2024 Muallif: Harry Day | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 15:55
Biz muammolarni ko'rib chiqishni tashkilotdagi odamlar guruhi jamoadan qanday farq qilishini tushunishdan boshlaymiz.
Keling, atamani belgilaymiz: Sinergiya (Yunon.
a) hamkorlik, yordam, yordam, sheriklik, sheriklik;
b) birgalikda
v) ish, mehnat, ish, (ta'sir) harakat) - ikki yoki undan ortiq omillarning o'zaro ta'sirining yig'indisi, ularning harakati ularning har bir komponenti ta'siridan ularning oddiy yig'indisi ko'rinishida sezilarli darajada oshib ketishi bilan tavsiflanadi.
Bu ta'rifdan kelib chiqib, "… ularning ta'siri oddiy yig'indisi ko'rinishidagi har bir komponentning ta'siridan sezilarli darajada oshadi" degan iboraga e'tibor qaratish lozim. Boshqacha qilib aytganda, jamoadagi odamlar bir kishining sarmoyasidan oshadigan natijaga erishadilar. Bu qandaydir doimiy harakatlanuvchi mashina - ishning aniq natijalarida aks ettirilgan, yaqin hamkorlikdan vaqtinchalik narsaning paydo bo'lishi. Oxir -oqibat, foyda, tovarlar miqdori yoki bajarilgan ishlar hajmi bilan o'lchanadigan narsa.
Sinergiya uchun jamoa tuzishni boshlashga arziydi. Agar sizda buxgalteriya bo'limi bo'lsa, unda printsipial jihatdan hamma narsa aniq: siz mas'uliyat yukladingiz, munosabatlarni tartibga keltirdingiz va sinergiya haqida o'ylamasdan o'zingiz uchun ishlaysiz. Va u nima uchun u erda. Aytgancha, bo'limlarda ba'zida 2-3 kishining birlashgan ishining natijasi butun bo'lim ishining yig'indisidan oshib ketadigan payt keladi. Buxgalteriya hisobida bu quyidagi hollarda yuz berishi mumkin:
- ta'til paytida ish hajmi oshadi, lekin ko'p odamlar yo'qligi sababli guruh o'z -o'zidan jamoaga aylanadi va bo'limga qaraganda samaraliroq va barkamol ishlaydi.
- kutilmagan tekshiruvlar paytida yoki hech qaerdan tushmagan favqulodda ishlar. Bunday holda, zarurat va muqarrarlik o'z vazifasini bajaradi. Xuddi umumiy tashqi dushman xalqlarni birlashtiradi … Bu erda umumiy dushman jamoani birlashtiradi.
Sinergiya effekti biznesni ishtiyoq bilan boshlagan odamlarda ham mavjud.
Sinergiya juda foydali va doimiy ishtirok etadigan boshqa bo'limlarni olaylik. Bu sotish, sotish, marketing, PR va kadrlar boshqaruvi bo'limlari. Qiyin vaziyatlarning paydo bo'lishi, noan'anaviy yondashuv va yaxshi muvofiqlashtirilgan ishni talab qiladigan vaziyatlar. Bu holda, jamoa fizikaning barcha qonunlarini buzgan holda, ba'zida 150% va 300% ishlab chiqaradigan yagona organizmni ifodalay boshlaydi.
Endi jamoa tuzishdagi kamchiliklarni ko'rib chiqaylik.
Ishchi guruh yoki bo'limda hamma narsa oddiy - xo'jayin bor, bo'ysunuvchilar bor. Bitta qoida bor: "siz xo'jayinsiz - men ahmoqman, men xo'jayinman - sen ahmoqsan", bu yoki boshqacha. Sinergiya bunday taqdimot bilan yashamaydi.
Ammo jamoa ham o'z qoidalari va tsikllari bilan yashaydi. Ularni bilish va oldindan bilish kerak. Bu energiya, asab va vaqtni tejashga yordam beradi, shuningdek, rivojlanishning bir bosqichini boshqasi bilan chalkashtirib, hamma narsani yarim yo'lda tashlamaslikka yordam beradi.
Bu muammoni besh bosqichli modelni ishlab chiqqan Takman hal qildi:
Keling, asosiy bosqichlarni sanab o'tamiz: shakllanish, tiklanish, ratsion, ishlash va o'zgarish (ajralish). Ushbu model haqida ko'proq ma'lumotni asosiy manbalardan o'qing, chunki bugungi kunda Internetda sizga kerak bo'lgan hamma narsa va hk.
Nega men Takman (Takman) modelini taqdim qildim. Bu model guruhda sodir bo'layotgan jarayonlarni aniq ko'rsatadi. Rejissyor yoki top -menejer guruhning qaysi bosqichidan o'tayotganini aniq bilishi va uning rolini aniq tushunishi kerak, shunda bu bosqich muvaffaqiyatli bo'ladi.
Aks holda, menejer intuitiv ravishda hamma narsani mag'lub qilishi yoki jamoani tarqatib yuborishi yoki sinergiya ta'sirini sezmasdan uni oddiy guruhga aylantirishi kerak.
Jamoa tuzish, o'z navbatida, jamoani shakllantirishning ma'lum "yomon" bosqichlaridan o'tishni tezlashtirishga imkon beradi. Bu shakllanish, qisilish va qisman ratsion kabi bosqichlar. Bu bosqichlar eng "noqulay", munosabatlarni aniqlash va qoidalarni o'rnatish bosqichlari hisoblanadi. Guruhda bu jarayonlar doimo davom etadi, keyin yangi xodim paydo bo'ladi, keyin kimdir o'zini ko'rsatishga qaror qiladi, keyin kimdir shartli ruxsat etilgan chegarani kesib o'tadi va hokazo. Tashqi guruh qurilishida bu axlatlarning hammasi birdaniga qayta ishlanadi. Jamoalar yig'ilishidagi keskinlik darajasi shundan iboratki, shou uchun joy yo'q, va eng qiziqarli narsa, shou va jamoaviy mashg'ulotlar chanqoqligi, bunday odamlar bilan "tuzatuvchi" jarayonlarni keltirib chiqaradi. Guruh shunchaki bunday odamdan yuz o'giradi, yoki odam o'z EGOini olib tashlab, jamoaning bir qismi bo'lishi kerak. Nihoyat, topshiriqning bajarilishi ijobiy natija beradi! Bu jamoada ishlash tajribasini beradi va ishtirokchilar jamoani his qilishni va jamoaviy ruhda ishlashni o'rganadilar. Kelajakda jamoa o'zini asbob sifatida tugatadi va 150% yoki hatto 300% da ishlay boshlaydi.
Hatto bir guruh odamlar uzoq vaqt ishlagan bo'lsa ham, bu erda jamoa tuzish ham o'ziga xos natijalar beradi. Birgalikda o'tkaziladigan jarayon va faollik mashg'ulot ishtirokchilariga psixoterapiya vazifasini bajaradigan to'plangan hamma narsani "tasodifan" tashlashga imkon beradi. Bundan tashqari, bu jamoa qurilishi ishtirokchilarga gapirishga imkon beradi! Faqat ular ilgari tegmagan mavzular haqida gapiring. Va ishtirokchilar bu odam qanday harakat qilishi va bu unga qanday ta'sir qilishi haqida gapira boshlaydi. Murabbiy bu jarayonni qo'llab -quvvatlashi va konstruktivlikni qo'shishi kerak. Prokuratura yo'nalishini konstruktiv yondashuvga o'zgartiring. Bunday holda, guruh o'z -o'zidan ishlay boshlaydi - u o'z buyruqlarini, zaif tomonlarini ochib, o'zini "davolay" boshlaydi. Shunday qilib, guruh asta -sekin jamoaga aylanadi.
Ishonch va birdamlik o'sishi bilan jamoaning o'zi o'sib, yagona, barkamol ishlaydigan organizmga aylanadi.
Tavsiya:
Qachon Yolg'iz Bo'lishni Xohlasang
So'nggi paytlarda yolg'izlik haqida juda ko'p mavzular ko'tarildi. Agar siz barcha psixologik nozikliklarni sinchkovlik bilan tahlil qilsangiz va chuqur o'rgansangiz, bu mavzu alohida e'tiborga loyiq va juda aniq semantik subtekstga ega. Yolg'izlik nima?
Nega Siz Hech Qachon Aloqada Bo'lmagansiz, Hatto Ishonchingiz Komil Bo'lsa Ham
Har safar men mijozning muammosiga duch kelaman: ishonchsizlik, ishonchsizlik, yaqin munosabatlardan qo'rqish. Men allaqachon qichqirishni xohlayman, lekin qichqira olmayman: ko'pchiligingiz shunchaki hech qachon yaqin munosabatda bo'lmagan , hech qachon munosabatlar bo'lmagan.
Qachon Og'riysan, Nima Qilish Kerak?
Vaqt yaralarni davolaydimi va og'riq qayerga ketadimi? Aytishlaricha, har kimning aqli og'riqdan qochish va zavq olish uchun dasturlashtirilgan. Har qanday yangi vaziyatda, har qanday yoshda va nima qilayotganimizdan qat'i nazar, biz og'riqni his qilishni xohlamaymiz.
Baxtli Bolalikni Tiklash Hech Qachon Kech Emas
Endi bolalikdagi shikastlanishlar, ota -onalar, ayniqsa onam bilan toksik munosabatlar mavzusi keng muhokama qilinmoqda. Bolalikdagi salbiy tajribalar haqida ko'plab maqolalar mavjud. Va bu tajriba bizning sheriklarimiz bilan, o'z farzandlarimiz bilan, atrofimizdagi dunyo bilan munosabatlarimizda iz qoldiradi va har bir lahzada tanlov mezonlarini belgilaydi.
Sevgi Haqida. U Qachon Boshlanadi Va Qachon Yo'qoladi?
Psixolog, klinik psixolog Sankt -Peterburg Har bir juftlik munosabatlarni rivojlantirishning bir necha bosqichlaridan o'tadi va ularning o'ziga xos xususiyatlari bilan duch keladi. Ushbu maqolani o'qib, siz hozir munosabatlaringizni tahlil qilishingiz va siz va turmush o'rtog'ingiz hozir qaysi bosqichda ekanligingizni taxmin qilishingiz mumkin.
