Etakchilik Va Etakchilik: Qiyosiy Kontseptsiya Tahlili

2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55

Qadim zamonlardan XX asrgacha etakchilik faqat hukmdorning pozitsiyasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqilgan. Etakchilikni o'rganishga bo'lgan birinchi urinishlarni maslahatchi braxmana Kautilya, "Urush san'ati" [11] (Sun Tzu, miloddan avvalgi VI -V asrlar), "Xay Fey" tomonidan tuzilgan "Arthashastra" risolalarida ko'rish mumkin. -Tzu "(Xay Fey, miloddan avvalgi III asr) va" 36 stratagemalar "[9], shuningdek, Shen Buxay [14] asarlarida (miloddan avvalgi IV asr). Marhum mutafakkirlardan "Suveren" [10] kitobida etakchi-suveren obrazini shakllantirgan N. Makiavellini qayd etish mumkin. Biroq, etakchilikni ta'riflashga urinishlarning barchasi muammoga zamonaviy ilmiy yondashuv bilan deyarli bog'liq emas.

Boshqa tomondan, zamonaviy ilmiy uslubga qaramay, rahbarlik va etakchilikni farqlash masalasi bugungi kunda ma'lum sabablarga ko'ra dolzarbdir. Shunday qilib, etakchilik sohasidagi ko'plab tadqiqotlar chet elda olib boriladi va etakchilikni shakllantirishning etakchi nazariyalari, modellari va usullari ko'pincha AQShdan etkazib beriladi. Muammo chet elda "etakchilik" kontseptsiyasida va uning ruscha talqinida yotadi.

Liderlarni etakchilardan ajratishga xorijiy urinishlar

Chet el nazariyalarida etakchi ko'pincha ma'lum bir lavozimni egallagan shaxs sifatida tushuniladi. Buning sababi shundaki, inglizcha "liderlik" so'zi rus tilidagi "liderlik" va "etakchilik" tushunchalari bilan sinonimdir. Natijada, ingliz tilida so'zlashadigan mamlakatlarda etakchilik va etakchilik hodisalari bir-biridan ajralib turmaydi.

Albatta, ingliz tilida so'zlashadigan bir qator mualliflar "etakchilik" so'zidan farqli o'laroq, "boshlik" so'zini ishlatib, bu tushunchalarni ajratishga urinishgan, lekin, afsuski, ko'p G'arb nazariyalarida etakchilik va etakchilik tushunchalari o'zgarishsiz qolmoqda.

S. Gibb birinchi marta bu muammoning e'tiborini qaratdi, u berilgan tushunchalarni ajratishga harakat qildi (1 -jadval).

1 -jadval.

S. Jibbu [2] ga ko'ra, etakchilik va etakchilik o'rtasidagi farqlar

S. Gibb etakchilik va etakchilik hodisalarining mazmunli lahzalariga e'tibor qaratdi, ularni har xil ta'riflab berdi. Garchi ulardan ba'zilari munozarali bo'lsa -da, ular bu masalani o'rganishda ma'lum bir tendentsiyani ko'rsatdilar.

1977 yilda Ibrohim Zaleznik ham rahbarlar va menejerlar o'rtasidagi farqni ifodalashga urindi (2 -jadval).

2 -jadval.

A. Zaleznik [4] bo'yicha menejerlar va rahbarlarning qiyosiy tavsiflari jadvali

Chet el adabiyotida rahbarlar va menejerlar o'rtasida bir qator farqlarni shakllantirgan yana bir muallifni qayd etish mumkin (3 -jadval). Bu zamonaviy amerikalik psixolog Uorren Bennis edi.

3 -jadval.

Menejer va Lider o'rtasidagi farq Uorren Bennis tomonidan [1]

Rus adabiyotida etakchilik va etakchilikni ajratishga yondashuvlar

Ko'pchilik rus mualliflari etakchilik kontseptsiyasini xorijiy manbalardan olishganiga qaramay, biz bu sohada katta yutuqni ko'rdik. Rossiyaning etakchilik haqidagi dastlabki tadqiqotining o'ziga xos xususiyati "etakchilik" va "etakchilik" tushunchalarining qarama -qarshiligida yotadi.

Rus mualliflari etakchilik fenomenida ikkita komponentni ajratadilar: etakchilik yoki boshqaruv va etakchilik. Etakchilik - bu guruh faoliyatini ijtimoiy tashkil etish va boshqarishni ta'minlaydigan rasmiy tuzilish omili sifatida tushuniladi [5]. Liderlik - bu odamlarga maqsadli ta'sir qilish, bu ularning ongli va faol xatti -harakatlariga olib keladi, bu esa rahbarning niyatiga muvofiq [5, 49];

Etakchilik - bu taqlid, idrok, bir -birini tushunish, taklif asosida amalga oshiriladigan birgalikdagi hayot faoliyati davomida shaxsning boshqa odamlarga psixologik ta'siri jarayoni deb tushuniladi [12, 61].

Shunga asoslanib, ko'plab mualliflar rahbar va etakchi o'rtasidagi farqlarni tasniflashni taqdim etishga harakat qilishgan.

1971 yilda miloddan avvalgi Parygin, rahbarlik va etakchilik o'rtasidagi bir qator farqlarni ta'kidladi:

1. etakchi guruhdagi shaxslararo munosabatlarni tartibga soladi, rasmiy munosabatlar boshlig'i;
2. etakchilik mikro muhitda paydo bo'ladi, etakchilik esa ijtimoiy munosabatlar tizimida harakat qiluvchi makro muhitning elementi hisoblanadi;
3. rahbarlik o'z -o'zidan paydo bo'ladi, rahbar tayinlanadi yoki saylanadi;
4. etakchilik guruhning kayfiyatiga bog'liq, etakchilik ancha barqaror;
5. rahbarlik, rahbarlikdan farqli o'laroq, sanktsiyalar tizimiga ega;
6. rahbar tomonidan qaror qabul qilish jarayoni ancha murakkab va har doim ham guruhdan kelib chiqmaydi, rahbarning qarorlari har doim guruhga tegishli;
7. rahbarning faoliyat sohasi - kichik guruh; etakchi kengroq ijtimoiy tizimdagi kichik guruhni ifodalaydi.

Keyinchalik, rus tadqiqotchilari bu tushunchalarning qarama -qarshiligi to'g'risida o'z nuqtai nazarini ishlab chiqishga faol harakat qilishdi. Masalan, R. S. Filonovich rahbarning etakchidan o'ziga xos xususiyatlarining quyidagi ro'yxatini beradi:

Rahbar: novator, o'z maqsadlariga muvofiq ishlaydi, ilhomlantiradi, harakatning asosi - bu nuqtai nazar, hissiyotlardan foydalanadi, odamlarga tayanadi, ishonadi, ishqiboz, harakatga turtki beradi, echimlarni amalga oshiradi.

Menejer: ma'mur, tizimga tayanadi, ko'rsatma beradi, harakatning asosi - bu reja, boshqalarning maqsadiga muvofiq ishlaydi, argumentlardan, nazoratlardan, professionallardan foydalanadi, harakatni qo'llab -quvvatlaydi, qarorlar qabul qiladi [12].

A. A. Romanov va A. A. Xodyrev o'z parametrlarini etakchi va etakchi sifatida aniqladi. Ular 4 -jadvalda ko'rsatilgan.

4 -jadval.

Rahbar va rahbarning bir -biriga nisbatan parametrlari [15]

A. A. Urbanovich etakchilik va etakchilik o'rtasidagi farqlarning keng ro'yxatini tuzadi (5 -jadval).

5 -jadval.

Rahbarlik va etakchilik o'rtasidagi farqlar A. A. Urbanovich [13]

O. V. Evtixov etakchilik va etakchilik o'rtasidagi farq haqidagi turli xil g'oyalarni umumlashtirib, farqlarning o'z tasnifini beradi [3]:

1. Funktsional - etakchilik rasmiy tuzilmaning atributidir va rasmiy munosabatlarni tavsiflaydi. Etakchilik "vertikal" (hukmronlik-bo'ysunish) paydo bo'ladigan psixologik norasmiy munosabatlarni tavsiflaydi;
2. paydo bo'lishi va tugashi shartlari - bosh rasman tayinlanadi yoki saylanadi. Ishdan bo'shatilgandan keyin rasmiy huquq va majburiyatlar olib tashlanadi. Etakchilik tabiiy ravishda guruh a'zolarining o'zaro ta'sirida yuzaga keladi. Rahbarning kuchi, unga ergashishga tayyor odamlar bor ekan, saqlanib qoladi;
3. hokimiyat manbalari - rahbarga guruh faoliyatini tashkil etish bilan bog'liq rasmiy huquqlar berilgan. Liderning kuchi hokimiyatga asoslanadi va belgilangan guruh me'yorlari bilan mustahkamlanadi.

Liderlik va etakchilikni ajratishga zamonaviy yondashuvlarning tanqidlari

1. Vaziyatdagi farqlar. Darhaqiqat, biz rahbarlar va izdoshlar, rahbarlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi maqomning ma'lum darajada farqi haqida gapirishimiz mumkin. Buni E. Gollanderning idiosinkratik kredit nazariyasi tasdiqlaydi [3]. Biroq, ijtimoiy maqom etakchining obro'sini oshirganda ham, etakchilarning etakchisining ijtimoiy mavqeiga salbiy qaraganida ham etakchilikni qo'llab -quvvatlovchi omil bo'lib xizmat qilishi mumkin. Shunday qilib, maqomdagi bo'shliq haqida emas, balki bu bo'shliqning kattaligi haqida gapirish mantiqan. Yana bir muhim jihat - rahbarning o'zi bu bo'shliqni qanday ishlatishi: vaziyatdagi farqlar haqiqati emas, balki ma'lum bir rahbar o'z bo'ysunuvchilari bilan shaxslararo munosabatlarni qanday qurishi muhimroqdir.
2. Rahbar o'z -o'zidan tanlanadi, rahbar esa rasman tayinlanadi. Maqola muallifi rahbarni tayinlash o'z -o'zidan bo'lishi mumkin emas degan fikrni himoya qiladi. Rahbar ma'lum bir xatti -harakatlar va muayyan vaziyatda eng maqbul bo'lgan xatti -harakatlar uslubini ko'rsatish orqali tanlanadi. Lider, shuningdek, ijtimoiy hukmronlik nazariyasiga asoslanib, guruhda eng hukmron shaxs sifatida tanlanishi mumkin. Shunday qilib, rahbar o'z -o'zidan emas, balki rahbardan farqli ravishda tanlanadi.
3. Rahbar guruh a'zolarining fikriga befarq qaraydi va ulardan mustaqil maqsadlar qo'yadi. Rahbar o'z bo'ysunuvchilarining manfaatlarini umuman inobatga olmaydi, desak, bo'rttirilgan fikr, agar ularning mahsuldorligi bo'ysunuvchilarning qoniqishiga bog'liq bo'lsa. Rahbar bo'ysunuvchilarning fikrini faqat ma'lum chegaralarga qadar e'tiborsiz qoldiradi. Bundan tashqari, u bo'ysunuvchilarni o'z ishidan qoniqtirishga harakat qiladi. Ikkinchisini etakchi haqida aytish mumkin, lekin u uchun izdoshlarning ehtiyojlarini qondirish ustuvor vazifa bo'ladi. Bundan tashqari, etakchini o'z manfaatlari va izdoshlarining maqsadlarini boshqa odamlar guruhi yoki yuqori maqsad uchun qurbon qilishga undash mumkin. Agar menejer bo'lsa, bunday ta'sirga erishish juda qiyin. Farqi izdoshlarning ehtiyojlarini qondirish usullarida namoyon bo'ladi. Lider tashqi motivatsiyaga, etakchi - ichki motivatsiyaga tayanadi. Lider samaradorlikni birinchi o'ringa qo'yadi, rahbar izdoshlarining ehtiyojlarini qondirishni birinchi o'ringa qo'yadi.
4. Yangilik va tartib. Bu parametr jinsga bog'liq. Muallifning bir qator maqolalarida va magistrlik dissertatsiyasida gender farqiga asoslangan etakchilikning ikkita uslubi ishlab chiqilgan [4] [5]: erkak va ayollik. Ulardan biri yangilikka, ikkinchisi barqarorlik va tartibga intilishga xosdir. Binobarin, ham fazilatlar, ham yangilikka intilish va tartibga intilish etakchilik bilan bog'liq bo'lishi mumkin, lekin bu holda etakchilik uslublari boshqacha bo'ladi.
5. Vizyon va maqsadlar. Shu nuqtada, biz ta'kidlaymizki, ko'rish yoki maqsadlardagi farq haqiqat emas, balki ular izdoshlarning ehtiyojlarini aks ettiradimi yoki yo'qmi. U yoki bu maqsad yoki tasavvurni shakllantirgan rahbar odamlarning ehtiyojlarini aks ettiradi, etakchi esa odamlarni tashkilot tomonidan oldindan belgilab qo'yilgan narsalarga, bu ko'rish yoki maqsad bo'lishidan qat'i nazar, qabul qilishga undaydi.
6. Xavfdan qochish va unga intilish. Bu fikr muallifning etakchilik uslubi modelida ham rad etilgan [4], chunki ular yana etakchilik va etakchilik xususiyatlarini emas, balki gender xususiyatlarini aks ettiradi.
7. Mavhumlik va aniqlik, strategiya va taktika. Vaqt nuqtai nazaridan bo'linish faqat rejalashtirish tizimidagi tafovutlarni, shuningdek, rahbarni yana bir bor ilg'or etakchi sifatida ko'rsatishga urinishni ko'rsatadi. Shuni ta'kidlash kerakki, mavhum tushunchalardan foydalanish haqiqatan ham rahbarlarga ko'proq xosdir, lekin bu tilning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Mavhum tushunchalarda odamlar har doim o'z fikrlari va g'oyalarining aksini topishi, shuningdek, ma'lum hissiy zaryad olishlari mumkin. Agar izdoshlarning maqsadlariga bevosita javob bermasa, aniq ma'lumot har doim ham bunga qodir emas.
8. "Odamlar" va "xodimlar". Ko'pchilik rahbarning izdoshlarini "insonparvarlik bilan" qabul qilishini va odamlarga rahbarlarning shaxsiy bo'lmagan "kadrlari" sifatida qarashini ta'kidlaydi. Bu nuqta mualliflar "odamlar" va "kadrlar" so'zlari bilan nimani nazarda tutayotganini va bu holda rahbar va rahbarning izdoshlari va bo'ysunuvchilarga bo'lgan munosabatlaridagi farqni aniqlab olishni talab qiladi.
9. Samaradorlik va mahsuldorlik. Bu band bir hodisaning ikki xil tomonini qamrab oluvchi tushunchalarni ajratadi. Bunday holda, etakchilik va boshqaruvni quyidagicha ajratish maqsadga muvofiq bo'lar edi: rahbar ishni yaxshiroq tashkil etish orqali samaradorlikni oshirish, rahbar esa motivatsiya qobiliyati orqali g'amxo'rlik qiladi.
10. Taklit va yangisini yaratish. Bu nuqta yangilik va muntazamlik nuqtasiga to'g'ri keladi. Ammo bu haqiqatdan ham ko'proq ajralib chiqadi, chunki u ko'proq odamlarga emas, balki bozorda etakchi bo'lgan aniq tashkilotlarga tegishli. Aks holda, tovarlar taqlid qilish bilan shug'ullanadigan kompaniyalar ichida o'z shaxsiy rahbarlarini topa olishining nodonligini tushuntirib bo'lmaydi.
11. Rahbariyatda sanktsiyalar tizimi yo'q. Har doim sanktsiyalar tizimi mavjud, faqat rahbarlik holatida - bu rasmiy sanktsiyalar, etakchilikda esa - norasmiy va guruh.

Muallifning muammoga yondashuvini ko'rib chiqishdan oldin, muallifning pozitsiyasining yuqoridagilarga nisbatan yana bir farqini aytib o'tish joiz - bu etakchilik va etakchilikning qarama -qarshi tushunchalar sifatida emas, balki bir -birini to'ldiruvchi tushuncha va hodisalar ko'rinishidir. Bu yondashuv sinergistik effekt yordamida rahbarning samaradorligini oshirish imkoniyatini ko'rishga imkon beradi. Qachonki biz etakchilik qobiliyatini etakchilikka zarar etkazadigan darajada rivojlantirmasak va aksincha, lekin biz haqiqiy liderni etakchidan, samarali liderni esa etakchidan qilsak.

Rahbar va rahbar o'rtasidagi farqlar muammosiga muallifning yondashuvi

Yuqoridagi yondashuvlarni tahlil qilib bo'lgach, bu muammoni yanada o'rganish uchun kerak bo'lishi mumkin bo'lgan rahbarlik va etakchilik o'rtasidagi farqlarning mualliflar ro'yxatini tuzish mumkin edi (6 -jadval).

6 -jadval.

Lider va rahbar o'rtasidagi farqlar jadvali (mualliflik yondashuvi)

Shunday qilib, etakchilik va etakchilik hodisalari o'rtasidagi farqlar shakllantirildi. Bu holatda ularning har birini tushuntirish o'rinli emas, chunki ko'pchilik farqlar yuqorida yozilgan mualliflar tomonidan muhokama qilingan, shuning uchun biz ulardan faqat bir nechtasiga to'xtalamiz.

Shunday qilib, rahbar odamlarga ijtimoiy-psixologik ta'sir ko'rsatadi, rahbar esa ma'muriy va iqtisodiy usullardan foydalanadi. Shu bilan birga, lider guruh va guruh dinamikasining mahsulidir, bu erdan uning kuchi, maqsadlari, jazolash va rag'batlantirish usullari, shuningdek, saylov usuli keladi. Menejer - bu tashkiliy tuzilmaning mahsuli, ya'ni. etakchi - rasmiy tuzilmaning vositachisi, uning maqsadlari, mukofotlash va jazolash usullari. Lider guruhning mahsuli bo'lgani uchun, u ham guruh maqsadlarini amalga oshiradi. Guruh o'z izdoshlarining maqsadlariga erishishda yordam beradigan rahbarni tanlaydi. Odamlar ham rasmiy tuzilmaga o'z maqsadlari, qiziqishlari va so'rovlari bilan kelishadi, lekin bu erda ular allaqachon guruhning emas, balki ushbu tuzilmaning mahsuli bo'lgan rahbarga kelishadi, u rasmiy tuzilmaning maqsadlarini amalga oshiradi. Demak, manfaatlar to'qnashuvi paydo bo'ladi: shaxsiyat va rasmiy tuzilish. Ma'lum bo'lishicha, shaxs va rasmiy tuzilmaning o'zaro ta'siri ko'proq muzokaralarni eslatadi, natijada tomonlar murosaga keladi, har biri o'z maqsadiga erishadi. Liderlik masalasida izdoshlar va rahbarning maqsadlari bir.

Rahbar - o'ziga xos shaxs. Bu odamlarning shaxsiy munosabatlari, ularning umidlari, taassurotlari, his -tuyg'ulari va o'z mas'uliyati bilan bog'liq, chunki aynan shu rahbarni ular tanlagan. Izdoshlar tushunadilarki, bu odam har biridan individual ravishda kuchliroqdir (aks holda ular uni tanlamagan bo'lardilar) va aynan u ularga o'z maqsadlariga erishishda yordam beradi. Lider faqat atrof -muhit elementidir. Rahbarga bo'lgan munosabat har qanday bo'lishi mumkin, chunki uni guruhning o'zi emas, tashqaridan kimdir tayinlaydi.

Rahbar ham, etakchi ham guruh faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan. Biroq, bu turli xil nazorat funktsiyalari yordamida amalga oshiriladi. Liderning vazifasi odamlarni rag'batlantirishdir, rahbar esa tashkilotdir. Albatta, etakchi ham turtki berishi mumkin, etakchi ham uyushtirishi mumkin, lekin bu har xil yo'llar bilan amalga oshiriladi.

Aytilganlarni umumlashtirib, etakchiga quyidagi ta'rifni beraylik: etakchi - dastlab unga ergashishga undovchi.

Liderlik haqidagi yana bir tushunchani quyidagicha tasavvur qilish mumkin: Liderlik - bu odamlarga maqsadlarni singdirish va ularni shu maqsadlarga erishishga undash.

Rahbar esa, maqsad sari harakatni to'g'ri tashkil etish vazifasini bajaradi.

Shunday qilib, maqoladan etakchilik va etakchilik tushunchalari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik, shuningdek, ularni bir -birini to'ldirish aniq bo'ladi. Bu yondashuv qanday istiqbollarni ochishi ham aniq bo'ladi, ya'ni. bir odamda ham rahbar, ham rahbarning ko'nikmalarini rivojlantirishdan sinergik ta'sir olish.

Adabiyot

1. Bennis V. Lider bo'lish haqida. - Nyu -York: Addison Uesli, 1989/1994, - pp. 44-46 /
2. Gibb C. Etakchilik // G. Lindzey va E. Aronson (tahr.) Ijtimoiy psixologiya qo'llanmasi. 2 nodli. O'qish (Mass.). - Massachusets: Addison -Uesli, 1969. - № 4.
3. Gollander E. P. Inklyuziv etakchilik: asosiy rahbar va izdoshlar o'rtasidagi munosabatlar. - Nyu -York: Routledge. 2009.- 263 b.
4. Avdeev P. S. "Avangard" MChJ misolida tashqi savdo tashkiloti rahbarining etakchilik fazilatlarini shakllantirish mexanizmi: sehrgar. dis. VAVT, Moskva, 2013 yil.
5. Avdeev P. Tashkilotda etakchilik uslublarining shakllanishiga zamonaviy nuqtai nazar // Noaniqlik sharoitida jahon iqtisodiyotining istiqbollari: Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligining Butunrossiya tashqi savdo akademiyasi ilmiy-amaliy konferentsiyalari materiallari.. - M.: VAVT, 2013. (Talabalar va aspirantlarning maqolalari to'plami; 51 -son)
6. O. V. Evtixov Rahbarning etakchilik salohiyati: o'ziga xoslik, mazmun va rivojlanish imkoniyatlari. - Krasnoyarsk: Rossiya Ichki ishlar vazirligining Sibir yuridik instituti, 2011 yil.- S. 23.
7. Zaleznik A., Menejerlar va rahbarlar - sinonimlarmi yoki Antonimlarmi? Menejerlar va etakchilar o'rtasidagi asosiy farq, tartibsizlik va tartibni chuqur tushunishda. // Garvard biznes sharhi. - M., 2008. - No 1-2 (35). - S.109-117.
8. Kabachenko, T. S. Boshqaruv psixologiyasi: darslik. - M.: Rossiya pedagogika jamiyati, 2000.- 384 b.
9. Malyavin V. V. O'ttiz oltita strategiya. Xitoy muvaffaqiyat sirlari. - M.: Oq Alves, 2000.- 188 b.
10. Machiavelli N. Suveren: Asarlar. - Xarkov: Folio, 2001.- 656 b.
11. Sun Tzu Strategiya san'ati. - SPB: Midgard, 2007.- 528 p.
12. Tolochek, V. A. Tashkiliy psixologiya: xususiy xavfsizlik va xavfsizlik kompaniyalarining kadrlar boshqaruvi / V. A. Tolochek. - M.: NOU SHO "Bayard", 2004. - 176 b.
13. Urbanovich A. A. Boshqaruv psixologiyasi. - Minsk: Hosil, 2005 S. 36-37.
14. Shen Buxay. Siyosiy qismlar / boshiga. V. V. Malyavina // Boshqaruv san'ati. - M.: Astrel: AST, 2006.
15. Shikun, A. F. Boshqaruv psixologiyasi: darslik / A. F. Sikun, I. M. Filinova- M.: Aspekt Press, 2002.- 332 b.