2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Menejer xarizmani rivojlantirishga muhtojmi? Agar siz bu haqda o'ylayotgan bo'lsangiz, unda deyarli har qanday xodim, ish joyini o'zgartirganda, birinchi navbatda, u bilan ishlaydigan menejerni tanlaydi. Va keyin ish sharoitlari, joylashuvi va boshqalar. Ko'pincha, xodimlar xarizmatik rahbardan keyin kompaniyani tark etishadi. Axir, u kuchli hissiy aloqalarni yaratadigan va birlashgan jamoani shakllantiradigan obro'li rahbar.
Juda muhim savol - siz xarizmatik bo'lib tug'ilishingiz kerakmi yoki o'zingizda bu fazilatni rivojlantirish usullari bormi?
Ishonchim komilki, har birimiz qila olamiz shaxsiyatingizning ichki zaxiralarini faollashtiring xarizmangizni rivojlantirish (yoki kuchaytirish). Buning uchun sizda xohish bo'lishi, algoritmlarni bilishi va tizimli harakat qilishi kerak.
Bugun men xarizmatik rahbarlar nima qilishlari haqida o'ylashni taklif qilaman va umumiy strategiyalar bormi? Biz ularni takrorlay olamizmi muvaffaqiyatli modellar va kerakli natijaga erishish?
Xarizmatik shaxs bo'lish uchun birinchi qadamlar:
1. Hissiy intellektni rivojlantiring
Xarizmatik etakchi odamlarga hissiy darajadan ta'sir qiladi, ularda kuchli his -tuyg'ularni uyg'otadi (aytmoqchi, ijobiy emas). Ammo hissiyotlarni uyg'otish yuqori EQdan uzoqdir.
EQning 4 komponenti bo'yicha o'z mahoratingizni tahlil qiling:
1. Men o'z his -tuyg'ularimni etarlicha aniq tushuna olamanmi? Muayyan vaziyatlarda ularning yuzaga kelish sabablarini men qanchalik tushunaman
2. Turli odamlarga (vaziyatlarga) bo'lgan hissiy munosabatimni qanday boshqaraman?
3. Boshqa odamlarning his -tuyg'ularini tan olishni bilamanmi? Men tushunganimdek, hozirda odam bilan nima bo'layapti?
4. Men o'zimning va boshqalarning his -tuyg'ularini idrok etish qobiliyatimdan foydalanib, munosabatlarni qanchalik samarali qura olaman?
Ehtimol, birinchi mahoratda qiyinchiliklar paydo bo'ladi va bu normal holat.
O'zingizning his -tuyg'ularingizni tahlil qilib, EQni rivojlantirishni boshlang matritsa hissiyot nomi va uni qo'zg'atgan vaziyat. Kamida bir oy shu masala ustida ishlang va tendentsiyalarni kuzatib boring.
Har doim naqshlar borkeyin nima bilan ishlashni kuzatishingiz mumkin. Ularning reaktsiyalari bilan, namoyon bo'lishining kuchi bilanmi yoki ularga sabab bo'ladigan hodisalar bilanmi?
2. Jismoniy tayyorgarligingizni yaxshilang
Ichki energiyaning miqdori va sifati sizning jismoniy holatingizga va sog'lomligingizga bog'liq. Shunday qilib, u bo'ladi ichki kuch, bu sizning ta'sir doirangizga odamlarni jalb qiladi.
Sinov ularning resurslarini taqsimlash (harakat va vaqt) N. Pezeshkian balans modeliga ko'ra. Agar barcha manbalar 100%sifatida olingan bo'lsa, unda siz ularning qaysi qismini "Faoliyat", "Kontaktlar", "Orzular, fantaziyalar, ma'nolar" sohalariga sarmoya kiritasiz? To'rtinchi "Tana" sohasida nima qoladi?
Ko'pincha, bu muvozanatli modeldagi "tana" sferasi bo'lib, u 5-10% ni 100% oladi va bu tabiiy ravishda sizga ta'sir qiladi etakchilik resurslari. Bu nomutanosiblikni quyidagi savollar bilan hal qiling:
Qanday qilib 100% energiyamni hayotimning 4 sohasi o'rtasida taqsimlay olaman
Bu foiz taqsimoti nimani anglatadi?
Qaysi sohalar boshqalarga qaraganda ko'proq energiya oladi? Va qaysi biri buzilgan?
Energiya resurslari kam bo'lgan sohaga nima qilish mumkin?
Hayotimning bu sohasida qanday harakatlar kerak?
O'z-o'zini o'rgatish mashg'ulotining natijasi bajarilish vaqtini ko'rsatadigan harakatlar rejasi bo'lishi kerak.
Hayotingizni chindan ham uyg'unlashtirishga harakat qiling - har qanday sohada harakatlarni rejalashtirish, yukni kamaytiring qolganlarida
3. Nutq qobiliyatingizni rivojlantiring
Aniq, hissiyotli va ifodali nutq boshqa xarizma ko'rsatkichi. Nutq yordamida etakchi his -tuyg'ular, his -tuyg'ular bilan bo'lishadi, odamlarni ishontiradi, jiddiy va aniq dalillar keltiradi. Rag'batlantiradi va harakatga chorlaydi. Konfliktli vaziyatlarni yumshatadi, o'z jamoasi a'zolari bilan umumiy til topadi.
Ko'nikmalarni rivojlantirish odamlarni boshqaring so'z yordamida.
Buni mutaxassislar bilan, mashg'ulot yoki murabbiylik formatida qilish yaxshidir. O'zingizga yaxshi murabbiy toping va taqdimot va notiqlik mahoratini rivojlantiring.
Murabbiy sifatida aytishim mumkinki, notiqlik mahoratini rivojlantirish uchun imkon qadar ko'proq chiqish kerak. Bu erda faqat nazariya yordam bera olmaydi, faqat amaliyot kerakli natijaga olib keladi … Va bizning sessiyamiz savollariga javoblar sizga ushbu ko'nikma ustida ishlashni boshlashingizga yordam beradi:
Nutq qobiliyatimni rivojlantirishning qanday afzalliklari bor
Men qaysi mavzular bo'yicha mutaxassisman va o'z bilimlarimni boshqalar bilan bo'lishishim mumkinmi?
Mening kompaniyamda hisobotlar, taqdimotlar qilishim mumkin bo'lgan voqealar bormi?
Qanday tashqi maydonlarda o'ynashim mumkin?
Nutq qobiliyatingizni rivojlantiring, qurish shunday qilib sizning etakchilik salohiyati!
Tavsiya:
Etakchilik. Sizga Kerakmi?
Hatto eng aniq rahbarning ham zaif tomonlari bor yoki vaqt o'tishi bilan eskiradi. Men ko'p marta yozganman va aytganmanki, chinakam kuchli odam o'zini hech narsasiz yo'qotishga o'zini xotirjamlik bilan qo'yadi, chunki men ishonamanki, u doimo o'z o'rnini qaytaradi.
Vaziyatli Etakchilik Yondashuvidagi Nazariyalarga Umumiy Nuqtai Nazar
Etakchilik nazariyalarini rivojlantirishga vaziyatli yondashuvni xulq -atvor va fe'l -atvor nazariyasi kamchiliklarini bartaraf etishga urinish deb tushunish mumkin. Xislatlar nazariyasida etakchi ma'lum fazilatlarga ega bo'lib, unga hukmron mavqega ega bo'lishga imkon beradi.
Etakchilik Va Etakchilik: Qiyosiy Kontseptsiya Tahlili
Qadim zamonlardan XX asrgacha etakchilik faqat hukmdorning pozitsiyasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqilgan. Etakchilikni o'rganishga bo'lgan birinchi urinishlarni maslahatchi braxmana Kautilya, "Urush san'ati" [11] (Sun Tzu, miloddan avvalgi VI -V asrlar), "
"O'ziga Ishonmaslikdan Ishonch Va To'liqlikka" Sessiya Qismlari
Mijoz Natalya. Bizda bir martalik demo sessiyasi bor. Natalya - terapevtik tajribaga ega, sezgir mijoz. Sessiya asosida materiallarni nashr etishga ruxsat olindi. Boshlash. Biz hamma narsa haqida gapiramiz: munosabatlar haqida, munosabatlarda xohlagan narsangiz yo'qligi, norozilik hissi va sherigingiz haqida shikoyatlar, norozilik bildirishda rad etish qo'rquvi haqida.
"Etakchilik Salohiyati". Sessiya No1 O'ZINI TARTIB
Menejerlar uchun etakchilik kursini boshlagan tashkilotchilar maqsadli auditoriya o'rtasida tematik so'rovlar o'tkazdilar. "Kim etakchi bo'la oladi?", "Liderlik fazilatlarini qanday rivojlantirish mumkin?" - ushbu kurs uchun eng mashhur savollar.
