2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Boshlash uchun A. Bayzerning o'zgarish nazariyasi haqida bir necha so'z aytish muhim. Asl tilda u quyidagicha yozilgan: O'zgarish kimdir kim bo'lganida sodir bo'ladi, lekin u kim bo'lishga intilmaganda … O'zgarish, shaxsning o'zgartirish yoki boshqa odamning majburiy urinishlari natijasida yuzaga kelmaydi, agar shaxs vaqtini va kuchini kim bo'lishga sarflasa, shunday bo'ladi. hozirgi lavozimingizda to'liq ishtirok eting.
Beiser nazariyasi tashkilotning hayotiy tsiklini to'liq aks ettiradi. Tashkilotning hayoti qanday? O'zgarishlar nima uchun? Ularni qanday amalga oshirish kerak? Bu va shunga o'xshash ko'plab savollarni dunyoning ilg'or rahbarlari berishadi.
Keling, tashkilotni boshi, qo'llari, ichki a'zolari va boshqalarga ega bo'lgan tirik odam organizmi deb bilishga harakat qilaylik. Tashkilot shuningdek, savdo, marketing, kadrlar va boshqalarni o'z ichiga oladi.
Har bir bo'lim, inson organi kabi, faqat o'ziga xos funktsiyani bajaradi. Masalan: albatta, siz qo'lingiz bilan polda yurishingiz mumkin, kadrlar bo'limi ham reklama shiorlarini o'ylab topishi mumkin. Ammo bunday harakatlarning samaradorligi hech bo'lmaganda past bo'ladi, agar halokatli bo'lmasa. Xuddi inson ruhiyati singari, tashkilot ham ma'lum bir printsipga muvofiq ishlaydi: aqliy funktsiya Id (energiya, impuls, hayajon uchun mas'ul) - marketing va moliya bo'limlari faoliyatiga mos keladi.
Funktsiya Shaxsiyat (tajribani tuzish, xavfsizlik, harakatlarning ravshanligi uchun mas'ul) - kadrlar bo'limi, yuridik, xizmat, xavfsizlik xizmati ishi.
Funktsiya Ego (qarorlar, harakatlar uchun mas'ul) - savdo va fitnes bo'limlari tomonidan amalga oshiriladi.
Nihoyat, funktsiya O'zini (integratsiya, yaxlitlik, birlik) - bosh direktor, kadrlarni tayyorlash va rivojlantirish bo'limining vazifasi.
Ideal rasm bilan, ma'lum bir dominant aqliy funktsiyaga ega bo'lgan kishi tegishli bo'limda ishlaydi. Bunday holda, yaxshi ichki motivatsiya va to'g'ri rag'batlantirish bilan biz umumiy muvaffaqiyatga olib boradigan qo'shimcha jamoani olamiz.
Har qanday tashkilot o'z taraqqiyotida turli bosqichlardan o'tadi va har kuni u o'zgarishga duch keladi (tarkibiy, ishlab chiqarish, kadrlar va boshqalar). Ulardan qochib bo'lmaydi, chunki atrof -muhit, tovarlar va xizmatlar bozori, iste'molchilar ehtiyojlari o'zgarib bormoqda. A. Eynshteyn aytgan: "Hayot velosipedda yurishga o'xshaydi, muvozanatni saqlash uchun siz harakat qilishingiz kerak".
Haqiqiy o'zgarish, tashkilot hozirgi kim bo'lishni xohlagan paytda emas, balki hozirgi bosqichda bo'lgandagina sodir bo'ladi. Siz tashkiliy o'zgarishlarga parallel ravishda chizishingiz mumkin, masalan, professional qovoq o'yinchisini tayyorlash bilan.
Misol uchun, qovoq o'yinchisi, rivojlanishining bir bosqichida, deylik, uning darajasi M1 toifasiga to'g'ri keladi, u allaqachon maydonda nimanidir biladi. U raketkani to'g'ri ushlab turishi, harakatlanishi, har xil kuchli va uzunlikdagi aniq zarbalar berishi va raqibning harakatlarini o'qishi mumkin. Ammo baribir, uning mahorati yuqori darajadagi futbolchilar bilan to'liq raqobatlashish uchun etarli emas. Ularning zarbalari aniqroq va kuchliroq, ular maydonda nima bo'layotganini yaxshiroq ko'rishadi, to'pga tezroq va to'g'ri yondashishadi.
Bunday yosh tashkilotni tasavvur qilishimiz mumkin, uning tuzilishi, qarashlari va missiyasi aniq yoki yo'q. Bu allaqachon biror narsa, ishlaydigan organizm.
Tabiiyki, uning rivojlanishi va o'zgaruvchan muhitga moslashishi uchun o'zgarishlarni kiritish zarur. Shunday qilib, o'yinchi o'z sinfini yaxshilash uchun doimiy mashg'ulotlarga muhtoj. Taniqli hamkasbiga qarshi g'alaba qozonish istagi katta bo'lgan o'yinchi maydonda ikki xil harakat qilishi mumkin: u hali ham bilmagan tarzda o'ynashga harakat qiling (bir vaqtning o'zida to'pni aniq va kuchli urishga harakat qiling, noqulay pozitsiyadan texnik jihatdan qiyin zarba bilan to'pni taxallusga yuboring, mitingni juda tez yakunlang va hokazo). Bu futbolchining muammosi shundaki, u hali raqibiga o'xshash fazilatlarga ega bo'lmagan holda g'olib bo'lishga intilmoqda, ya'ni. siz hali bo'lmagan narsaga aylanish. Va qoida tariqasida, u yo'qotadi. U hozir rivojlanishining qaysi bosqichida ekanligini anglashi muhim.
Mashhur ukrainalik futbolchi va murabbiy Viktor Kovalchuk o'z mashg'ulotida: "Sizga qulay bo'lganini o'ynang, to'pga to'g'ri yaqinlashing, zarbaning uzunligi va aniqligini nazorat qiling. Faqat asta -sekin kuch qo'shishingiz, texnik jihatdan qiyin zarbalar berishingiz mumkin."
O'zgarish zo'ravonlik, ko'rsatmalar, xodimlarni ishontirishga urinishlar orqali bo'lmaydi. Har qanday tuzilish, bir tomondan, biror narsani o'zgartirishni xohlasa -da, ikkinchisida ko'pincha yangisiga qarshilik ko'rsatish bilan o'zgaradi. Har qanday qarshilikni mutlaqo normal hodisa deb hisoblash juda muhim, chunki tananing o'zini tanish bo'lgan sharoitda o'zini saqlab qolish istagi. Agar o'yinchi tananing biror joyida og'riq bo'lsa, u bunga e'tibor bermasligi mumkin, vaqtincha behushlik qilishi yoki boshqa manipulyatsiyalarni bajarishi mumkin. Albatta, natijaga qisqa vaqt ichida erishiladi. Ammo kasal tanaga e'tibor bermaslikning keyingi oqibatlari surunkali shikastlanishlar, charchoq paydo bo'lishiga va natijada umumiy ish qobiliyatining pasayishiga olib kelishi mumkin. Shunday qilib, tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirishning asosiy sharti - bu xodimlarning "tarafdorlari" va "qarshi" larining barcha nuqtai nazarlarini ochiq oydinlashtirish. To'liq diagnostika o'tkazish, kerakli natijalarning hozirgi haqiqat bilan bog'liqligi. O'zgarishlar haqidagi ma'lumotlarga to'g'ridan -to'g'ri kirish imkoniyatini yaratish, tashvish va noma'lum narsalarga qarshilik ko'rsatish darajasini pasaytirish. Alohida nuance, qarshilikning yo'qligi bo'lishi mumkin. Axir qarshilikni boshqacha deb atash mumkin - bu mijozning haqiqati.
Qovoqda raketka ushlagichlari va urish texnikasi ko'p. Va har bir o'zgarish o'z samaradorligiga ega bo'lishi mumkin. Kimdir raketkani o'ngga yoki chapga urganda ushlab oladi, boshqalari bilagini burishadi va hokazo. agar berilgan texnika o'yinchining sermahsul ishlashiga imkon bersa, qoida tariqasida uning haqiqati shunday bo'ladi: "bunday" o'ynash to'g'ri bo'ladi. Tashkilot o'z xodimlarining ko'plab tasavvurlaridan iborat. Va ko'pincha ular farq qiladi, hatto bir -biriga to'g'ridan -to'g'ri zid. Boshlash uchun, biz uchun qanchalik bema'ni tuyulmasin, bu erda va hozir boshqa odamning tasavvurini tushunish va idrok etish muhimdir. Va shundan keyingina, o'zgarishlarning barcha ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishni boshlash kerak. Hech qanday qarshilikning yo'qligi qo'rqinchli belgi bo'ladi - nima bo'lyapti? Energiya hali ham mavjud va xodimlarni ishdan bo'shatish, byurokratiya yoki mansab vakolatlarini suiiste'mol qilish yo'li bilan yo'l topadi.
Gestalt kontakt tsiklini amalda qo'llash orqali biz bosqichma -bosqich maydonni o'rganib, tashkilot ishidagi yoki sportchining mashg'ulotidagi o'zgarishlarni amalga oshirishimiz mumkin:
Xulosa:
Ishning maqsadi shuni ko'rsatdiki, tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirishning eng samarali usuli, shaxsning xatti -harakatlari, hozirgi mavqeini to'liq bilish, hayotning hozirgi bosqichida bo'lgani kabi, o'zini o'zi qabul qilishdir. Faqat o'zimizni ajralmas va erkin organizm sifatida his qilsak, biz (tashkilot, tuzilma, shaxs) o'zgarib, samarali bo'la olamiz.
Tavsiya:
Bir-biriga Bog'liq Bo'lgan Munosabatlar Faoliyatiga Asoslangan Yondashuv
Bir -biriga bog'liq bo'lgan munosabatlarni tasvirlash va tushuntirishning mavjud yondashuvlari va ularning kamchiliklari ko'rib chiqiladi. Etakchi faoliyatning "kattalar-kattalar" turidan "ota-onalar-bolalar" turiga o'zgarishi sifatida o'zaro bog'liqlik modeli taklif qilinadi.
Ishonchga Asoslangan Oson Munosabatlar
Ishonchga asoslangan oson munosabatlar. Agar siz platonik va romantik munosabatlar rivojlanib, o'qish uchun bir necha daqiqa vaqt ajratishni istasangiz, bu sizga yordam berishi mumkin. O'zingizga biroz vaqt bering, chunki bu sehrli tayoqchaning to'lqini bilan tez sodir bo'lmaydi va siz ushbu maqolani o'qiyotganingizda, oson munosabatlar uchun nima qilish kerakligi haqida tasavvurga ega bo'lasiz.
Tashkiliy Maslahat. Tashkiliy Kelishuvlar Biznes -konsalting Doirasida
Tashkiliy burjlarda, umuman yulduz turkumlarida bo'lgani kabi, ko'plab afsona va afsonalar mavjud. Keling, yulduz turkumining belgisi nima ekanligini tushunishga harakat qilaylik va bu usul boshqa tashkiliy konsalting usullaridan nimasi bilan farq qiladi?
Mumkin Bo'lgan Qarama -qarshiliklarga Misollar ̆ Radikallarga Asoslangan Mijozlar Bilan Psixolog
Men radikallarga asoslangan mumkin bo'lgan qarama -qarshiliklarga misollar keltiraman. Umid qilamanki, siz bu misollarning odatiyligini tushunasiz, chunki siz ham, men ham "toza" radikallar bilan uchrashmaymiz. Yaxshiyamki, haqiqiy odamlar har qanday modelga qaraganda ancha ko'p qirrali.
Paradoksal O'zgarish Nazariyasi
O'zgarishlarning paradoksal nazariyasi amerikalik psixiatr Arnold Beisser tomonidan ishlab chiqilgan. U nafaqat nazariy kontseptsiyani taklif qildi, balki butun hayoti davomida o'zgarishlar qanday sodir bo'lishini ko'rsatdi. 25 yoshida sportchi erkak poliomielit bilan kasallanib, falaj bo'lib qoldi.
