Strategik Fikrlash - Bu Zamonaviy Dunyoda Omon Qololmaydigan Mahorat

Mundarija:

Video: Strategik Fikrlash - Bu Zamonaviy Dunyoda Omon Qololmaydigan Mahorat

Video: Strategik Fikrlash - Bu Zamonaviy Dunyoda Omon Qololmaydigan Mahorat
Video: ► Dunyoda o`limdan omon qolgan insonlar ◄ ► Bu juda qiziqarli faktlar ◄ 2024, Aprel
Strategik Fikrlash - Bu Zamonaviy Dunyoda Omon Qololmaydigan Mahorat
Strategik Fikrlash - Bu Zamonaviy Dunyoda Omon Qololmaydigan Mahorat
Anonim

Zamonaviy odamning hayoti doimiy qaror qabul qilish darajasiga tushadi va barcha qarorlar bir-biri bilan bog'liq va boshqa odamlarning fikrlari va xatti-harakatlariga katta ta'sir ko'rsatadi.

Zamonaviy dunyo tez o'zgarib borayotganini sezmaslik mumkin emas: turli texnologiyalar rivojlanmoqda, tendentsiyalar o'zgarib bormoqda, yangi kasblar paydo bo'lmoqda, jamiyatning yangi talablari paydo bo'lmoqda, barcha darajalarda o'zgarishlar ro'y bermoqda.

Har bir inson o'z maqsadiga erishishga intiladi. Ba'zida shunday bo'ladiki, boshqa odamlarning maqsadlari sizning maqsadingizga zid kelishi mumkin. Yaxshi yo'l bilan qilingan har bir tanlovda har xil nizolar ehtimoli va ularni hal qilish yo'llari hisobga olinishi kerak. Bu erda strategik fikrlash kerak. Strategik fikrlash qobiliyati shaxsiy xususiyatdir, shuningdek, insonning kamolot darajasini belgilaydi.

Har doim reaktsiya qilishga, bunday o'zgarishlarni oldindan biladigan va oqim bilan boradigan odamlar bo'lgan va bo'ladi. Birinchisini ikkinchi odamlardan ajratib turadigan asosiy farqlardan biri shundaki, ba'zilari strategik fikrlashni rivojlantirgan, boshqalari esa yo'q.

Strategik fikrlash nima?

Inson atrofdagi dunyoning ma'lumotlarini qabul qiladi va qayta ishlaydi, unda fikrlar shakllanadi, g'oyalar tug'iladi, bu dunyoda yashashga yordam beradi, paydo bo'layotgan qiyinchiliklarni engishga, orzu qilingan maqsadlarga erishishga va paydo bo'ladigan muammolarni hal qilishga yordam beradi. Bu (harakat, vaqt, pul) kabi kamroq resurslar yordamida yaxshiroq, tezroq, yaxshiroq bajarishga yordam beradi.

Strategik fikrlash turli manbalardan foydalanishni optimallashtirishga yordam beradi. Bu yordam beradi, u hech qachon haqiqiy harakatlarning o'rnini bosa olmaydi, faqat ma'lum bir vaqtda, qaysi holatda bu harakatlarning eng yaxshisi bo'lishini aytadi. Va bu uning oddiy yoki qisqa muddatli fikrlashdan asosiy farqi.

Oddiy fikrlash odatiy harakatlar uchun etarli, hayot oqimi bilan xotirjamlik bilan oqish kifoya. Ammo agar siz oqimga qarshi yoki u orqali suzayotgan bo'lsangiz, biror narsaga erishmoqchi bo'lsangiz, unda sizga strategik fikrlash kerak. Va qanchalik yaxshi bo'lsa, muvaffaqiyatga erishish imkoniyati shuncha ko'p bo'ladi.

Strategik fikrlash hayotni tartibga soladi va tartibga soladi. Buni durbin bilan solishtirish mumkin. Yalang'och ko'z bilan bir necha kilometrni qancha ko'rish mumkin? Va yaxshi optika bilanmi? Xuddi shunday, strategik fikrlash bilan, uni o'zlashtirib, siz ilgari ko'rmagan narsani ko'rasiz, siz uchun yangi ufqlar ochiladi. Siz kelajakka nazar tashlab, o'zingiz xohlagan narsani shakllantira olasiz. Va bu metafora emas, strategiya haqiqatan ham kelajak bilan ishlaydi, uni shakllantiradi.

Strategik fikrlash komponentlari:

Strategik fikrlash elementlarini tahlil qilishdan oldin, avvalo, odam nimani xohlashini va qanday qadriyatlarga ega ekanligini tushunishi juda muhimdir. Aks holda, o'z miyasiga bo'lgan so'rov: "U erga boring, qaerga bilmayman, buni olib keling, men nima bilmayman" kabi noaniq ko'rinadi.

Strategiyani uning tarkibiy elementlari bo'yicha o'rganish mumkin, ularni ajratish, baholash, hisob -kitoblarida hisobga olish mumkin. Strategiya elementlari har xil hollarda har xil og'irlik yoki ta'sirga ega bo'lishi mumkin, lekin ular quyidagicha bo'ladi:

Voqealar qanday rivojlanishini oldindan bilish qobiliyati (sabab-oqibat munosabatlari), ba'zi harakatlar qanday natijalarga olib keladi.

Tanlov - strategik fikrlashning boshlanishi. Bu strategiya aksiomalaridan yana biri. Agar tanlov bo'lmasa yoki biz ko'rmasak, unda strategik manevrga o'rin yo'q. Tanlov etishmasligi - bu avval tanlangan yo'l bo'ylab harakatlanish. Biz yo'lni faqat yo'lning vilkasidan o'zgartira olamiz.

O'z qadriyatlari va tamoyillari to'g'risida xabardorlik, ular asosida qarorlar qabul qilinadi. Jasorat va o'z ustuvorliklarini himoya qilish istagi, ularga rioya qilish.

Printsiplar. Bu keyingi element. Har doim paydo bo'layotgan yangi muammolarni hal qilmaslik uchun, nima qilish kerakligini tanlashdan qiynalmang, siz strategik fikrlash tamoyillarini shakllantirishingiz mumkin. Albatta, printsiplarni bema'nilik darajasiga etkazishning hojati yo'q, bu erda siz sog'lom fikrdan foydalanishingiz kerak.

Har qanday, hatto eng salbiy vaziyatda ham imkoniyat qidiring. U maqsadiga erishishda qanday yordam berishi mumkin?

Aql -idrok - har qanday strategik bino asoslanishi kerak bo'lgan poydevor. Yuqorida aytib o'tilgan tamoyillar fikrlash uchun tayanch bo'lishi mumkin, lekin o'zini o'ylash emas. Siz hali ham o'zingiz haqida o'ylashingiz kerak.

Strategik fikrlashni qanday rivojlantirasiz?

Boshlash uchun, strategik fikrlashni rivojlantirmoqchi bo'lgan odamning shaxsida nima bo'lishi kerakligini, u qanday asosiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerakligini, strateglarni boshqa odamlardan ajratib turishini tushunish muhim, shuning uchun keling:

Vaziyatni qutidan tashqarida ko'rish qobiliyati (kengroq), uni tushunish va o'z harakatingizni ko'pchilik uchun odatiy bo'lmagan yo'nalishda qurish; bir vaqtning o'zida olingan ma'lumotlarni tahlil qilish, sintez qilish va umumlashtirish, yuzaga kelgan muammoni hal qilishga ijodiy, ko'p qirrali yondashuv (shu jumladan yangi o'zgargan sharoitlarga moslashuvchan munosabat); ataylab mavjud resurslarni ajratish va etishmayotgan ma'lumotlarni topish variantlarini topish; kelajakka mos ravishda o'ylang, o'tgan tajribani samarali qo'llang, hozirgi harakatlaringizni olingan yoki mumkin bo'lgan natija bilan bog'lang, muammoni hal qilishning bir nechta variantlarini ongingizda loyihalash qobiliyati ham muhimdir.

Muvaffaqiyatli odamlarga shaxsiy o'sishga intilish, oldinga doimiy harakat qilish, mazmunli natijalar, harakat va tanlov, o'zini hurmat qilish, yengillik, tez o'ylash qobiliyati ham juda muhimdir; tashabbuskorlik va qiziquvchanlikni namoyon etish qobiliyati; yangi munosabatlar o'rnatish; intuitiv qarorlar qabul qilish; Katta o'ylang, lekin voqelikdan yiroq bo'lmang (lekin nazariya va amaliyot o'rtasidagi farqni hisobga oling. Strategiya har doim amaliyot bilan aloqada bo'lishi kerak. Haqiqiy hayotdan ajralib, barcha strategik aks ettirishlar o'z ahamiyatini yo'qotadi. Shuning uchun tafakkur nafaqat Vaziyatni yaxlit ko'rish, maqsadlarni belgilash, lekin to'g'ri harakat yo'nalishini tanlash qobiliyati).

Shunday qilib, yuqorida tavsiflangan xususiyatlarga asoslanib, quyidagi strategik qarorlarni qabul qilish sxemasini chiqarish mumkin:

  • paydo bo'lishi, muammolari, maqsadlari yoki vazifalari (nima qilish kerak?), boshqacha qilib aytganda, muammoli vaziyatdan xabardor bo'lish yoki hal qilish yoki takomillashtirishni talab qiladigan mavjud vaziyatning nostandart ko'rinishi;
  • vujudga kelgan vaziyatni hal qilish variantlarini ko'rib chiqish (buni qanday qilish kerak?),
  • vaziyatni hal qilish yoki yaxshilash uchun imkoniyatlarni baholash yoki ichki (shaxsiy) va tashqi manbalarni qidirish va faollashtirish (qanday manbalar?),
  • natijalarni bashorat qilish, tavakkalchiliklarni tahlil qilish va muammoni hal qilish variantlarini batafsil tahlil qilish (xavflar nima?), bu element ikkinchi elementda qancha echim variantlari aniqlanganiga qarab bir necha rivojlanish yo'nalishlariga ega bo'lishi mumkin;
  • eng mos variantni tanlash va resurslarni taqsimlashdan oldin, tanlangan variantga asoslanib, xavf-xatarlarni hisoblab chiqilgan vaziyat doirasida ustuvorliklarni belgilashni o'z ichiga olgan bosqichma-bosqich harakatlar rejasini yozish (qanday qadamlar?).
  • ishlab chiqilgan strategiya doirasida ekologik o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish va salbiy omillar ta'sirini kamaytirish yoki o'z maqsadlari uchun ishlatish uchun vaziyatni tahlil qilish yordamida vaziyatni amalga oshirish.

Ushbu sxema strategiyani amalga oshirishning har bir elementida o'z faoliyatingiz natijalarini kuzatib borish imkonini beradi.

Shaxsiyat va strategiya o'rtasidagi munosabatlar:

Bu strategiyaning asosiy aksiomalaridan biri. Bu har qanday strategik binoning asosidir. Strategning qobiliyatlari qanday, natijasi shunday. Biz qanday qobiliyatlar haqida gapirayapmiz? Bu aql, ehtiyotkorlik, sabr -toqat, aniqlik, intizom, bag'ishlanish, qiziquvchanlik, fikrlashning moslashuvchanligi va shu bilan birga vazifaga diqqatni jamlashdir. Agar bu fazilatlar bo'lmasa, strategik fikrlash samaradorligi shubhali bo'ladi.

Zaif shaxs - bu zaif strategiya. Agar odam tushkunlikka tushsa, kuchsiz yoki irodasiz bo'lsa, unda ayyor rejalardan hech qanday ma'no bo'lmaydi. Agar strategist qobiliyatsiz yoki zaiflashgan bo'lsa, unda bu rejalarni amalga oshiradigan asosiy narsa - iroda, energiya yo'q. Agar bularning barchasi bo'lmasa, muvaffaqiyatga erishish uchun odamning strategik rejalarini amalga oshirish juda qiyin bo'ladi va bu erda eng muhim sir yashiringan.

Hammasi shu. Keyingi safargacha. Hurmat bilan Dmitriy Poteev.

Tavsiya: