanday to'sqinlik qilishi mumkin?
Sanoat o'zgaradimi?
Sizga eng mos keladigan sohalarda yuqori raqobat bormi?
Sizning rejalaringiz uchun eng katta tashqi tahdid nima?
Siz hali qaysi professional standartlarga javob bermaysiz?
Taraqqiyotga to'sqinlik qiladigan yangi texnologiyalar, shartlar va talablar bormi?
Endi sizda barcha javoblar ro'yxati bor. Keyin nima? Keyinchalik, biz strategiyani solishtirish yoki o'zgartirish orqali ishlab chiqamiz.
Taqqoslash - bu qaerga borish kerakligi haqidagi savollarga javoblar paydo bo'ladigan tarzda ikkita toifani taqqoslashni anglatadi.
Masalan, kuch va imkoniyatlarning mosligi bizga qayerda va qanday qilib eng faol bo'lishimizni ko'rsatadi. Zaifliklar va tahdidlarni solishtirish, aksincha, qaysi vaziyat va qiyinchiliklardan yaxshiroq qochish kerakligini ko'rsatadi.
TRANSFORMATSIYa - zaif tomonlarni kuchli tomonlarga, zaif tomonlarni kuchli tomonlarga, tahdidlarni imkoniyatlarga aylantirish usuli. Misol uchun, sizning zaif nuqtangiz "kichik narsalarni" boshdan kechirmoqda; Siz eng yomon stsenariylarni osongina tuzasiz va bu rasm sizni oldinga siljishingizga to'sqinlik qiladi. Agar siz o'zingizni kuch sifatida ishlatadigan biror narsa borligini ko'rishga ruxsat bersangiz, siz xavflarni aniqlash va ehtiyot bo'lish qobiliyatiga ega ekanligingizni ko'rasiz. Odamlar bilan muomala qilishda sezgirlik yuqori darajadagi empatiya sifatida ishlatilishi mumkin va tajovuzkorlik baquvvat bo'lishga yordam beradi.
Tavsiya:
O'zingizning Zaif Tomonlaringizni Kuchli Tomonlaringizga Qanday Qo'shish Kerak
Men bu qiziqarli mavzuni mashhur mavzudan boshlamoqchiman. Kamchilik deb hisoblaydigan narsa - bu bizning kuchli tomonlarimiz. Nogironlik bilan shug'ullanish, aslida, o'zini topish va individual, shaxs sifatida tug'ilish imkoniyatini beradi.
Chegaralarni Saqlash Bo'yicha Ko'rsatmalar
Muallif: Sergey Smirnov Agar siz shaxsiy chegaralar nima ekanligini bilsangiz va "ularni qanday tutishni o'rganish kerak" deb o'ylagan bo'lsangiz, unda bu eslatma siz uchun foydali bo'ladi. Shaxsiy chegaralarni qurish va saqlash qobiliyati o'zaro bog'liqlikdan ozod bo'lgan sog'lom munosabatlarning kalitidir.
OYLANGAN LOVER: Tashqi Tomondan Kuchli, Ichidan Zaif
Ijtimoiy tarmoqda menga o'zini boy turmush qurgan erkaklarning professional bekasi sifatida ko'rsatadigan qizdan xat keldi. Men uni nashr etishga va unga javob berishga arziydimi, deb uzoq o'yladim. Oxir -oqibat, bu uylangan erkaklar uchun ham, ularning xotinlari uchun ham juda foydali bo'ladi deb o'yladim.
Qanday Qaror Qabul Qilish Kerak? Foydalanish Bo'yicha Ko'rsatmalar
Nikkolo Makiavelli: Afsuslanishni afzal ko'raman siz nima qilgansiz nima qilishga vaqtim yo'q edi! " !["Rasm]("https://i.yogaperiodical.com/images/004/image-10862.jpg")
Suhbatda Nomzodning Kuchli Va Zaif Tomonlarini Qanday Aniqlash Mumkin?
"Teatr ilgichdan boshlanadi" degan maqol bor. Yaxshi va kuchli jamoani faqat to'g'ri tanlash orqali yaratish mumkin. Va bu so'zning ikkinchi nuqtasi shundaki, odamlarning samaradorligi ular bajaradigan faoliyat turiga bog'liq. Bu funksionallik va mas'uliyat haqida.
