2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Tasavvur qilaylik, sizda 5000 dollar bepul va siz uni biror joyga sarmoya kiritishingiz kerak. Agar sizga ko'proq kerak bo'lsa, men ochko'z emasman - jasorat bilan tasavvur qiling.
Siz taqdim qildingizmi? Yaxshi.
Endi men sizga uchta maslahatchi taklif qilaman.
Mana ular:
Astrolog.
5 yillik tajribaga ega moliyaviy tahlilchi.
4 yoshli qiz.
Pulingizni boshqarish uchun kimga ishonasiz?
Tajribadan bilaman, ko'pchilik tahlilchiga ishonadi. Va birinchi qarashda, bu to'g'ri ko'rinadi.
Ayni paytda, bunday tajribani Buyuk Britaniyada psixologiya professori amalga oshirdi.
Va bundan nima chiqdi:
- munajjim kompaniyalar tashkil topgan sana asosida o'z tanlovini qilgan;
- moliyaviy tahlilchi kompaniyalarning oxirgi 7 yildagi faoliyatini o'rgangan va shu tahlil asosida pul qo'ygan;
- 4 yoshli qiz ro'yxatdan 4 tasodifiy kompaniyani tanladi.
Va boshida natijalar qiziqroq edi.
Birinchi hafta davomida munajjim summaning 10%, tahlilchi - 7%va 4 yoshli qiz - 4%yo'qotdi.
Lekin bu hammasi emas. Tajriba bir yilga mo'ljallangan.
Bir yil o'tgach, natijalar yanada hayajonli bo'ldi.
Bozorning o'zgarishi tufayli munajjim yil oxirida 6%, moliyaviy tahlilchi-46% !! va 4 yoshli qiz yo'qotishlar o'rniga 5,6% FOYDASI oldi.
Ta'sirchan, shunday emasmi?
Men nima qilyapman? Endi nima qilish kerak, kimdir so'rashi mumkin, mutaxassislarga ishonishni to'xtatish? Tasodifan harakat qilish kerakmi?
Uncha emas. Mutaxassislar hali ham kerak.
Agar mutaxassis qattiq sababiy munosabatni bilsa (va u mutaxassis bo'lsa va hali ham bilsa), u sizga buni aytib beradi va hammasi aytganidek bo'ladi.
Ammo agar hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik qat'iy emas, balki ehtimollik bilan bog'liq bo'lsa, unda ekspertning fikri faqat ekspertning fikri va boshqa hech narsa emas. Ma'lum bo'lishicha, bunday vaziyatda kim bilan maslahatlashish deyarli farq qilmaydi.
Mutaxassisning bilimlari ko'pincha to'siq bo'ladi, chunki uning shaxsiy o'tmishiga asoslanadi. Va kelajak ko'pincha o'tgan tajribalardan farq qiladi.
Va endi asosli savol tug'iladi: "Va nima qilish kerak?".
Sizga javob sifatida yana bir voqeani aytib beray.
Ko'rinib turibdiki, psixologlar bu qaerga ketayotganini tushunishgan, chunki ular ham xuddi mutaxassislar. Shuning uchun, pul tajribasidan ancha oldin, yana bir tajriba o'tkazildi.
U erda bir necha yuz kishiga juda aniq savol berildi, javobini deyarli hech kim bilmaydi. Johil odamlarga yarasha - hamma boshqacha javob berdi. Ko'pincha noto'g'ri. Lekin biz hamma javoblarni bir joyga to'plab, ma'nosi va ma'nosi o'rtasida biror narsa chiqarganimizda, biz to'g'ri javobni oldik!
Ma'lum bo'lishicha, har bir kishi har xil yo'llar bilan xato qilgan, lekin hamma birgalikda to'g'ri bo'lgan
Va endi bu biz uchun nimani anglatadi?
E'tiborli javob olish va to'g'ri qaror qabul qilish uchun bizga iloji boricha ko'proq fikr kerak. Qolaversa, fikrlar turlicha, hatto aytaman, qutbli. Va keyin faqat o'rtadagi narsaga yopishib oling.
Hamma narsa oddiy ko'rinadi.
Ammo odamlar juda farq qiladi va ularning javoblari kayfiyatning hozirgi holatiga va boshqa o'zgaruvchilarga bog'liq. Agar biz taqdirli qaror uchun bir nechta fikrlarni to'plashga qaror qilsak, biz oldimizda kim turganini diqqat bilan kuzatish va tushunish imkoniyatiga ega ekanligimizga ishonch hosil qilamiz. - biz gaplashayotgan odamning xususiyatlari va qadriyatlarini ko'rish, uning profilini tuzish va h.k. Aks holda, bizga noto'g'ri gap aytiladi, yoki hammasi emas, yoki biz bir xil fikrlarni to'playmiz. Va keyin biz bu ishonchli bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanib qaror qabul qilamiz.
Ammo kompaniyalarda tez -tez nima sodir bo'ladi? Xodimlar (barchasi birgalikda) raqobatchilarni chetlab o'tish, inqirozdan chiqish va h.k. uchun zarur ma'lumotlarga ega. Ammo menejerlar undan foydalanmaydilar. Ular so'rashni o'ylamaganliklari uchun, yoki ular "yaxshiroq bilishadi" yoki qanday so'rashni va aynan kimni bilishmaydi.
Bu kulgili holat bo'lib chiqdi. Kerakli ma'lumotlar u erda, lekin hammasi bir xil.
Ko'rinadigan nazorat mavjud - haqiqiy nazorat yo'q.
Shu sababli, ko'plab rahbarlar o'zlarining qimmatli manbasi - "kollektiv aql" va har bir kishini alohida "ko'rish" qobiliyatiga ega ekanliklarini tobora ko'proq anglaydilar.
Siz shunchaki kuzatib, to'g'ri savollar bera olishingiz kerak
Xo'sh, menejer uchun buni qanday qilishni biladigan mutaxassislar har doim bor.
Tavsiya:
QANDAY QABUL QILISH QIZ. Onam Uchun 7 Ta Asosiy Harakat
"Salom, menda muammo bor, agar maslahat bersangiz, men sizga minnatdor bo'laman. Kecha 13 yoshli qizimni 15 yoshli bola tashlab ketdi, biz Kievda yashaymiz va u qishloqda. Uchrashuvlar kamdan -kam uchraydi, ular asosan telefon yoki Vkontakte orqali xabar berishgan, u erda kecha u ajralish haqida yozgan.
Oilani Tark Etish To'g'risida Qaror Qabul Qilish Arafasida
Muallif: Nadejda Vyacheslavovna Arxangelskaya psixolog, onlayn maslahatchi maslahatchisi Patriarxal qadriyatlar shu kungacha hukmron bo'lgan bizning mamlakatimizda erkak tez -tez o'zining hal qiluvchi harakatlaridan qo'rquv va hayratni boshdan kechiradi.
Qabul Masalasi: O'z Hayotingizni Qanday Qabul Qilish Kerak
Qabul qilish - sabr -toqatning aksi. Chidaganingizda, agar qabul qilsangiz, og'riq va jirkanish bilan. Qabul qilish xotirjamlikka o'xshaydi. Qancha ko'p qabul qilsangiz, hayotdan sovg'alar shunchalik ko'p bo'ladi. Savolga javob olish uchun undagi masalni o'qing:
Ahmoqona Qarorlar Yoki Sevgi Illyuziyasini Qanday O'zgartirish Kerakligi Haqida
Inson qabul qilishi mumkin bo'lgan eng ahmoqona qarorlardan biri bu boshqalarning sevgisiga loyiq bo'lishdir. Sevgi qozonish uchun biror narsa qilish, biror narsa yoki kimdir bo'lish, pul yoki yutuqlarni ta'qib qilish (yaxshi, yoki tan olish, qabul qilish - buni xohlaganingizcha chaqiring).
Yomon Qarorlar O'rtasidagi Munosabatlar
Bizning ongimizni saqlab qolish uchun bizning katta miyamiz muhim vazifani bajaradi - bu dunyoning yaxlit (o'zaro bog'liq) tasvirini bizning sezgi orqali keladigan juda katta ma'lumot oqimi bilan ta'minlaydi. Menga mendan uyg'unlik kerak, bugun men kechagidek odamman, qachondir o'laman, vaqti-vaqti bilan qarib qolaman, shuning uchun menga ajratilgan vaqtni yaxshiroq rejalashtirishim va undan foydalanishim mumkin.
