Bir -biriga Bog'liq Shaxs Turi Yoki "ish Beruvchining Orzusi"

2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55

Bir -biriga bog'liq shaxslar haqida ko'p narsa yozilgan! Men yana bir jihatni ko'rib chiqmoqchiman: ish beruvchilar va menejerlar bu turdagi odamlarga qanday munosabatda bo'lishadi.

Boshlash uchun men kim haqida gapirayotganimizni tushuntiraman. Bu, albatta, ichkilikbozlarning voyaga etgan bolalari, giyohvandlarning xotinlari yoki erlari emas, ular hissiyotga bog'liq odamlarni o'z ichiga oladi. Bularning barchasi, hayotining ma'lum bir vaqtida, o'z his -tuyg'ularini, istaklari va manfaatlarini qurbon qilib, boshqa odamni asosiy deb tanlaganlar.

Yaxshi yoki yomon bu maqolada muhim emas. Odamlar bilan muloqot qilish mexanizmi ishlab chiqilganligi va odam har doim boshqasining manfaatlarini o'z manfaatlaridan ustun qo'yishi muhim.

Shunday qilib, zamonaviy ish beruvchilar! Ish beruvchilar xodimlardan nimani xohlashadi? Samarali ish, tez, samarali va yaxshiroq, shuning uchun ko'p pul uchun emas. Maksimal samaradorlikka erishish uchun xodim imkon qadar ishga jalb qilinishi kerak! Va maksimal darajada ishtirok etish uchun, motivatsiyaning miqyosidan tashqari darajasi uchun nima kerak (men xodimning ichki motivatsiyasini nazarda tutyapman)? Ko'p narsa kerak emas - ish qiziqarli bo'lishi kerak! Ideal holda, ish beruvchi (aniqrog'i kadrlar bo'limi) o'ziga xos funktsiyaga eng mos keladigan, ish jarayonidan zavqlanadigan odamni topishi kerak. Ammo bu juda qiyin va ko'p vaqt talab qiladi! Xodimga, qoida tariqasida, "kecha" kerak. Men Yekaterinburgda faqat bitta kompaniyani bilaman, u bo'sh ish joyini yopish muddati bilan bog'liq emas va u topilmaguncha kerakli odamni qidiradi. Aksariyat hollarda, ma'lum bir ish haqi uchun ma'lum funktsiyani bajarishga tayyor bo'lgan xodim yollanadi. Xodim bu funktsiyaga unchalik mos emas, lekin u natija berishi kerak. Odamdan maksimal samaradorlikni siqib chiqarish uchun uni qandaydir tarzda rag'batlantirish kerak. Ish beruvchi korporativ madaniyat bilan tanishtiradi, korporativ tadbirlarni tizimli ravishda tashkil qila boshlaydi, xodim uchun sug'urta, ba'zan esa uning qarindoshlari uchun to'laydi. Va bu erda o'yin -kulgi boshlanadi! Agar xodim qaram bo'lmasa, agar hamma narsa chegarada bo'lsa va u ularni qanday himoya qilishni bilsa, u ishdan o'z vaqtida ketadi va dam olish kunlari korporativ partiyalar va boshqa tadbirlar uni bezovta qiladi, chunki u ishdan tashqari hali ham shaxsiy hayoti, oilasi, do'stlari, sevimli mashg'ulotlari, turli rejalari bor. Va qaram bo'lgan xodim hamma narsani ish beruvchi yoki jamoa yoki rahbar uchun hadya qiladi! Ish uning oilasiga aylanadi, u erda u o'zini muhim va kerakli deb biladi, katta oilaning bir qismi, tizim, xuddi u erda xuddi butun bo'lib qo'yilgan va ish doirasidan tashqarida o'z faoliyatini to'xtatadi.

Bunday xodimlar juda ko'p ishlaydilar, qo'shimcha smenaga yoki dam olish kunlariga osongina rozi bo'lishadi, ular har qanday tadbirning faol ishtirokchilari! Ular tez -tez bu ishni o'z hayotlarida sodir bo'lgan eng yaxshi narsa deb o'ylashadi! Ular etakchilikni chindan ham qadrlashadi, ular bergan ishi uchun juda minnatdor! Ular dam olish va ta'tilda ishlash haqida o'ylaydilar! Va agar to'satdan ishdan ta'til paytida ular qo'ng'iroq qilmasalar, ular xafa bo'lishadi, chunki tana hayotiy organsiz ishlay olmaydi! Va ular - bu muhim organ

Bunday xodimni boshqarish juda oson! Uni ayblash mumkin, uyalish mumkin va u ko'proq harakat qiladi, uni manipulyatsiya qilish oson, o'z qobiliyatlarini rivojlantirish niqobi ostida, uni tobora ko'proq kompaniyaga qaramlikka botiradi!

Bunday xodimni tanlash jarayoni ongli ravishda sodir bo'lishi ehtimoldan yiroq emas! Axir, kadrlar menejeriga hech qanday topshiriq berilmagan: bizga qaram bo'lganni toping. U uchun yana bir portret chizilgan, uning malakasi va tajribasi batafsil tasvirlangan. Biroq, ongsiz ravishda, har doim ish beruvchiga qaram bo'lgan odam afzalroq bo'ladi.

Har bir medalning salbiy tomoni bor! Va bu erda ham xuddi shunday. Chegara buzilishlariga chidab bo'lmas va xodim ish beruvchidan g'azablanishi mumkin. Va bu shunchaki biror narsadan norozi bo'lgan, "avval qanday yaxshi bo'lganini" eslaydigan, lekin shu bilan birga ish joyini o'zgartirmaydigan, lekin g'azabini chetda bildirishda davom etadigan odamlar. G'azablanishning yana bir shakli - xodim ongsiz ravishda ish jarayoniga sabotaj qila boshlaydi. Samaradorlik, xuddi shunday bo'lsa ham, keskin pasayadi. Vakolatli rahbar motivatsion suhbat o'tkazadi va hamma narsa yana normal holatiga qaytadi.

Agar siz o'zingizni xodimlar tavsifida ko'rsangiz nima bo'ladi?

O'zingizni ishdan ajratish juda muhimdir. Vaziyatga boshqa tomondan qarashga harakat qiling: mening ehtiyojlarimni qondirish uchun menga ish kerak. "Menga ish kerak, chunki mensiz butun jarayon shu erda to'xtaydi" pozitsiyasidan farqli o'laroq.

Ishda nimaga ehtiyojingiz borligini tushunish juda muhimdir. Buni oddiy "nima uchun" texnikasi yordamida amalga oshirish mumkin. Birinchi savol: nima uchun men ishga boraman? Javob bergandan so'ng, o'zingizga savol bering: "Bu menga nima uchun kerak?" va hokazo … Oxir oqibat, haqiqiy ehtiyoj aniq bo'lishi kerak. Xo'sh, ehtimol siz allaqachon tushungansiz. Keyin keyingi qadam muhim: yana qanday qilib o'z chegaralarimni buzmasdan, o'zimni qurbon qilmasdan, bu ehtiyojni qondira olaman?

Albatta, ajralish tez o'tmaydi. Bu terapiyada samaraliroq bo'lgan uzoq muddatli jarayon. Lekin birinchi qadam - ishdagi rolingizni anglab - o'zingizni qila olasiz!