2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Turli sabablarga ko'ra, ko'p odamlar hamma narsani o'zlari qilishlari juda muhimdir. Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, birgalikda ishlash ancha samaraliroq bo'ladi: shu yo'l bilan siz shaxsiy vaqtingizni tejaysiz va yaxshi natijalarga erishasiz. Ish va hayotingizda qanday mas'uliyat yuklamang, erishib bo'lmaydigan tog'larni yengishning yagona ishonchli yo'li - o'zingizni qo'llab -quvvatlash bilan qurollantirishdir.
BIZNESNI ULASHISH
Vaqtni boshqarishda (vaqtni boshqarish amaliyotida) shunday vosita - "Eyzenxauer matritsasi" yoki "ustuvor matritsa" mavjud. U ishlarning ahamiyati va dolzarbligiga qarab tayinlash tamoyiliga asoslanadi. Ushbu ikkita mezonga ko'ra, barcha vazifalarni to'rt toifaga bo'lish mumkin:
1. MUHIM VA FAVOLALI MASALALAR
Ideal holda, bu ustun deyarli bo'sh bo'lishi kerak. Favqulodda vaziyat - bu sizning tartibingizni noto'g'ri tashkil qilganingizning ko'rsatkichi. Bu ruhiy va jismoniy salomatlikka ta'sir qilmaguncha, rejimingizni qayta tiklash vaqti keldi. Va agar siz ish joyida inqirozli vaziyatlarni doimiy ravishda hal qilishingiz kerak bo'lsa, kasbiy stressni hayotingizning qolgan qismida bir xil yorqin, ammo yoqimli taassurotlar bilan muvozanatlash juda muhimdir.
2. MUHIM lekin juda zudlik bilan emas
Bu grafika o'z vaqtida harakat qilish va puxta rejalashtirishni talab qiladi, shunda uning holatlari birinchi toifaga o'tib ketmaydi. Siz uchun ayniqsa qiziqarli va tegishli bo'lgan hamma narsa shu erda saqlanadi, lekin 1 -banddagi vazifalarning ko'pligi tufayli sizning qo'llaringiz hech narsaga etib bormasligi mumkin.
3. MUHIM emas, lekin shoshilinch
Bu ustunning holatlari kutilmaganda tartibni buzadi va vaqt va kuch sarflaydi. Aynan shu bosqichda siz kompyuterni ta'mirlashni kimga ishonib topshirish, bukletning yuz nusxasini kimga yuborish kerakligi, sizning o'rniga kostyumni quruq tozalagichdan kim olishi mumkinligi haqida o'ylashingiz kerak.
4. MUHIM emas va shoshilinch emas
Mafkuraviy kariyeristlar bu toifani "vaqt yeyuvchilar" deb atashadi - bu odam o'zini ishdan chalg'itish uchun qiladigan ishi. Agar siz shaxsiy samaradorlikni birinchi o'ringa qo'ysangiz, bu ustundan qutulish vaqti. Ammo aqliy muvozanat uchun, shaxsiy vaqtingizning bir qismini o'yin -kulgi, oila, uy ishlari yoki hech bo'lmaganda sukutda qoldirish muhim.
Eisenxauer matritsasi sizning tashkilotingizni aniq ko'rsatib beradi. Agar biron bir toifada vaqt va kuch yo'q bo'lgan tartibsizlik bo'lsa, uchinchi toifadagi vazifalarni bajarish vaqti keldi. Balki yordamchini yollash yoki tanishingizdan yordam so'rash imkoniyati bordir?
RAKAMLARDA XAVFSIZLIK VAR
Delegatsiya uchun eng aniq vaziyat - bu odamlarni boshqarish. Mijozlar va sheriklar uchun yakka tartibdagi biznes-bu sizning mehnatsevarligingizga qoyil qolish emas, balki potentsial xavf. Bu bema'ni tuyuladi, lekin tadbirkor "qulab tushgan g'isht" ssenariysini yodda tutishi kerak: agar ertaga kutilmagan holatlar tufayli siz jarayondan chiqib ketishingiz kerak bo'lsa, kimdir sizning biznesingizni saqlab qoladimi?
Hamma narsada faqat o'ziga tayanadigan rahbar, Ezop ertagidagi quyonga o'xshaydi: u xavotirlanib, bezovta qiladi, hamma narsani birdaniga qilishga harakat qiladi. Agar siz undan bo'sh daqiqasi bormi, deb so'rasangiz, u deyarli har doim: "Men bandman", deb javob beradi. Bunday menejer mas'uliyat taqsimotining ahamiyatini etarlicha baholamaydi va shuning uchun tunu kun ishda g'arq bo'ladi.
Ezopning etakchi varianti uchun metafora quyonning raqibi, bemalol toshbaqa bo'ladi. Bu etakchilik uslubi usulni, bosqichma-bosqich ishlashni va jamoaviy razvedkadan foydalanishni o'z ichiga oladi. Bunday menejer o'z jamoasining kuchli va manfaatlarini hisobga oladi. U har bir xodimning potentsialini qanday ochishni biladi, shunda ular birgalikda biznesni yangi bosqichga ko'taradilar. Bu ishonch va jasoratni talab qiladi, lekin hamma narsani yolg'iz o'zi bajarishga urinishdan ko'ra ancha foydali.
Zamonaviy biznes -konsaltingda jamoa o'z etakchisining tafakkurining aksi sifatida qaraladi. Shu sababli, ustozlik dasturlarini o'tkazishga, o'zaro yordam va mas'uliyatni taqsimlashga ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Agar xodimlar sizning xizmatlaringizni qadrlayotganingizni va qo'llab -quvvatlashga tayyor ekanligingizni ko'rsalar, ular ko'proq narsaga erishadilar - bu umuman kompaniya faoliyatini yaxshilaydi.
Shoshilinch biznesni kim topshirishi kerak
Yordamchi nomzodni ko'rib chiqayotganda, uning rivojlanish istiqbollarini yodda tuting. Kelgusida qanchalik ko'p yordamchini samarali yordamchiga o'tkaza olsangiz, shoshilinch emas, balki muhim vazifalarni bajarishga shunchalik ko'p vaqt kerak bo'ladi: biznesni rivojlantirishni rejalashtirish, strategik sheriklik o'rnatish (yoki bola uchun mukammal tug'ilgan kunni tashkil qilish).
- Nafaqat rahbar, balki faol xodimlarni ham qidiring.
- O'zingizning bo'ysunuvchilaringiz va hamkasblaringiz salohiyatini o'rganing, ularni professional va shaxsiy rivojlanish uchun ilhomlantiring.
- Kichik topshiriqlardan boshlang va yordamchilaringizga sizning aralashuvisiz o'z fikrlarini bildirish imkoniyatini bering.
- Boshqalarga tanlash erkinligini bering va ularga ishonishni o'rganing, hatto bu muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lsa ham.
NEGA sizga ishonch kerak?
Ko'p odamlar nafaqat o'z vazifalarini boshqalarga topshirishni bilmaydilar, balki hamma narsani va atrofdagilarni boshqarishga harakat qiladilar, bunda baxtsiz hodisalar va rejalarning buzilishiga yo'l qo'ymaydilar. Bunday odamlar hamma narsada faqat o'zlariga ishonadilar va o'z xodimlari yoki hatto oila a'zolari eng kichik topshiriqlarni qanday bajarishini diqqat bilan kuzatadilar. Haddan tashqari nazorat qilish tendentsiyasi, bunday odam ta'sir qila olmaydigan har qanday sharoitda butunlay bezovtalanishiga olib keladi.
Vaziyatga va o'zingizga kengroq qarang. Agar siz mustaqil ravishda qaror qabul qilsangiz, ular har doim sub'ektivdir va sizning kompaniyangiz yoki oilangiz uchun to'g'ri yo'lni topish faqat turli xil fikrlarni, hatto ziddiyatli, noo'rin va kulgili fikrlarni hisobga olgan holda mumkin bo'ladi. Rivojlanish va ijodkorlik uchun joy bo'lmagan yopiq tizimda qolmaslik uchun munozaralarda ishtirok eting, maslahat so'rang, miya bo'ronlari va so'rovlarni uyushtiring. Birovning fikri sizning nuqtai nazaringizni qanday boyitganini o'zingiz ko'rasiz.
Tushkunlikka tushishdan qo'rqish tushunarli. Ammo, agar siz hatto kundalik hayotiy vaziyatlarda ham ovni kutsangiz va boshqalarni siz o'rnatgan ssenariy bo'yicha yashashga majburlasangiz, bu ularga zarar etkazishi mumkin. Qadimgi haqiqatni eslang: sizning erkinligingiz boshqa odamning erkinligi boshlanadigan joyda tugaydi. Ishonchli munosabatlarga birinchi qadam - bu qulaylik zonasidan chiqib, o'zingizni hech narsa sizga bog'liq bo'lmagan vaziyatga qo'yishdir. Agar siz jilovni qo'yib yuborsangiz, hayot qulab tushmasligini o'zingiz sezgan bo'lsangiz, bu shaxsiy munosabatni o'zgartirish yo'lidagi birinchi bosqich bo'ladi.
Qanchalik ko'p narsalarni boshqalarga topshirish mumkin bo'lsa, shuncha ko'p vaqtingiz bo'ladi. Sizning hamkasblaringiz va hamkasblaringiz sizning hayotingiz ish emasligini tushunishlari kerak. Zero, kompaniya sizning maoshingizni charchoq va surunkali stress uchun emas, balki ish qobiliyatingiz, g'oya va mahoratingiz uchun to'laydi.
Hayotingizda sevimli mashg'ulotlar, quvonch va dam olish uchun joy bo'lganda, siz o'z fikringizni samarali ifoda eta olasiz. Oila va do'stlar bilan o'tkazgan qimmatli daqiqalarni saqlang. Sizni oziqlantiradigan va sizni yangi kuch bilan to'ldiradigan ishni tez -tez bajaring - bular o'zingizni qolishga yordam beradi. Va hayotdagi bu yoqimli narsalarni hech kimga topshirmaslik kerak.
Tavsiya:
Shaxsiy Chegaralarni Belgilashga Nima Yordam Beradi: 8 Ta Qoida
Shaxsiy chegaralar - bu odam o'zini qanday tutishi mumkinligi va qanday bo'lmasligini belgilaydigan qoidalar to'plami. Har kim o'z shaxsiy chegaralari haqida o'z tasavvuriga ega. Sog'lom o'zini o'zi qadrlaydigan, o'zini sevadigan, qadrlaydigan va o'ziga g'amxo'rlik qiladigan odam shaxsiy chegaralarini aniq belgilaydi.
O'zingizni ELKni O'ldiring Yoki Hayotingizni O'zgartirish Uchun Fikringizni Qanday O'zgartirish Mumkin
Men odatda ma'lumotli va tahliliy maqolalar yozaman, lekin bugun men o'z fikrlarim bilan bo'lishmoqchiman va sizni muhokama qilishga taklif qilmoqchiman. Bu yil mobaynida minglab “Shikoyat qilmang, rahmat!” Maqolalarini ko'rdim. Rostini aytsam, men bundan juda g'azablanaman.
Zaharli Qarindoshlar: Jang Qiling Va Chegaralarni Himoya Qiling
Muallif: Arxangelskaya Nadejda Vyacheslavovna Xalq donoligi shunday deydi: "Ular o'z nizomi bilan boshqalarning monastiriga bormaydilar". Bu nima haqida? Monastirlar haqida? Menimcha, asosiy muammo ham shaxs, ham oila chegaralarini himoya qilish bilan bog'liq.
Katta Orzu Qiling, Hech Bo'lmaganda Qiling
Katta g'alabalar haqida haddan tashqari orzular va kichik qadamlarga e'tibor bermaslik, orzular sari yo'limizga zarar etkazishi va hatto to'xtatishi mumkin. Agar siz darhol muhim va mazmunli maqsadga erishishni orzu qilsangiz, - bu juda qiyin va imkonsiz ko'rinadi;
O'zgartirish Va O'zgartirish Qanchalik Oson?
Har bir psixologning o'ziga xos "mavzusi" bor, bu uning katta qiziqishini uyg'otadi. Men uchun, masalan, bu rivojlanish, oldinga harakat, o'zgarishlar. So'nggi paytlarda men afsonalar, analitik psixologlar va, albatta, o'z mijozlarimdan bu yo'nalishda alohida ilhom oldim.
