2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:56
Menejerlar va korxona egalari bilan maslahatlashganda, tashkilotlar, asosan, oqilona bilim yo'liga asoslangan konsalting turlaridan foydalanadilar. Va ozchilik aql bovar qilmaydigan tashkiliy dinamikani va ularning namoyon bo'lishi natijasida qanday to'siqlar paydo bo'lishini o'rgangan
Ushbu maqolada tashkilotlar, guruhlar, korxona egalari, menejerlar bilan ishlashga asoslangan materiallar mavjud. Va u halokatli guruh jarayonlarini empirik kuzatishga bag'ishlangan. "Sog'lom" tashkilot haqida gapirganda, biz rahbarning xatti -harakatlariga, boshqaruv qarorlariga, uning biznes jarayonlarini boshqarish qobiliyatiga, umuman boshqaruv tizimiga mas'uliyat yuklagan holda, bu "sog'lik" ni hisobga olamiz. Bu, albatta, to'g'ri. Ammo men sizning e'tiboringizni shuni qaratmoqchimanki, tizimning aql bovar qilmaydigan (ongsiz) jihatlari bilan maslahatlashib, biz "disfunktsional" deb nomlangan guruhlarning mavjudligini aniqlashimiz mumkin.
Va ular to'g'ridan -to'g'ri tashkilot tizimining barqarorligi va rivojlanishiga ta'sir qiladi. Quyida men bunday guruhlar ko'rsatadigan belgilarni sanab o'taman. Muhim belgilar, birinchi navbatda, bunday disfunktsiyani aniqlash uchun menejerlar va maslahatchilarga e'tibor berish. Aks holda, siz kuch va resurslarni yo'qotib, shamol tegirmonlariga qarshi kurashishingiz mumkin.
1. Disfunktsional guruhlar hukmronlik va bo'ysunishning namoyon bo'lishiga asoslanadi. Ma'lum bir guruhga, jamoaga uyushgan odamlarning ego ongida ular sheriklarning o'zaro ta'siri va rivojlanishiga ishonishadi. Holbuki, ongsiz holda hukmronlik g'oyasi amalga oshadi - bo'ysunish va begona bo'lishdan qo'rqish. Bir tomondan, ular boshqalarni tashkilotning rivojlanishiga yordam berish istagiga ishontirishadi, boshqa tomondan, ular guruh rahbari yoki rahbarining harakatlariga qarshilik ko'rsatishadi va sabotaj qilishadi, chunki ular buni suiiste'mollik deb bilishadi. hokimiyat va ularning qadr -qimmatini buzish.
2. Bunday odamlar jamoasida miting "do'st yoki dushman" darajasida sodir bo'ladi. Tashqi dushman kerak, bu ularning g'oyalari uyg'unligi xayolotini yaratadi, bu hamfikr. Bu holda, o'zini tanitish va guruh makonida o'zini topib bo'lmaydi. "Agar boshqalar bo'lsa va ular ham men kabi o'ylashsa, demak, hammasi joyida". Kim guruh mikrokosmosiga mos kelmasa, unga sanktsiya berish kerak. Bu erda tashkilotga a'zo bo'lish zarurati buzilgan. Bu mikrokosmni baham ko'radigan va boshqacha fikr bildirmaydigan odamgina tegishli bo'lishi mumkin.
Bunday tizimda individuallikni shakllantirish va inson doirasida raqobat qilish mumkin emas.
3. Idealizatsiya va amortizatsiya - disfunktsion guruhning ajralmas komponentlari. Jamoa a'zosi yoki etakchisining boshidan butun tashkilot uchun "najot missiyasi" ga qadar yuqori umidlar bo'lishi mumkin. Ammo bu guruh narsistik ssenariy bo'yicha ishlaganligi sababli, ilgari surilgan "qutqaruvchi" bu umidlarni amalga oshirish uchun deyarli imkoniyatga ega emas. Va keyin u o'zi ko'tarilgan poydevordan ag'dariladi.
4. Bunday guruhda shaxsiy dinamika ustunlik qiladi, ishtirokchilar bir -birlariga qarashadi, shu bilan birga bu guruhda nima bo'lishining maqsadi yo'qoladi. Har kim o'zaro ta'sirga o'zining asosiy materiyasini (ichki mohiyatini) olib keladi. Tashkilot ichidagi behush jarayonlar vayronkor jarayonga aylanadi.
5. Disfunktsion guruhda uning a'zolari o'rtasida sinxronizatsiya qilish va almashinuv muvozanatini saqlash mumkin emas. Unda sizning ijodkorlik va professionalligingizdan to'liq foydalanish mumkin emas. Umumiy sababni yaratishda izolyatsiya va tarqoqlik mavjud.
6. Bunday guruh a'zolarining boshqa shaxsdagi etakchilikni tan olish va qabul qila olmasligi. Birgalikda etakchilik qila olmaslik. Narsistik yozuv bunga to'siq bo'lib xizmat qiladi. Shuning uchun, disfunktsional guruhlar mavjud bo'lgan tashkilotda, rahbar bilan unga qarshi ayblovlar bilan ziddiyatlar bo'ladi.
7. Bunday guruh (tizim) ning disfunktsional dinamikasi, o'z navbatida, uning tarkibidagi odamlarga va bu tizimga kelganlarga, tashkilotni "sog'lik" dan mahrum qiladi
Yuqorida sanab o'tilgan barcha belgilar, umuman olganda, tashkilotdagi beqaror vaziyatni aniqlashda "mayoq" bo'lib xizmat qilishi mumkin. Va ular rahbarlar va maslahatchilarga o'z tashkilotlari ichidagi noaniq o'zaro ta'sir maydonlarini o'rganish, aniq joylarni ko'rib chiqish uchun bahona bo'la oladi. Bu, shubhasiz, guruh jarayonlariga aniqlik kiritadi va vayronagarchilikka aralashmaslik va uni boshqarishga imkon beradi.
Tavsiya:
Chegaradagi Shaxsiyat Buzilishining Sabablari, Belgilari Va Davolash
Chegaradagi shaxsiyat buzilishi deganda ruhiy kasallik tushuniladi, u bemorlarning ko'pchiligida kayfiyatning keskin o'zgarishi, dürtüsel harakatlarga moyillik va boshqalar bilan normal munosabatlar o'rnatish qiyinligida namoyon bo'ladi. Bunday psixopatologiyaga chalingan odamlar tez -tez ruhiy tushkunlik, anksiyete buzilishi, ovqat hazm qilish tizimi kasalliklari, giyohvandlik va spirtli ichimliklarga qaramlikdan aziyat chekishadi.
Psixologik Jihatdan Etuk Bo'lmagan Sherikning Belgilari
Psixolog, CBT klinik psixologi Rivojlanmagan psixologik xulq -atvorning yuqoridagi barcha namunalari ushbu odamlar bilan munosabatda bo'lgan mijozlarning tajribasidan olingan. 1. Hayotini rejalashtira olmaslik va salbiy ta'sirlarni to'xtata olmaslik bilan ifodalanadigan dürtüsellik (masalan, odam kayfiyat ta'sirida dürtüsel sarf -xarajat qiladi va keyin maoshga 2 hafta qolganini va hech narsa yo'qligini aniqlaydi) yashashni davom ettiradi, qarz olishni, qarz olishni bosh
O'ziga Past Baho: Sabablari, Belgilari, Inson Hayotiga Ta'siri. Bunday Vaziyatda Nima Qilish Kerak?
Amaliyotimda men doimo mijozlar menga beradigan savolga duch kelaman: "Nega odamlar menga shunday munosabatda bo'lishadi, o'zimni hurmat qilishda nima yomon?" Birinchidan, o'z-o'zini hurmat qilish printsipi nima ekanligini aniqlaylik.
Psixoterapiya Haqidagi 10 Eng Mashhur Afsona Va Ularning Ta'siri
1) afsona: Psixoterapiya bizni kuchli, barqaror va daxlsiz qiladi va hech kim bizni xafa qila olmaydi, g'azablanmaydi, qo'rqitmaydi va hokazo. Haqiqat: Aksincha, terapiya paytida sizning sezgirligingiz sezilarli darajada oshadi va ba'zi holatlarda siz terapiyadan oldingi holatga qaraganda ancha ochiq va himoyasiz bo'lib qolasiz, chunki endi siz tavakkal qilishga va his -tuyg'ularingizni boshqalarga ochishga jur'at etasiz.
Yaqiningiz Bilan Munosabatlar Va Ularning Salomatlikka Ta'siri
Odamlar o'rtasidagi yaqin munosabatlar hayot davomida sog'lik va farovonlik bilan bog'liq. Aloqalar odamlarga stressni engishga yordam berish orqali sog'liqqa ta'sir qiladi, bu ularga do'stlik, sevgi, yaqinlik, boshqalar bilan muloqot va xavfsizlik kabi asosiy ehtiyojlarni his qilish imkonini beradi.
