Qanday Qilib Ayol Ish Va Biznesni Birlashtirishi Mumkin

Mundarija:

Video: Qanday Qilib Ayol Ish Va Biznesni Birlashtirishi Mumkin

Video: Qanday Qilib Ayol Ish Va Biznesni Birlashtirishi Mumkin
Video: XAFTASIGA 1000$ LI BIZNES XAMKORLIKKA TAKLIF QILAMAN. 2024, May
Qanday Qilib Ayol Ish Va Biznesni Birlashtirishi Mumkin
Qanday Qilib Ayol Ish Va Biznesni Birlashtirishi Mumkin
Anonim

Zamonaviy hayot ritmi o'z shartlarini belgilaydi va ko'plab ayollar biznes bilan shug'ullanishadi. Bundan tashqari, ular biznes bilan shu qadar bandki, ular oilaga vaqt topolmaydilar, ba'zida esa ular shunchaki uy qura olmaydilar.

Qanday qilib muvaffaqiyatli ishbilarmon ayol bo'lish va shu bilan birga do'stona va mustahkam oilaga ega bo'lish mumkin? Doimiy bandlik sharoitida uni qanday yaratish kerak?

Qanday qilib individuallikni saqlab qolish va ish va oilani birlashtirishni o'rganish kerak? Ba'zi amaliy maslahatlar vaziyatni tushunishga yordam beradi.

Jamiyatda stereotip mavjudki, biznesda ayol erkakdan ko'ra qobiliyatidan past bo'ladi. U biznes masalalarida etarlicha vakolat va malakaga ega emas. Aslida, vaziyat butunlay boshqacha.

Ayol uchun biznes bilan shug'ullanish ancha qiyin, chunki u etakchi sifatida qabul qilinmaydi, unga, ayniqsa erkaklar jamoasiga kelganda, ahamiyat berish va vakolat berish qiyin. Qarama -qarshi jinsdagi sheriklar va hamkasblar, ayollarning boshqaruv masalalarida zarur darajadagi malakaga ega emasligiga ishonishadi.

Erkakdan farqli o'laroq, ayol hokimiyatga ega bo'lish uchun ko'p harakat qilishi kerak. Ammo vazifa uning xarakterining muhim afzalligi bilan soddalashtirilgan: u yanada moslashuvchan va sezgir.

Erkaklar mantiqiy va ko'pincha sodda. Ularning harakatlarining asosi mantiq bo'lgani uchun, ular ko'p qarorlarni juda qiyin qabul qilishadi. Ammo aynan erkak fikrlashning bu xususiyati xodimlarning biznesni rivojlantirishga bo'lgan qiziqishi va motivatsiyasiga katta zarar etkazadi.

Ayol qaror qabul qilishda ish natijasi va jamoa o'rtasida qandaydir vositachi vazifasini bajaradi: u xodimlarning kayfiyatini his qiladi, har kimga individual yondashuvni qanday tashkil qilishni biladi va qaror qabul qilishda jamoaning fikri.

Rahbar rolida ayolning o'zini tasdiqlashi

O'z-o'zini anglash. Ayol o'zini xo'jayin rolida topishi, erkaklarga taqlid qilmasligi va bundan tashqari, ular bilan raqobatlashishi muhim. Ayol bu rolda o'zini qanday tutishini tushunishi va tushunishi kerak. Bu jamoaning uni qanday qabul qilishiga bog'liq. Va uning o'zini qanday qabul qilishi boshqalarning unga bo'lgan munosabatini belgilaydi.

O'zini o'zi ishonch. Siz sezgi va qarorlarga ishonishni o'rganishingiz kerak. Ayolning o'zini eshitish va tinglash qobiliyati nozik va to'g'ri qarorlar qabul qilish imkonini beradi.

Ayollarning iste'dodlari va tomonlarini ishlatish, ularni biznesda va odamlar bilan munosabatlarda qo'llash zarur. U erkak sifatida nimalarga qodirligini va ayol sifatida boshqacha yo'l tutishi kerakligini tushunishi kerak. Men rezervasyon qilaman: bundan ham yomoni, boshqacha tarzda!

Salbiyni ijobiyga qanday tarjima qilishni o'rganish kerak. Jamoa undagi kayfiyat va so'rovlarni eshitishi va ularga javob berishi kerak.

Ayolning o'ziga xos xususiyati bor, u ba'zida o'zini ongsiz darajada namoyon qiladi - biz ayolning hamkasblari bilan "muloqot qilish" odati borligi haqida gapiramiz. Bunday vaziyatda etakchi, hamkasblari uning niyatlarini o'zlari taxmin qilishlariga ishonishadi. O'zingizda bunday xususiyatni hisobga olish va ko'rsatmalarni iloji boricha aniq va aniq berishni o'rganish, gapirish va h.k.

Agar biror narsaga dosh berolmasangiz, yordam so'rashdan qo'rqmang va hamkasbingiz bu masalada ancha malakali.

Og'ir vaziyatda his -tuyg'ularingizni boshqarmasdan, ularni bo'shatish mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Ayolning tabiiy emotsionalligi ko'pincha biznes bilan shug'ullanishga xalaqit beradi, ayniqsa, boshqarib bo'lmaydigan his -tuyg'ular oqimini engish qiyin. Ishbilarmon ayol bu chayqalishlarni boshqarishni va boshqarishni o'rganishi kerak. Buning uchun siz maxsus texnikadan foydalanishingiz mumkin. Ruxsat berilgan chegaradan chiqib ketishidan oldin, ularning oqimi paytini tan olishni va ichki muloqotni boshlashni o'rganish juda muhimdir. Bu qanday sodir bo'ladi? Faqat! Siz o'zingizga shunday savol berasiz: “Hozir meni nima bezovta qilmoqda? Bu meni g'azablantiradimi yoki xafa qilyaptimi? Agar bu meni g'azablantirsa, demak mendan mazmunli narsa olib qo'yilgan, lekin bu nima? Siz o'zingizni bilib, mohiyatining tubiga tushganingizda, hissiy oqim tusha boshlaydi va faqat chuqur nafas olib, ishlashni davom ettirishgina qoladi.

Keyinchalik, ayol o'zining kuchli va zaif tomonlarini aniqlashi kerak. Masalan, ayol tabiatan hamkasblariga boladek munosabatda bo'ladi (yaxshi ma'noda). U boshqa odamlarning ehtiyojlarini va ularning kayfiyatini sezadi. Ayol ziddiyatli vaziyatni qanday zararsizlantirishni biladi, bunda ikkala tomon ham manfaat ko'radi. Ayollar jamoani ilhomlantiradilar va ularni rag'batlantiradilar, shunda hatto ulug'vor rejalar ham amalga oshadi. O'z tajribamdan: sotish rejasini bajarish uchun men o'z jamoamni dam olish kunlari ishga ketishga, hatto 31 dekabrda ishlashga ko'ndira oldim. Qizig'i shundaki, men uchun bu qiyin bo'lmadi, chunki men bu haqda so'radim va yigitlar vaziyatga normal munosabatda bo'lishdi. Bizni biznesga bo'lgan ishonch birlashtirdi va biz o'z biznesimizni yaxshi ko'rardik. Natija shu qadar yuqori ediki, jamoa moddiy mukofotlar va ma'naviy mamnuniyat oldi.

Ayol - raqibni ishontirishni biladigan ajoyib muzokarachi. Men shaxsan men ishbilarmon ayolni bilaman, u kuchli ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish qobiliyatiga ega. U erkaklar qo'lidan kelmaydigan bir qancha shartnomalar tuzishga muvaffaq bo'ldi.

Qanday qilib rahbar sifatida "ayol - biznes" muvozanatini buzmaslik kerak?

O'z tajribamdan shuni aytishim mumkinki, bu juda mumkin. Ammo bu holda rollarni to'g'ri taqsimlash kerak. Agar ayolning oilasi bo'lmasa, ish va uy vaqtini ikkiga bo'lish mumkin.

Ammo, agar sizning eringiz va farzandlaringiz bo'lsa, birinchi o'ringa qo'yishingiz kerak bo'ladi - muvaffaqiyatli biznes yoki mustahkam oila. Bu ustuvorliklarni tanlash va ularga vaqt, shaxsiy resurslar va boshqalarni qayta yo'naltirish zarurligi haqida.

Ayol o'zi uchun nima muhimligini o'zi tushunishi kerak. Siz vaqtni quyidagicha taqsimlashingiz mumkin: 70% oilaga, qolgan 30% ish uchun ajratilishi kerak. Yoki vaqtni teskari tartibda taqsimlang, agar ayol oilaga unchalik qiziqmasa (bu ham sodir bo'ladi). Amalda, hamma joyda davom etishning iloji yo'qligiga ishonch hosil qilishim kerak edi. Vaqtni teng taqsimlasangiz, ishda ham, oilaviy munosabatlarda ham muvaffaqiyatsizlikka uchraysiz.

Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish va ayollik tabiatini saqlab qolish mumkin?

- ayollik tabiatingizni inkor qilmang va o'zingizni qabul qilishni o'rganing;

- Agar erkak ma'lum bir vaziyatda qanday harakat qilishini aniq bilsangiz ham, erkak biznes taktikasini tanlashning hojati yo'q;

- O'z instinktingizga ishoning va o'z tushunchangizga muvofiq harakat qiling;

- Jamoani tinglang va undagi hamma umumiy ishning bir qismi ekanligini tushuntiring;

- xatolaringizni tan olishni va ularni tuzatishni o'rganing;

- o'zingizni xato qilishga yo'l qo'ying;

- Siz ayol bo'lib qolishingiz kerak, kuchli va zaif tomonlarini yashirmasdan, balki ularni boshqarishingiz va boshqarishingiz kerak.

Rahbarning jinsi bo'yicha samaradorligi hali isbotlanmagan. Biroq, ayollarga unchalik ishonishmaydi, chunki har doim martaba va oilani tanlash xavfi bor.

Tavsiya: