Oila Boshqaruvi

2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55

Birinchi farzandim tug'ilishidan oldin, men ko'pincha o'z vaqtini oila va bolalarga bag'ishlashga qodir onalarga havas bilan qarardim. Boshqa tomondan, men hech qachon ona yoki xotinning o'rnida bo'lish, o'zini to'liq anglash va hayotdan mamnun bo'lish mumkinligini tan olmadim. Men hatto o'zimni uy bekasi rolida tasavvur qilib, ko'pincha zerikkan onalarning o'zini anglashi haqida o'ylardim. Va endi ko'p yillar o'tdi …

So'nggi paytlarda men tez -tez erim ko'zlarida: "Sizni yana oiladan tashqaridagi mashaqqatli faoliyatingiz uchun maydon topa olamizmi?" Ko'rinib turibdiki, men "mening oilam va ikki farzandim" deb nomlangan loyihadagi menejerlik funktsiyasidan biroz oshib ketdim. Men bir oz tartibga solishga qaror qildim va asosan nima bo'lyapti.

Men boshlagan birinchi narsa erimning g'ayratini tahlil qilish edi, chunki qiziq tomoni shundaki, ko'p muammolarni o'z -o'zidan hal qilganday tuyuladi: atrofdagi hamma narsa bahslashmoqda, o'zaro kelishish va orqa tomonni yopish. Lekin kim, qanday bo'lishidan qat'i nazar, hamma narsa oddiy va o'z -o'zidan emasligini bilardi. Mening nazarimda, bu kun bo'yi amalga oshiriladigan biznes jarayonidir. Ha, deb o'yladim, bu erda u uyg'ongan rahbar. Yo'q, rahbar emas, balki etakchi, endi nima uchun buni tushuntirib beraman.

Rahbar rahbarlik qiladi, rahbar esa yonidagi odamlarning rivojlanishi bilan shug'ullanadi

Maqsadlarni belgilash. Men juda yaxshi bilaman, agar siz toifadan vazifa qo'ygan bo'lsangiz - bu bajarilishi kerak bo'lgan narsa bo'lsa, aynan bir narsa bajariladi. Bu kerak bo'ladigan narsa emas. Shuning uchun biz SMART -ga muvofiq uyda vazifalarni belgilaymiz. Ya'ni, biz haqiqatni va nazorat qilish qobiliyatini aniq, qancha miqdorda aniqlaymiz, biz uni aniq aniqlaymiz. To'g'ri qo'yilgan vazifa ijrochilarning tashabbuskorligi va ijodkorligini ko'rsatishga imkon beradi.

Delegatsiya … Ba'zida vazifalarni to'g'ridan -to'g'ri belgilash mantiqqa to'g'ri kelmaydi, aniqrog'i, oila boshlig'ini kuchli demotivatsiya qiladi, shuning uchun topshirish jarayoni harakatga o'tadi. Vazifa belgilanmagan, unga vakolat berilgan, boshqacha aytganda, unga ishonch bildirilgan. Bu oilada ham, biznesda ham kalit so'z. Mening vazifam - yo'nalish berish va yakuniy natijani aniqlash. Tafsilotlar uchun joy yo'q - nima va qanday qilishni oilaviy guruh a'zolari belgilaydi. Bu masalada ular yana ijodkorlar va tashabbuskorlardir.

Qayta aloqa va nazorat. Albatta, barcha topshirilgan, belgilangan va yaxshi bajarilgan vazifalardan so'ng, bayram yoki hayrat so'zlari kerak bo'ladi. Hatto yaxshiroq, qo'llab -quvvatlash va ijobiy baholash so'zlari. Gullar o'sishi uchun ularni sug'orish kerak. Hech narsa o'z vaqtida sezilmasligi, minnatdorchilik so'zlari va keyingi muvaffaqiyatlar va yuksalishlarga bo'lgan ishonchni qo'zg'atmaydi. Biznesda bo'lgani kabi, hech qanday holatda nazorat funktsiyasini e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, u har doim menejerda qoladi. Somonni o'z vaqtida tarqatish, ochiladigan bannerni o'z qo'liga olish yoki muammoni qayta tuzish uchun nazorat punktlarini tashkil etish kerak.

Vaqt boshqarish. Oh, bu mening kashfiyotim va topdim! Men bu mahoratni faqat ikki farzandning onasi sifatida o'rgandim. Hech narsa shaxsiy samaradorlikni kuniga bir necha marta yarim soatlik uyqudan ko'ra oshiradi! Bu yarim soat ichida siz o'z vaqtida bo'lishingiz kerak: idishlarni yuving, ozgina tozalang, tishlaringizni yuving, qahva iching, qafasdagi chinchillani tozalang, pochtaga javob bering, bolta bilan kechki ovqat tayyorlang va hokazo. Ustuvorliklar! Mana ular. Faqat bu o'ta og'ir vaziyatda nima muhim va nimani kutish mumkinligi aniq bo'ladi … bir -ikki yil. Bugun men 25 daqiqada hamma narsani qila olaman! Va eng muhimi, men muhim o'quvchi sindromining ahamiyatini olib tashladim, endi men hamma narsani oson va tez bajaraman.

Yuqorida aytilganlarning hammasini men ofisdan olib kelganimni anglab, men bu loyihaning menejeri sifatida hali ko'p narsani bilmayman va qila olmayman deb o'yladim. Men o'yin maydoniga bilim uchun bordim. Bu men uchun yana bir kashfiyot edi. Bu erda qimmatli boshqaruv xodimlari! Tajribali onalar kostyum va galstuk taqqan erkaklardan unchalik farq qilmaydi.

Haqiqiy jamoa qurilishi. Qanday qilib onalar oiladan jamoani yig'a oladilar?

Ularni majmuada kuzatib, men o'z jamoam a'zolarini rivojlantirishga va jalb qilishga tabiiy moyillikni ko'rdim. Ko'rdingizmi, yaxshi onalar farzandlariga nima uchun qum qutisida do'stingizni spatula bilan urmasligingizni tushuntirishgan? U bilan bitta chelak va tırmoni qanday bo'lishish mumkin? Yoki siz hali ham piyoda yurishni xohlasangiz ham, uyga qaytish vaqti kelganmi? Ha, ular qanday hamkorlik qilishni va muzokara qilishni bilishadi. Ular hech qachon to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatma va axloqni ishlatmaydilar, so'zlarni tinchlantiradilar, oddiy moddiy bo'lmagan motivatsiya (bolaga maqtov va ishonch) ularni muayyan harakatlarga undaydilar. Ular ular bilan muzokara olib borishadi, faqat bir soniya emas, bir necha daqiqa sarflashadi. Men darhol bu ko'nikmani cho'chqachilik bankimga olib bordim.

Ko'p vazifa. Mening ikkinchi hayratim - onalar bir vaqtning o'zida bolaga nima yaxshi va nima yomonligini tushuntirib bera oladigan, qum qutisidagi xafa bo'lgan dushmanni tinchlantirishga va shu payt dadam bilan telefonda gaplashib, unga qimmatli ko'rsatmalar berishga qodir onalar. ishdan keyingi vazifalar. Ishonchim komilki, xuddi shu narsa kechqurun sodir bo'ladi, bir vaqtning o'zida yotqizish, boshqasi bilan darslarni tekshirish va otangizdan ishlar qanday ketayotganini bilish va rejalarni muhokama qilish uchun hali vaqt bor. kelajak oila kengashida. Ular buni bir vaqtning o'zida qanday qilishni bilishadi, chunki biror narsa oldindan o'ylangan, rejalashtirilgan va oldindan tayyorlangan. Bu kuzatuv tufayli men hamma narsani oldindan rejalashtirib, o'ylay boshladim.

Innovatsiya. Yuqorida aytilganlarning barchasini hisobga olgan holda, innovatsion echimlarsiz amalga oshirish qiyin. Men ham shunday qarorlarni kuzatdim. Masalan, darslarga tayyorgarlik usuli. Qachonki oqsoqol kichkinagina oyatlarni baland ovozda o'qisa, kichik esa baho qo'yib, diktantni tekshiradi. Yoki, masalan, kuzatuv va saqlash tizimi. 5 metrgacha cho'zilishi mumkin bo'lgan uzun it tasmasi. Bu shovqinli va gavjum joylarda onasining yonida bo'lishni yoqtirmaydigan giperaktiv bolalar uchun juda qulay echim bo'lib chiqdi. Tasma bilan men hozir kutishga qaror qildim, lekin menga diktantlar yozish g'oyasi juda yoqdi.

Oilani boshqarish ko'nikmalarini tahlil qilish va o'zlashtirishni tugatgandan so'ng, menda jiddiy savol bor edi - bu kasbiy rivojlanish va shaxsiy o'sish emasmi? Oh-ho-ho! - Men o'yladim, qanday o'sish va rivojlanish, shuningdek, qulaylik zonasidan chiqish, bu erda tanlash imkoniyati yo'q va har holda chiqish kerak.

Yagona narsa, rostini aytsam, men quyidagilarni tan olishni juda xohlayman. Men va, men payqaganimdek, etak kiygan boshqa ko'plab oila menejerlari bu erda va hozirda vaqtni ushlab turish qobiliyatiga ega emaslar. Axir menejerlar - bu ma'lum bir natijaga intiladigan odamlar, jarayon va undan zavqlanish qobiliyati oilada muhim ahamiyatga ega.

Har lahzani ushlab turish, unda bo'lish, shoshmaslik, ushlash va ko'rish va eng muhimi - quvonish, bizda bor narsadan zavqlanish. Axir, vaqt o'tadi va u faqat fotosuratlar va xotiralarda qoladi. Bu eng muhim narsa emasmi?