2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:56
Ongli ehtiyojlar ham o'zaro bog'liqlikdan qochishning bir usuli hisoblanadi. Agar siz nima kerakligini aniq bilsangiz, shuni ham bilasizki, har doim ham odamlar buni sizga bera olmaydi. Siz o'z ehtiyojlaringizni bir kishiga bog'lamaysiz va ochiq muloqot qila olasiz.
Ehtiyojlar kerak, muhim, qimmatli va siz ulardan qochmasligingiz yoki yashirmasligingiz kerak.
Lekin bu sizning ehtiyojlaringizmi yoki kimniki ekanligini qanday aniqlash mumkin?
Qanday bo'lmasin, biz jamiyatda shakllanamiz, o'z printsiplarimiz va e'tiqodimizni odamlar bilan aloqada quramiz. Avvaliga bu yaqin odamlar, ular yoshi ulg'aygan sayin doira kengayib, yangiliklar tobora ko'payib, har kuni yangi istaklar paydo bo'ladi.
Biz istaklar bilan kasallanamiz va ehtiyojlar bilan kasallanamiz.
Ko'pincha ehtiyojlar bizniki emas. Ular bilan qanday munosabatda bo'lish kerak?
Javob oddiy - siz ular bilan bo'lishingiz kerak. Sizning ehtiyojingizni tushunishingiz shart emas yoki buvisingizdan yoki biznes -murabbiydan qabul qilingan. Agar ehtiyoj bo'lsa, uni hurmat qilish kerak.
Ehtiyoj bilan ziddiyat qilmasdan va sizniki yoki boshqa birovniki ekanligini tushunishga urinmasdan, siz bundan keyin nima qilish kerakligini his qilish uchun resurs qoldirasiz. Faqat ehtiyojni qondirish jarayonida sizga kerak yoki kerak emasligi ayon bo'ladi.
Siz to'yinganlik qilyapsizmi yoki shunchaki stressdan qutulasizmi?
Bu muhim savolni hal qilib bo'lmaydi, agar siz ehtiyoj sezmasangiz va uni qondirishga harakat qilmasangiz. Biror joyga borish uchun siz yurishni boshlashingiz kerak; nima qilish kerakligini tushunish uchun siz sirtda nima qilishni boshlashingiz kerak.
Buni tashqi tomondan qabul qilsin. Siz u bilan muloqot qilishni boshlamaguningizcha, bu shundaymi yoki yo'qligini tushuna olmaysiz.
Ha, muhandis bo'lishga tayyorgarlik jarayonida siz muhandis bo'lishni xohlamasligingizni tushunishingiz mumkin. Kitob yozish jarayonida siz tan olinishga hojat yo'qligini bilib olishingiz mumkin.
Ammo bu aysbergning faqat uchi. Hammasi ichkarida.
Sizning ehtiyojlaringiz qatlami ostida sizniki emas. Ammo siz yuqori qatlamni olib tashlamasdan ularga kira olmaysiz.
Shunday qilib, ehtiyojlaringizni shartsiz qabul qiling. Ularni hurmat qiling va ularga qarang.
Faqat sizning ehtiyojlaringiz bo'lmagan yo'lni bosib o'tganingizdan so'ng, sizning ehtiyojlaringiz qaerda ekanligini tushunishingiz mumkin.
Tavsiya:
Xiyonat. U Bilan Qanday Kurashish Kerak? Nima Qilish Kerak? Qanday Qilib Turish Va Ketish Kerak
Xiyonatning eng qiyin qismi nima ekanligini bilasizmi? Bu xoinga nisbatan nozik tuyg'ular. Agar yangilikdan so'ng, shunchalik og'riqli tushkunlikka tushgan aql bovar qilmas umidsizlik, barcha iliq his -tuyg'ularni yoqib yuborsa, qanday oddiy bo'lardi.
Qanday Qilib Yangi Jamoada "o'zingizniki" Bo'lish Mumkin. Boshliq Uchun Qo'llanma
Yangi rahbar mavjud kompaniyaga kelganida, u ba'zida etakchilikning ikkita o'ta uslubini tanlashi mumkin, mening kuzatishlarim shuni ko'rsatadiki, direktor bo'lish, ya'ni "yomon politsiyachi" ni qo'shish, xodimlarga ko'rsatma berish.
Passiv Tajovuzga Qanday To'g'ri Javob Berish Kerak? Passiv-tajovuzkor Odamlar Bilan Qanday Munosabatda Bo'lish Kerak?
Har birimiz passiv tajovuzkorlikni ko'rsatadigan odamlar bilan uchrashdik. Siz odamning g'azablanganini aniq ko'rasiz, lekin u buni har tomonlama rad etadi ("Yo'q, yo'q, siz nima?! Kayfiyatim a'lo, men xursandman!"). Bu xatti -harakatlar har doim chalkashliklarni keltirib chiqaradi.
Qanday Qilib Etakchi Bo'lish Kerak, Nimani Bilish Va Nimaga Qodir Bo'lish Kerak (2 Qism)
Bu maqolaning ikkinchi qismi. Birinchi bo'limda biz buni aniqladik Lider nima? U qanday fazilatlarga ega , Endi bu mavzuni chuqurroq o'rganamiz, shuning uchun davom eting … Etakchilik psixologiyasi: Rahbar psixologiyasi xulq -atvor darajasi, qiymati va ma'nosida namoyon bo'ladigan shaxsiy xususiyatlar bilan belgilanadi.
Qanday Qilib Etakchi Bo'lish Kerak, Nimani Bilish Va Nimaga Qodir Bo'lish Kerak (1 Qism)
Endi etakchilik mavzusi har tomondan eshitilmoqda. Qanday qilib tezda etakchi bo'lish mumkin? Boshqa odamlarga qanday ta'sir qilish kerak? Qanday qilib rahbarlik qilish kerak? Qanday qilib ular sizga bo'ysunishi kerak va hokazo. Ko'pchilik o'z maqsadlari, g'oyalari va loyihalarini amalga oshirishni, boshqalarning tarjimai holini o'rganishni, boshqalarga diqqat bilan qarashni va boshqalarning qanday qilib etakchi bo'lishini mustaqil ravishda tushunishni orzu qiladi.
