2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Endi etakchilik mavzusi har tomondan eshitilmoqda. Qanday qilib tezda etakchi bo'lish mumkin? Boshqa odamlarga qanday ta'sir qilish kerak? Qanday qilib rahbarlik qilish kerak? Qanday qilib ular sizga bo'ysunishi kerak va hokazo. Ko'pchilik o'z maqsadlari, g'oyalari va loyihalarini amalga oshirishni, boshqalarning tarjimai holini o'rganishni, boshqalarga diqqat bilan qarashni va boshqalarning qanday qilib etakchi bo'lishini mustaqil ravishda tushunishni orzu qiladi. Qanday qilib etakchi bo'lish bo'yicha maslahatlar turli xil nuanslar bilan to'ldirilishi mumkin, lekin ayni paytda birinchi navbatda ishlab chiqilishi kerak bo'lgan asosiy asosiy fikrlar mavjud, bu maqola bunga bag'ishlangan.
Dastlab, maqsadlarni to'g'ri belgilashni, ularning ishonchliligini, etarliligini va unga erishish zarurligini aniqlashni o'rganish kerak. Bundan tashqari, qanday qilib etakchi bo'lishni bilib, siz bitta umumiy tendentsiyani ko'rishingiz mumkin - mas'uliyatni o'z zimmangizga olish va tanlov qilish. O'z taqdirining taqdiri uchun mas'ul bo'lgan odam, ko'pchilik uchun, ularning shaxsiy harakatlarida tayanch va tayanch nuqtaga aylanadi. Darhaqiqat, qaror qabul qilishga qodir bo'lgan kishi oxir -oqibat ularni turli inqirozli yoki tushunarsiz vaziyatlarda boshqa odamlarga qabul qila boshlaydi. Bundan tashqari, o'z xohish -irodasi yoki shubhasi etarli bo'lmaganlar, oxirgi qadamni qo'yishdan qo'rqishadi, yaqin atrofdagi bunday misol xatolardan sug'urta sifatida xizmat qilishi mumkin.
Rahbar qarorlarning oqibatlari uchun o'zi javobgardir. Muvaffaqiyatli vaziyatda ajoyib tajribalar yoki muvaffaqiyatsizliklar bo'lsa, bu ajoyib his -tuyg'ular bo'lishi mumkin, chunki hech kim aybdor emas, lekin o'tirib kamchiliklarni tartibga solish, yangi reja tuzish yoki mavjud rejani amalga oshirishdan bosh tortish kerak. bitta
Lider nima?
Aytishimiz mumkinki, lider - bu rejalashtirilgan narsaga doimo harakat qiladigan va boshqalarni boshqaradigan, shuning uchun nafaqat maqsadga muvofiqlik, balki yolg'on va haqiqiy qadriyatlarni ajrata olish qobiliyati. Etakchilikning maksimal tashabbuskorligi va kelajakka rejalashtirishni rivojlantirishga yordam beradi. Bu yondashuvni nafaqat o'nlab yillar uchun mo'ljallangan global loyihalarga, balki kechqurun va dam olish kunlariga ham qo'llash kerak. Tafsilotlar haqida o'ylashni boshlagan odam, qabul qilinmaydigan joyda o'ziga xos echimlarni topish qobiliyatini rivojlantiradi, o'ziga xoslik va daholikni rivojlantiradi va malakali rejalashtirish ko'p muammolarni hal qilishda yordam beradi. Etakchilikning muhim ko'nikmasi - bu jarayonning barcha ishtirokchilari o'rtasida har birining qobiliyati, manfaatlari va umumiy ish ehtiyojlarini hisobga olgan holda vazifalarni taqsimlash.
Lider - bu ma'lum bir lavozim darajasida emas, balki yuqori obro' -e'tiborga ega bo'lgan va ishonchga ega bo'lgan odamlar guruhiga etakchilik qila oladigan, hatto odamlarning harakatlari va tanloviga ta'sir ko'rsatadigan odam. rasmiy hokimiyatga ega.
O'zgarish, noaniqlik yoki taqdirli qarorlar qabul qilish zarurati tug'ilganda, ushbu guruhning barcha a'zolari jarayonning keyingi yo'nalishini taqdirini rahbar qo'liga topshirishi mumkin. Bu ko'pchilikning dastlabki bahosiga qaramay, hamma unga bo'ysunadigan va uning fikri hal qiluvchi bo'ladi.
Ammo boshqalarga ta'sir qilishning tashqi tomoni ko'pchilik uchun jozibali bo'lib qolaveradi, faqat ichki tomoni borligi, rahbarning shaxsiy unvoniga mos kelishi zarur ekan. Boshqa odamlarni boshqarishni, ularning hayoti to'g'risida qaror qabul qilishni o'rganishdan oldin, siz o'zingizning shaxsiyatingizni, qaysi tarkibiy qismlardan iboratligini va uni qanday ketma -ketlikda rivojlantirish kerakligini tushunishingiz kerak.
Rahbarning o'z-o'zini tarbiyalashi va chidamliligi bor, oddiy o'zini o'zi tashkillashtirishsiz qilolmaydi, u o'zining oldinga siljishi uchun motivatsiya topa oladi, tezkor maqsadlar qo'yadi va ularga erishish tizimini ishlab chiqadi. Faqat o'z hayotini muvaffaqiyatli qurishning mukammal mahorati bilan odam boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega bo'ladi. Aniqrog'i, bu o'z -o'zidan paydo bo'ladi, chunki odamlar yaxshi kayfiyat, maslahat, yordam, misol yoki konstruktiv tanqidga erishadilar.
Etakchilik fazilatlari genetika bilan belgilanmaydi va bir nechta kitob va maqolalarni o'qish bunday qobiliyatning rivojlanishiga yordam bermaydi. Faqat o'z ustida, shaxsiyatining tuzilishi ustida ishlash, bu xususiyatni o'z -o'zini rivojlantirishga yordam beradi. Ba'zilariga omad kulib boqdi va dastlab ularning tarbiyasi shaxsning o'ziga xos qobiliyatlarini aniqlash va o'z-o'ziga va qobiliyatiga kuchli ishonchni shakllantiradigan qulay muhitda bu fazilatlarni rivojlantirishga qaratilgan edi. Sun'iy qadriyatlar bilan tarbiyalanganlar, individuallikni hisobga olmagan holda, faollik, tashabbuskorlik va o'z-o'zini hurmat qilishning namoyon bo'lishini har qanday tarzda taqiqlab qo'yishdi, psixikani konstruktiv bo'lmagan tuyg'ular bilan to'ldirishdi: qo'rquv, ayb, g'azab, ojizlik, sharmandalik, rahm -shafqat, hissiy cheklov, hukmdan qo'rqish, his -tuyg'ularni ifoda eta olmaslik, ularni boshqara olmaslik va boshqalar qiyinroq bo'ladi, chunki bu his -tuyg'ularning barchasi insonning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi.
Lider - bu o'z qo'llari, harakatlari va intilishlari, tanlovlari va hukmlari bilan har daqiqada, to'xtamasdan o'zini yaratadigan kishi. Rahbar boshqalarni ayblashdan ko'ra, o'zi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Bunday odam strategik tafakkur tufayli hozirgi va uzoq kelajakdagi voqealarga o'z ulushini tushunadi va nafaqat o'zi, balki unga aloqador bo'lganlarning hammasi va oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. U muhim qaror qabul qilishga qodir. Kerakli tasdiqni olish istagiga emas, balki foydali va mantiqiy tahlilga asoslangan. Shuning uchun, rahbar tomonidan qabul qilingan ko'plab qarorlar boshqalar uchun yoqimsiz bo'lishi mumkin, lekin ayni paytda ular bajariladi. Chunki ularning tanlovi asosli va obro'si, keyinchalik rivojlanish uchun vaqtinchalik noqulayliklar foydasiga guvohlik beradi.
Rahbarni boshqarish qobiliyati manipulyatsiya yoki shantaj natijasida emas, balki kuchli, rivojlangan shaxs, xarizma, muloqot qobiliyati, faktlarni ko'rsatish va vaziyatni tahlil qilish qobiliyati tufayli paydo bo'ladi.
Rahbar sifatlari:
Etakchilik fazilatlari askar va o'qituvchi uchun, oilada hukumat, sport yutuqlari va odamlar o'rtasida umumiy fikrlarni topish uchun farq qilishi mumkin. Ammo, turli sohalarning o'ziga xos xususiyatlariga qaramay, ko'plab tadqiqotlar davomida har qanday darajadagi rahbar uchun asosiy fazilatlar aniqlandi.
- Barqarorlik, barqarorlik va xarakterning mustahkamligi etakchilik namoyishlari orasida birinchi o'rinda turadi. Bu xarakter bo'lgani uchun, kurashni davom ettirishga va boshqalar uchun qulay bo'lgan, lekin unga zarar etkazadigan murosaga kelishmaslikka imkon beradigan kuchli shaxs tuzilishi. Tanlovning izchilligi obro'siga bevosita ta'sir qiladi. Har kim turli g'oyalarni qo'llab -quvvatlasa, izdoshlar orasida, shuningdek qo'rquv yoki boshqa his -tuyg'ular bosimi ostida guruh manfaatlariga xiyonat qila oladiganlar orasida ishonchni uyg'otmaydi. Sababga bo'lgan sadoqat, tanlangan yo'l - bu odamlarni namuna bilan ilhomlantiradi, shuningdek, ishonchni beradi.
- Lider odamlarga xavfsizlik va barqarorlik hissini beradihar qanday tashqi o'zgarishlarda faqat o'z fidoyiligi va e'tiqod barqarorligining namoyon bo'lishi bilan erishish mumkin, bu o'z navbatida o'z qadriyatlarini, ehtiyojlarini va hayotning kerakli yo'nalishini chuqur anglashga asoslangan.
- Xaritma va pozitivizm … Odamlar hamdard bo'lganlarga sodiq qoladilar, shuning uchun yuqori darajadagi xarizma, har qanday odamda potentsial va yoqimli fazilatlarni farqlash qobiliyati yaxshi munosabatlarning kalitidir. Ijobiy odam, odamlarni sevadi, tanishish va muloqotga ochiq, ko'nglini ko'tarishga va kuchli tomonlarini ko'rsatishga qodir - ko'pchilikka kerak.
- Aql kuchini va ajoyib kayfiyatni saqlang, imon va kuchni qaytaring, keyin taslim bo'lganingizda - bu rahbarning muhim vazifalaridan biridir. Qachonki bunday odam ko'p harakat qilishni va yoqimsiz paytlarga dosh berishni so'rasa, u tinglanadi va qo'llab -quvvatlanadi, boshqa xarakterda esa bunday talablar isyonga yoki oddiy nodonlikka olib kelishi mumkin.
- Yaxshi muloqot qobiliyatlari … Aloqa ko'nikmalari ijobiy va dalda beruvchi bo'lishdan tashqari. Etakchilik sifati - bu har qanday rivojlanish darajasidagi odamga har qanday mazmundagi ma'lumotlarni etkazish, urushayotgan ikki tomon o'rtasida muvaffaqiyatli aloqa o'rnatish, o'z bilimlarini etkazish qobiliyati. Bu boshqalarning sezgirligini, psixologiya asoslarini tushunishni va yaxshi muloqot qobiliyatini talab qiladi.
- kasbiy mahorat va mahorat … O'zingizning bilimlaringizni doimiy ravishda oshirib borish, uni boshqalarga qulay shaklda o'tkazish uchun kerak (biz buni yuqorida muhokama qilganmiz). Rahbar nima qilish kerakligini aniq ko'rsatmaganligi sababli, yangi yo'llar va imkoniyatlar ochilib, oldinga siljishning eng maqbul yo'llari aniqlanadi. Barkamollik nafaqat etakchi, balki qo'shni hududlarda ham zarur. Buning uchun yuqori tezlikda sizning shaxsingizni qanday rivojlantirish kerakligini tushunishingiz kerak.
- Samimiy saxiylik … Bundan tashqari, bu fazilatning namoyon bo'lishi rejalashtirilmagan va odamlarning yutuqlariga bog'liq emas, bu uni manipulyatsiyadan ajratib turadi (lekin siz haddan oshib ketib, oxirgi tiyinni berishingiz shart emas, bu erda biz boshqa narsa haqida gapirayapmiz). Bu saxiylik odamning o'zida bor narsaga tegishli. U har doim bilim yoki maslahat bilan bo'lishishga, moddiy yoki ma'naviy yordam berishga tayyor. Rahbar moddiy resurslarga ko'proq mablag 'sarflaydi, masalan, kechki ovqatlarni tashkil qilish yoki ularni doimiy ravishda karamel bilan davolash. Ko'pincha, bunday odam o'z vaqtini va aqliy kuchini, ijobiy energiyasini baham ko'radi, odamni bir necha bor ovqatlantirishga harakat qiladi, lekin unga ish topishga yordam beradi, sudyalarni yutish uchun pora bermaydi, balki o'quv dasturini tuzadi. mustaqil g'alaba. Odatda bu qiyinroq yo'l, lekin u har doim xohishlarning rasmiy bajarilishi bilan emas, balki rivojlanishi bilan ajralib turadi.
- Faollik va tashabbuskorlik - rahbar uchun muhim fazilatlar. U doimo rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirish yoki yangi g'oyalar bilan chiqish imkoniyatiga ega. Tashqi motivatsiya masalasi bunday odamlar uchun ahamiyatli emas. Bu yutuqlar uchun ichki motivatsiyani ta'minlaydigan tashabbus. O'zini kelajakda harakatga undashga qodir bo'lgan kishi qolganlari uchun motivatsiya topa oladi. Bundan tashqari, buning uchun salbiy ta'sir usullarini ishlatmasdan, odam buyurtmani bajarishga majbur bo'lganda. Bunday motivatsiya chuqur ehtiros, jarayonga botish, g'oyaga ishtiyoq bilan kirishish asosida rivojlanadi. Rahbarning o'zi har doim intilgan narsasi bilan yonadi va bu olov boshqalarda faollikni yoqishga, odamlarni yaqinlashishga majburlashga qodir. Bu ichidagi olov tanlangan yo'l bo'ylab ongli harakatga asoslangan.
Ammo rahbarlarga bo'lgan bu ehtiros har doim muhim mahorat bilan birga bo'ladi. Vaziyatga tanqidiy baho bering va muammolarni hal qiling, haqiqat bilan aloqani yo'qotmasdan xavflarni hisoblang … Kim g'ayrat bilan g'ayrat bilan shug'ullansa, tushida uchsa va qiyinchiliklarga duch kelmasa, u etakchiga aylanmaydi. Faqat har qanday faoliyat qiyinchiliklar, muammolar va muvaffaqiyatsizliklar keltirib chiqarishi haqidagi tushuncha davom etishi mumkin.
- muammolarni hal qilish va oldini olish qobiliyati - hayotiy tajribadan kelib chiqqan muhim xususiyat; tahlil qilish qobiliyati, qat'iyat va mas'uliyat.
- Mas'uliyat - bu fazilat rahbarlarning atrofidagilarga darhol ko'rinmaydi, lekin bu yadro. Birinchi holda, tanlov va hokimiyat ishonib topshirilgan kishi, vaziyatga ishora qilib yoki boshqalarni ayblab, o'z qarorining natijalarini qabul qilishdan bosh tortganda, odamlar yuz o'giradilar va izdoshlari kamayadi. Odatda, bir nechta bunday hodisalardan keyin atrofda hech kim qolmaydi.
Hammasi shu. Keyingi bo'limda ko'rishguncha. Hurmat bilan Dmitriy Poteev.
Tavsiya:
Xiyonat. U Bilan Qanday Kurashish Kerak? Nima Qilish Kerak? Qanday Qilib Turish Va Ketish Kerak
Xiyonatning eng qiyin qismi nima ekanligini bilasizmi? Bu xoinga nisbatan nozik tuyg'ular. Agar yangilikdan so'ng, shunchalik og'riqli tushkunlikka tushgan aql bovar qilmas umidsizlik, barcha iliq his -tuyg'ularni yoqib yuborsa, qanday oddiy bo'lardi.
Qanday Qilib Har Qanday Holatda Yaxshi Kayfiyatda Bo'lish Kerak. "Tasavvur Qiling!" Mashqini Bajaring
Avvalo, Viktor Frankl va Daria Dontsova kabi tengsiz ko'rinadigan figuralar xayolimga keldi. Birinchisi, fashistik kontslagerda ajoyib kitoblar yaratdi, ular hozir ko'pchiligimiz uchun ma'lumotnomaga aylandi. Ikkinchisi, onkologik markazda davolanib, ayollar uchun yengil detektiv romanlarni yozishni boshladi, bu paradoksal ravishda Frankl asarlaridek mashhur bo'lib chiqdi
Qanday Qilib Etakchi Bo'lish Kerak, Nimani Bilish Va Nimaga Qodir Bo'lish Kerak (2 Qism)
Bu maqolaning ikkinchi qismi. Birinchi bo'limda biz buni aniqladik Lider nima? U qanday fazilatlarga ega , Endi bu mavzuni chuqurroq o'rganamiz, shuning uchun davom eting … Etakchilik psixologiyasi: Rahbar psixologiyasi xulq -atvor darajasi, qiymati va ma'nosida namoyon bo'ladigan shaxsiy xususiyatlar bilan belgilanadi.
BOLA TARBIYASINING OLTIN QOIDALARI 3 -qism. JAZO. Qanday Qilib Va qanday Qilib Bolani Jazolash Mumkin Emas
Aziz ota -onalar, ko'pchiligingiz farzandingiz jazolanganidan keyin o'zingizni aybdor his qilasiz. Haqiqat? Shunday qilib, biz o'zimizni aybdor tutishimiz mumkin: bolani ta'qiqlash va ta'qiqlarning keyingi buzilishi uchun kechirish. Bu umuman yaxshi emas.
Sizning Muloqot Sherigingiz Nimani Kutayotganini Qanday Tushunish Kerak Va Qanday Gapirish Kerak
Odamlar ko'pincha bir -biri bilan emas, balki bir -biri bilan muloqot qilishini payqadingizmi? Biri ikkinchisining tugashini kutadi: "Lekin menda …", "Va men …". Va og'zaki estafeta musobaqasi bo'lib chiqdi - biz so'z almashdik va gaplashdik.
