2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Mamlakatning turli burchaklaridan va hatto dunyoning uzoqdan kelgan xodimlari kompaniya ishining natijalarini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin. Albatta, bu faqat jamoani masofadan boshqarishning malakali bo'lishi bilan mumkin.
Internet va umumiy g'oya bilan birlashtirilgan birinchi darajali mutaxassislar-faol harakat qilayotgan yoki muvaffaqiyat qozongan ko'plab kompaniyalarning haqiqiy maxfiy quroli.
Nega ofisga nisbatan yaqin yashaydigan potentsial xodimlarning cheklangan to'plamiga tayanish kerak? Ayniqsa, ularning xizmatlari bozorda eng qimmatlaridan biri deb hisoblasangiz. To'g'ri yondashuv bilan strategik maqsadlar sari harakatni tezlashtirish uchun boshqa mintaqadan yoki mamlakatdan iqtidorli odamni yollash osonroq, daromadliroq va samaraliroq bo'ladi.
Ishchilarni masofadan boshqarishning tasdiqlangan vositalari
Kundalik qo'ng'iroqlar
Odamlar haqiqiy hayotda muloqot qilmasa, o'zlarini jamoa kabi his qilishni to'xtatadilar. Internetda jonli muloqot etishmasligining o'rnini to'ldirishning yagona yo'li - kundalik qo'ng'iroqlar. Ular intizomli, ular o'zlarini ishtirok etgandek his qilishadi va hayratlanarli darajada samarali. Telefonda gaplashishning 10-15 daqiqasida, messenjerda 30-40 va undan ham ko'proq yozishmalarga qaraganda ko'proq muammolarni hal qilish mumkin.
Dozani boshqarish
Uzoqdan ishchilar guruhi bilan ishlashda, ko'proq erkinlik berish doimiy nazoratdan ko'ra ko'proq ko'rinadigan natijalarni beradi. Virtual ofisda o'tkazilgan vaqtni emas, balki har bir bo'lim, bo'lim va yo'nalish uchun aniq ish natijalarini baholang. Tez -tez tekshirish stressni oshiradi va telekommunikatorlarning ish unumini pasaytiradi.
Kundalik video konferentsiya
Bu usul dunyoning ko'plab yirik kompaniyalari rahbarlari tomonidan qo'llaniladi. Avvaliga xodimlar biroz noqulay bo'ladi, lekin vaqt o'tishi bilan hamma narsa o'z ishiga qaytadi. Masofaviy ishchilar, agar ular doimiy ravishda fikr -mulohaza olish va loyiha haqida savollar berish imkoniyatiga ega bo'lsalar, faolroq va samaraliroq bo'ladi. Zamonaviy biznes -jarayonlarga ulanish bu vazifani engishga yordam beradi.
Doimiy onlayn muloqot
Ko'pgina telekommunikatorlar turli ofislarda va hatto turli vaqt zonalarida ishlaydi. Kundalik qisqa uchrashuvlar bu muammoni hal qilishga yordam beradi. Odatda ular hozirgi va ertangi kun rejalarini muhokama qiladilar, ustuvorliklarni belgilaydilar, shuningdek muammolarni hal qilishning sodda va samarali usullarini aniqlaydilar.
Umumiy suhbat
Hozirgi kabi turli xil messenjerlar bilan, bu aloqa vositasi bilan ishlash, umuman, muammo bo'lishni to'xtatdi. Xuddi shu dasturni muntazam ishlating va vaqt o'tishi bilan sizning jamoangiz har kuni bir xil suhbatdan foydalanishga odatlanib qoladi. Xodimlarning nafaqat tor vazifalari bilan shug'ullanishi, balki kompaniyaning umumiy ishlaridan xabardor bo'lishi ham muhim. Bu amaliyot dolzarb muammolarni yanada samarali hal qilishga va bo'limlar o'rtasida samarali hamkorlikni o'rnatishga yordam beradi.
Vaqt mintaqalari haqida umumiy ma'lumot
Xodimning joylashuvi va vaqt zonasi haqidagi ma'lumotlar uning profilida ochiq ko'rsatilsa yaxshi bo'ladi. Hamkasblar bilan ish bilan bog'liq suhbatlar uchun qulay vaqtlarni ko'rish umumiy jadval va vazifalarni tartibga solishi mumkin.
Bitta kompaniya, bitta platforma
Bu tamoyil kompaniyani bir yoki bir nechta muammolarni hal qilish uchun birlashtiradi. Bitta platforma virtual ofis effektini yaratadi, turli darajadagi hamkasblar bilan o'zaro munosabatlarga oid bir qancha savollarni olib tashlaydi, hammaga yordam beradi va natijaga zudlik bilan moslashadi, jadvaldagi yoki texnik shartlar sharoitidagi o'zgarishlarga tezda javob beradi.
Kompaniya yangiliklarini baham ko'ring
Voqealar va tadbirlarni muntazam joylashtiring. Xodimlarning ko'pchiligini kompaniyaning kundalik hayoti haqida xabardor qiling. Taqdimotlar va korporativ uchrashuvlarning yozuvlari, hatto kamdan -kam hollarda yoki hech qachon ofisdan chiqmagan xodimlar uchun ham o'zlarini jamoaning bir qismi kabi his qilishga yordam beradi.
Korporativ tadbirlarni tashkil qiling
Masalan, uzoqdagi ko'plab jamoalar yiliga kamida bir necha marta sayohat qilish yoki tabiatda vaqt o'tkazish uchun yig'ilishga harakat qilishadi. Bunday uchrashuvlar odatda ikki kun davom etadi. Bu vaqt ichida uzoqdan ishlaydigan xodimlar ofisga bir necha bor tashrif buyurib, hamkasblari bilan ish haqida gaplashishga muvaffaq bo'lishdi. Ammo dam olish 75% yoki undan ko'proq vaqtni oladi. Bunday tadbirlar qimmatga tushadi, lekin ular jamoani birlashtirish, korporativ madaniyat darajasini, o'zaro tushunish va umumiy mahsuldorlikni oshirish orqali o'z daromadini kafolatlaydi.
Aslida, mas'uliyatli va professional masofali ishchilarni nazorat qilish qiyin emas. Sizning kompaniyangizga bunday xodimlarni topish va jalb qilish ancha qiyin. Agar siz intervyu bosqichida biron bir ish qilsangiz, masofadagi jamoani boshqarish ancha oson bo'ladi.
Eng yaxshilarining eng yaxshisini darhol topish uchun qanday harakat qilish kerak?
Bir vaqtning o'zida bir nechta odamni amaliyotga olib boring
Nomzodlarni birma-bir o'qitish juda ko'p vaqt talab etadi. Va buning oddiy izohi bor. Aksariyat jamoalar bo'lajak hamkasblariga yuqori talablar qo'yadi. Shu sababli, o'qishni tashlab ketish darajasi ham munosibdir. Bir kishi uchun amaliyot ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'lib chiqadi va siz hamma narsani qaytadan boshlashingiz kerak. Bir nechta nomzodlar orasidan eng yaxshisini tanlash osonroq.
Avvalo ko'proq nazorat kerak
Hafta oxirida yangi odamga topshiriq berish noto'g'ri. Ish sxemasi ishonchli mutaxassislar bilan o'zaro aloqada bo'lish uchun javob beradi. Kutilmagan natijalarga yo'l qo'ymaslik uchun, har bir qadam uchun nazorat punkti bo'lgan vazifani uch yoki undan ko'p pastki vazifalarga bo'ling. Bu sizga ish tezligini va xodimning mahorat darajasini tezda tushunishga yordam beradi.
Juda oson vazifalarni bermang
Qisqa va oson vazifalarni bermang. Bu abituriyentlarning hayotini osonlashtiradi, lekin ularning malakasini aniqlashni ancha qiyinlashtiradi. Ko'pgina menejerlar shunga o'xshash muammoga duch kelishadi - dastlab ular yangi kelgan mutaxassisning hayotini iloji boricha soddalashtirishga harakat qilishadi, keyin esa mustaqil ishlash ko'nikmalarining etishmasligidan hayron qolishadi.
Juda zaif nomzodlarni qabul qilmang
Ayniqsa, agar siz bo'sh ish joyini zudlik bilan yopishingiz kerak bo'lsa. Ko'pgina kompaniyalar ma'lum bir odamning malakasi oshishi uchun bir necha oy kutishga tayyor emas. Yana bir oz kutib turing va ko'pchilik vazifalarni uddalashi kafolatlangan, qolganini esa ish jarayonida mustaqil hal qiladigan mutaxassisni topganingiz ma'qul.
Muayyan vazifalar uchun xodimni yollash
Hatto sizning maqsadingiz bo'lim ishini tushirish bo'lsa ham. Agar xo'jayin va etakchi mutaxassislar kompaniyaga nima uchun yangi odam kelganini tushunmasa, yangi kelgan xodim uchun xuddi shu narsani tushunish qiyinroq bo'ladi.
Amaliyot - bu kalit
Har qanday biznesda bo'lgani kabi, uzoqdan ishchilar bilan ishlashda amaliyot eng muhim hisoblanadi. Iloji bo'lsa, bir yoki bir nechta bo'sh ish o'rinlari bo'yicha mutaxassislarni qidirib, masofadan turib ishlashni boshlang. Biz amaliy bilim va tajriba orttirganimizda, uzoqdan guruhni integratsiyalashgan boshqarish xususiyatlarini tushunish keladi. Va bu maqoladagi maslahatlar, albatta, sizga yordam beradi, garchi siz ishni masofaviy formatda tashkil etishni endigina boshlasangiz ham.
Tavsiya:
Birinchi Marta Psixoterapevtga? Birinchi Uchrashuv Haqida
Aytaylik, siz kim bilan uchrashishni xohlayotganingizni hal qildingiz. Siz yozildingiz, ehtimol siz psixoterapevtdan yordam kutayotgan savol yoki savollaringizni bayon qildingiz. Mutaxassislar aytganidek, birinchi uchrashuv yoki dastlabki intervyu kuni keldi.
Tashkiliy Inqirozni Qanday Engish Mumkin / Xodimlarni Boshqarish Va Menejment Psixologiyasi / Xodimlarni Boshqarish
Kompaniya rahbarlari bilan qo'shimcha ishlash zarurligini ko'rsatuvchi ogohlantiruvchi belgilar Birinchidan, menejerlik lavozimini egallagan xodimning muammolarini ko'rib chiqaylik: - Menejer o'z xatti -harakatlarida va fikrlashlarida o'ziga xos stereotiplarni (odatlar), formalizm va urf -odatlarni tobora ko'proq ishlatmoqda.
Mustaqillik: "Men Uni Yaxshi His Qilish Uchun Hamma Narsani Qilaman, Men Unga Hech Narsani Inkor Eta Olmayman"
"Sevgini nima bilan aralashtiramiz, yoki bu sevgi" kitobimdan parcha. O'z -o'zidan, sevgan odamiga yoqimli narsa qilish istagi ajoyibdir. Agar bir qator shartlar bajarilsa: Sevgan odam uchun bu haqiqatan ham yaxshi. Ya'ni, bu "
Men Hamma Narsani Qila Olaman, Hamma Narsani Qila Olaman
Har kim o'z ishini bajarishi va o'zini qoniqtirishi mumkin, buning uchun o'z mahsuldorligini oshirish kalitlarini bilish kifoya. Albatta, siz ba'zi tavsiyalarni bilasiz. Ishonchim komilki, siz shaxsiy samaradorlik mavzusida ko'plab materiallarni o'rgangansiz va hatto biror narsadan foydalangansiz.
Qanday Qilib Men Hamma Narsani Tashlab, Internetda Ishlashga Ketdim Yoki Qanday Qilib Ofisdan To'g'ri Chiqib Ketishim Kerak
Ular bu haqda yorqin Instagramda gapirishmaydi. 2014 yilda men ingliz tili o'qitadigan maktabimni tashlab, shaxsiy o'qitish amaliyotini boshladim. Shu bilan birga, men psixolog (psixoterapiya yordamida psixosomatik kasalliklarni davolash) o'qiganman.
