Biznes Turkumlari Tashkilotlarni "davolash" Usuli Sifatida

Mundarija:

Video: Biznes Turkumlari Tashkilotlarni "davolash" Usuli Sifatida

Video: Biznes Turkumlari Tashkilotlarni
Video: PARRANDACHILIK / 7- SINF / online maktab 2024, May
Biznes Turkumlari Tashkilotlarni "davolash" Usuli Sifatida
Biznes Turkumlari Tashkilotlarni "davolash" Usuli Sifatida
Anonim

Bizning dunyodagi hamma narsa va bizning dunyomiz - bu alohida elementlardan tashkil topgan va ma'lum qonunlarga muvofiq yashaydigan tizim. Inson, maktab, davlat, fan - bularning hammasi tizimdir. Qachonki ularning har birida hamma narsa to'g'ri va to'g'ri qurilgan bo'lsa, elementlar o'z joylarida va o'z vazifalarini bajarsa, tizim uzluksiz ishlaydi va etarlicha uyg'unlashadi. Keyin, ular aytganidek, hamma hamma narsadan mamnun. Ammo boshqa holatlar tez -tez uchraydi: biror joyda biror chora ko'rildi, muvaffaqiyatli ishlash qonunini buzish sodir bo'ldi - va biror narsa noto'g'ri ketdi. "Inson tanasi" tizimida muvaffaqiyatsizlik kasallikka, "firma" tizimida - foyda yo'qotilishiga olib kelishi mumkin. Tashkilotlar, korxonalar, firmalar haqida gap ketganda, bu turdagi tizimli yulduz turkumlari, Qanday tashkiliy (ular biznes) burjlar.

Bu usulning biznes -konsaltingning boshqa usullaridan (masalan, xuddi shu murabbiylik) asosiy farqi shundaki, tashkiliy chora -tadbirlar usuli oqibatlar bilan emas, balki sabablar bilan, juda chuqur sabablar bilan - dastlab qo'yilgan g'oya va vazifadan kelib chiqadi. tashkilotda ta'sischilarning umumiy dasturiga muvofiq. … Keyin ish shunday darajada bo'ladiki, oqibatlari (daromadning pasayishi, kam qatnashish) oxir -oqibat moslashish imkoniyatiga ega bo'ladi. Ba'zida yillar davomida hal qilinmaydigan bo'lib tuyulgan vaziyatlar faqat bitta tartibda hal qilinadi (va odatda 1-1,5 soat davom etadi).

Natijalar - bu ishning boshlang'ich nuqtasi, burjlar nimadan boshlanadi va mijozni unga nima olib keladi.

Biznes burjlar bilan ishlaydigan eng keng tarqalgan so'rovlar:

  1. Kam daromad. Dastlab shunday bo'lganmi yoki ma'lum bir vaqtda yiqila boshlaganidan qat'i nazar, ma'no bir xil - yaxshi, hayotga yaroqli korxona negadir o'zidan ko'ra kamroq pul olib keladi.
  2. Hamkorlar, sheriklar, investorlar, menejerlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar. Ko'zdan g'oyib bo'lganlarida, ular juda muvozanatsiz va keskin muhit yaratadi. Aranjirovka barcha ishtirokchilarning xatti -harakatlarining yashirin sabablarini ko'rishga yordam beradi (garchi hamma ham ishda emas, faqat bitta odamda bo'lishi mumkin).
  3. Davlat organlari bilan bog'liq muammolar. Har doim uchrab turadigan yana bir holat - bu korxona faoliyatidagi davlat organlari, masalan, tekshirish va nazorat organlari bilan o'zaro munosabatlarda yuzaga keladigan qiyinchiliklar.
  4. Kadrlar almashinuvining yuqori darajasi. Juda keng tarqalgan hodisa, tashkilotdagi qandaydir muammolarning yorqin belgisi. Qo'l ostidagilarga nima bo'lyapti, degan savol tug'ilishi mumkin - sharoit yaxshi va ular ish haqidan xafa emaslar, lekin xodimlarning bunday tez -tez "migratsiyasi" ning yashirin sabablarini izlash mumkin.
  5. Murakkab jamoaviy munosabatlar. Siz mehr bilan terrariumlar deb ataladigan bunday guruhlarni bilasizmi? Eng qizig'i shundaki, ba'zida siz butun xodimlarni butunlay o'zgartirishingiz mumkin, ammo muammolar avvalgidek qoladi. Boshliqlar / bo'ysunuvchilar va hamkasblar / sheriklar o'rtasidagi munosabatlarning shakllanishiga sirtda yotmaydigan omillar ham ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Va bu to'liq ro'yxat emas. Umuman olganda, korxona o'z faoliyati davomida duch keladigan har qanday muammoni hal qilmasa, hech bo'lmaganda tashkiliy burjlar usuli yordamida ko'rib chiqish mumkin. Ba'zida sizga hech narsa qilishning hojati yo'q - nima bo'layotganini ko'rish va tushunish etarli. Usul sizning kompaniyangizga va uning muammolariga xolis qarashga imkon beradi, ular ilgari e'tibor bermagan yoki bu haqda bilmagan narsalarini ko'rish uchun.

Burjlardan birida, bir tadbirkor iltimos qilganida, "nega mening katta taxtalarim ijaraga olinmaydi?" (garchi ob'ektiv sharoitlar yaxshi bo'lsa -da: ijara haqi past, joylashuvi yaxshi edi), ma'lum bo'lishicha, bu biznes u turmush qurgan paytda yaratilgan va xotini ajralish paytida katta taxtalarga hech qanday huquqlarni talab qilmagan., lekin shunga qaramay, uning shaxsiy shikoyatlari bor edi, bu esa bu biznesning muvaffaqiyati va gullab -yashnashiga iz qoldirdi. Biz uning da'volari ortida nima turganini aniqlaganimiz bilan (hamma narsa bu erda, yulduz turkumida, mijozning sobiq xotini ishtirokisiz sodir bo'lgan), vaziyat o'zgara boshladi.

Va bunday holatlar kam uchraydi. Bizning biznesimizga nima ta'sir qilmaydi! Xususan - tizimdan chetlatilgan odamlar (ya'ni chetlab o'tilgan, unutilgan). Bu, yuqoridagi misolda bo'lgani kabi, ishda o'z ulushiga ega bo'lgan turmush o'rtog'i bo'lishi mumkin. Bir vaqtlar chetlab o'tilgan sherik. Adolatsiz ishdan bo'shatilgan, uning kompaniyadagi roli etarlicha baholanmagan xodim … Va bu hammasi emas.

Biznes tizimlarining qonunlari haqida va tashkiliy turkumlar usuli Men sizga keyingi maqolalarda aytib beraman.

Tavsiya: